Malden Mills, a textile company tha

Malden Mills, a textile company that was forced to rebuild after a fire destroyed their production facility, provides an example of successful organizational response to crisis. (Ulmer, 2001) Post-crisis discourse suggested that enactment, pre-crisis, and post crisis relations through transparent communication were reasons for successful resolution of crisis. Malden Mills strategies were successful because leadership of the organization played an important role in articulating clear and open communication with employees. This communication ensured identification of shareholders with the organization and connection to the organizations policies. Organizational values and crisis tactics were established with transparent communication and pre-crisis relationships, thereby promoting a sense of the corporate moral responsibility to the stakeholders of Malden Mills. The CEO of Malden Mills, Aaron Feuerstein, is described as possessing leadership qualities that are essential for maintaining organizational uniformity through crisis. Not only do these qualities promote a strong sense of leadership but also the promotion of a fair equitable value structure helped to strengthen the impact of the ethical decisions that were made. Feuerstein‟s pre and post-crisis communication sent a sensitive and compassionate message to members of the organization, as he provided fair treatment of the employees that resulted in organization members being confident with post-crisis events. By ensuring employees of benefits and pay with open communication of events during organizational reconstruction, he established internal confidence. Malden Mills strengthened internal and external confidence in crisis response action.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โรงงาน Malden, บริษัท สิ่งทอที่ถูกบังคับให้ต้องสร้างหลังจากไฟไหม้โรงงานผลิตของพวกเขาแสดงให้เห็นตัวอย่างของการตอบสนองขององค์กรที่ประสบความสำเร็จไปสู่​​วิกฤต (Ulmer, 2001) หลังวิกฤติวาทกรรมชี้ให้เห็นว่าการตรากฎหมายก่อนวิกฤตและความสัมพันธ์กับวิกฤตการโพสต์ผ่านการสื่อสารที่โปร่งใสเป็นเหตุผลสำหรับการแก้ปัญหาที่ประสบความสำเร็จของวิกฤตกลยุทธ์โรงงาน Malden ประสบความสำเร็จเพราะความเป็นผู้นำขององค์กรมีบทบาทสำคัญในการสื่อสารการสื่อสารที่ชัดเจนและเปิดกว้างกับพนักงาน การสื่อสารนี้มั่นใจประจำตัวประชาชนของผู้ถือหุ้นที่มีองค์กรและการเชื่อมต่อกับนโยบายขององค์กรค่าขององค์กรและกลยุทธ์วิกฤตที่ถูกจัดตั้งขึ้นโดยมีการสื่อสารที่โปร่งใสและความสัมพันธ์ก่อนวิกฤตจึงส่งเสริมความรู้สึกของความรับผิดชอบทางศีลธรรมขององค์กรผู้มีส่วนได้เสียของโรงงาน Malden ซีอีโอของโรงงาน Malden, aaron Feuerstein, อธิบายว่าที่มีคุณภาพความเป็นผู้นำที่มีความจำเป็นในการรักษาความสม่ำเสมอขององค์กรผ่านวิกฤตไม่เพียง แต่คุณสมบัติเหล่านี้ส่งเสริมความรู้สึกที่แข็งแกร่งของความเป็นผู้นำ แต่ยังโปรโมชั่นของงานโครงสร้างค่าธรรมช่วยในการเสริมสร้างผลกระทบของการตัดสินใจทางจริยธรรมที่ได้ทำ Feuerstein "s ก่อนและการสื่อสารหลังวิกฤติส่งข้อความที่มีความละเอียดอ่อนและความเห็นอกเห็นใจให้กับสมาชิกขององค์กรในขณะที่เขาให้ความเป็นธรรมของพนักงานที่มีผลทำให้สมาชิกขององค์กรความเชื่อมั่นกับเหตุการณ์หลังวิกฤติ โดยมั่นใจพนักงานของผลประโยชน์และชำระเงินด้วยการสื่อสารที่เปิดกว้างของเหตุการณ์ในระหว่างการฟื้นฟูขององค์กรที่จัดตั้งขึ้นความเชื่อมั่นของเขาภายใน โรงงาน Malden ความเข้มแข็งความเชื่อมั่นภายในและภายนอกในการดำเนินการตอบสนองต่อวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Malden ลัอ บริษัทสิ่งทอที่ถูกบังคับให้สร้างใหม่หลังจากเกิดไฟไหม้ทำลายสถานที่ผลิตของพวกเขา ตัวอย่างของความสำเร็จองค์กรเพื่อตอบสนองต่อวิกฤตทาง (Ulmer, 2001) วาทกรรมหลังวิกฤติแนะนำว่า ออก วิกฤตก่อน และความสัมพันธ์ของวิกฤตลงผ่านสื่อสารโปร่งใสมีเหตุผลสำหรับความสำเร็จของวิกฤต กลยุทธ์ลัอ Malden ไม่ประสบความสำเร็จเนื่องจากเป็นผู้นำขององค์กรการเล่นมีบทบาทสำคัญใน articulating ชัดเจน และเปิดการสื่อสารกับพนักงาน การสื่อสารนี้มั่นใจรหัสของผู้ถือหุ้นองค์กรและเชื่อมต่อกับนโยบายองค์กร ค่างานและกลวิธีที่วิกฤตได้ก่อตั้งสื่อสารโปร่งใสและความสัมพันธ์ก่อนเกิดวิกฤต ซึ่งช่วยส่งเสริมความรับผิดชอบคุณธรรมองค์กรให้เสียของโรงงานผลิต Malden CEO ของ Malden ลัอ Aaron Feuerstein มีอธิบายว่า มีคุณภาพเป็นผู้นำที่จำเป็นสำหรับการรักษาใจองค์กรผ่านวิกฤต ไม่เพียงแต่ทำคุณภาพเหล่านี้ส่งเสริมความรู้ความสามารถของผู้นำ แต่ยัง ส่งเสริมโครงสร้างธรรมเป็นธรรมที่ช่วยหนุนผลกระทบของการกระทำที่เกิดขึ้น สื่อสารก่อนและหลังวิกฤติ Feuerstein‟s ส่งข้อความละเอียดอ่อน และสังเวชกับสมาชิกขององค์กร เป็นพ่อที่ส่งผลให้สมาชิกองค์กรมีความมั่นใจกับเหตุการณ์หลังวิกฤติรักษาธรรม โดยมั่นใจพนักงานสวัสดิการและค่าจ้างสื่อสารเปิดเหตุการณ์ในระหว่างฟื้นฟูองค์กร เขาสร้างความเชื่อมั่นภายใน ลัอ Malden ความเข้มแข็งภายใน และภายนอกความเชื่อมั่นในการดำเนินการตอบสนองวิกฤต

