A strategic plan is the process of

A strategic plan is the process of developing and maintaining a strategic fit between the organization's goals and capabilities and its changing marketing opportunities. Therefore a marketing plan and sales plan are both apart of the strategic plans and are necessary to make it work. However a restructuring is the corporate management term for the act of reorganizing the legal, ownership, operational, or other structures of a company for the purpose of making it more profitable, or better organized for its present needs, which would only be a part of the strategic plan if the previous management failed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการพัฒนา และรักษากลยุทธ์เหมาะสมระหว่างเป้าหมายขององค์กร และความสามารถ และการเปลี่ยนแปลงของการตลาดโอกาสทาง ดังนั้นแผนการขายและแผนการตลาดนอกเหนือจากแผนเชิงกลยุทธ์ และมีความจำเป็นเพื่อให้ทำงาน โครงสร้างก็ตามคำว่าการบริหารจัดการองค์กรสำหรับการกระทำของระเบียบกฎหมาย เจ้า ปฏิบัติการ หรือโครงสร้างอื่น ๆ ของบริษัทเพื่อวัตถุประสงค์ในการทำกำไรได้มากขึ้น หรือดีเป็นระเบียบสำหรับปัจจุบันความต้อง การ ซึ่งจะเพียงเป็นส่วนหนึ่งของแผนเชิงกลยุทธ์การจัดการก่อนหน้านี้ล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แผนกลยุทธ์เป็นกระบวนการของการพัฒนาและรักษาแบบเชิงกลยุทธ์ระหว่างเป้าหมายขององค์กรและความสามารถในการเปลี่ยนแปลงและโอกาสทางการตลาดของตน ดังนั้นแผนการตลาดและแผนการขายทั้งสองออกจากกันของแผนกลยุทธ์และมีความจำเป็นที่จะต้องทำให้มันทำงาน อย่างไรก็ตามการปรับโครงสร้างเป็นระยะการบริหารจัดการองค์กรสำหรับการกระทำของการจัดระเบียบทางกฎหมายความเป็นเจ้าของในการปฏิบัติงานหรือโครงสร้างอื่น ๆ ของ บริษัท สำหรับวัตถุประสงค์ในการทำกำไรมากขึ้นหรือการจัดการที่ดีสำหรับความต้องการในปัจจุบันซึ่งจะเป็นส่วนหนึ่งของ แผนยุทธศาสตร์การจัดการถ้าก่อนหน้านี้ล้มเหลว

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แผนเชิงกลยุทธ์เป็นกระบวนการของการพัฒนาและรักษาให้พอดีกับกลยุทธ์ระหว่างองค์กรเป้าหมายและความสามารถในการเปลี่ยนแปลงและโอกาสทางการตลาด . ดังนั้นแผนการตลาดและแผนการขายเป็นทั้งส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ และที่จำเป็นเพื่อให้มันทำงาน อย่างไรก็ตาม การปรับโครงสร้างองค์กรการจัดการระยะยาว การจัดระเบียบทางกฎหมาย การดำเนินงาน หรือโครงสร้างอื่น ๆของ บริษัท เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำให้มันมีกำไรมากขึ้นหรือดีกว่าการจัดระเบียบความต้องการในปัจจุบันของ บริษัท ซึ่งจะเป็นส่วนหนึ่งของแผนกลยุทธ์ ถ้าการจัดการก่อนหน้านี้ล้มเหลว