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

malden Mills บริษัทสิ่งทอที่ถูกบังคับให้สร้างอาร์เรย์ขึ้นใหม่หลังจากไฟที่ถูกทำลายส่วนอำนวยความสะดวกด้านการผลิตของตนมีตัวอย่างของการตอบสนองขององค์กรประสบความสำเร็จในการเกิดวิกฤติ ( ulmer 2001 )วาทกรรมหลังวิกฤติเศรษฐกิจที่แนะนำว่าการตรากฎหมายความสัมพันธ์หลังวิกฤติและก่อนที่จะเกิดวิกฤติเศรษฐกิจโดยผ่านการสื่อสารแบบโปร่งใสมีเหตุผลต่างๆสำหรับประสบความสำเร็จของวิกฤติเศรษฐกิจmalden Mills กลยุทธ์มีความสำเร็จเพราะความเป็นผู้นำขององค์กรที่มีบทบาทสำคัญที่เชื่อมต่อกันเพื่อช่วยในการสื่อสารที่ชัดเจนและเป็นแบบเปิดโล่งพร้อมด้วยพนักงาน การติดต่อสื่อสารแห่งนี้จึงมั่นใจได้ถึงการระบุตัวตนของผู้ถือหุ้นกับองค์กรและการเชื่อมต่อเข้ากับนโยบายองค์กรที่กลยุทธ์วิกฤตและคุณค่าขององค์กรถูกสร้างขึ้นด้วยความสัมพันธ์ก่อนที่จะเกิดวิกฤติเศรษฐกิจและการติดต่อสื่อสารอย่างโปร่งใสและเป็นการส่งเสริมความรู้สึกเกี่ยวกับความรับผิดชอบทางศีลธรรมอันดีของบริษัทที่เป็นผู้มีส่วนได้เสียของ malden Mills CEO ของ malden Mills อาโรน feuerstein ได้อธิบายไว้ในครอบครองคุณสมบัติความเป็นผู้นำที่มีความสำคัญในการรักษาความสม่ำเสมอขององค์กรในกรณีเกิดวิกฤติไม่เพียงทำ คุณภาพ เหล่านี้ให้การส่งเสริมความเข้มแข็งของความเป็นผู้นำแต่ยังมีการส่งเสริมการขายที่มีโครงสร้างเป็นความคุ้มค่าด้วยความ เสมอภาค เท่าเทียมกันดีจะช่วยให้การเพิ่มความแข็งแกร่งให้กับผลที่ตามมาจากการตัดสินใจทางจริยธรรมที่ว่าได้ทำขึ้น feuerstein " s การสื่อสารทั้งก่อนและหลังวิกฤติเศรษฐกิจส่งข้อความที่สำคัญและมีเมตตาธรรมกับสมาชิกขององค์กรได้เป็นเขาจัดให้บริการการปฏิบัติที่เป็นธรรมของพนักงานที่ทำให้สมาชิกในองค์กรด้วยความมั่นใจเป็นเหตุการณ์หลังวิกฤติเศรษฐกิจ โดยมั่นใจได้ว่าพนักงานของสิทธิประโยชน์และต้องจ่ายด้วยการสื่อสารแบบเปิดโล่งของเหตุการณ์ในระหว่างสร้างองค์กรเขาสร้างความมั่นใจ ภายใน malden Mills ขึ้นความมั่นใจ ภายใน และ ภายนอก ในการดำเนินการการตอบสนองวิกฤต