Integration of Kouzes and Posner Model with Clinical Leadership
The literature describing the attributes of clinical leadership is consistent with
Kouzes and Posner's (1995) five leadership practices. The defining attributes of clinical
leadership from an analysis of the literature are: clinical expertise, effective
communication, collaboration, coordination and interpersonal understanding (Apker,
Propp, Zabava Ford, & Hofmeister, 2006; Cook & Leathard, 2004; McCormack &
Hopkins, 1995; Zhang, Luk, Arthur, & Wong, 2001).
Stanley's (2006) qualitative study results suggest that clinical expertise is linked
not only to clinical knowledge and competence but also to knowing how teams work,
how individuals work, and knowledge of relationships. This attribute is consistent with
the core behaviours described by Kouzes and Posner's (1995) leadership model where
leaders question the status quo, seek out opportunities for change, think creatively, take
initiative, and take risks based on their knowledge and expertise. Staff nurses
demonstrating clinical expertise are perceived by other members of the healthcare team
as knowledgeable and powerful resulting in their ability to influence others for the
purpose of achieving patient care goals (McCormack & Hopkins, 1995). Staff nurses
who are clinical ex
รวม kouzes พอสเนอร์ รูปแบบภาวะผู้นำและคลินิก
วรรณคดีอธิบายคุณลักษณะของความเป็นผู้นำทางคลินิกสอดคล้องกับพยาบาลและ kouzes พอสเนอร์ ( 1995 ) ห้าเป็นผู้นำการปฏิบัติ การกำหนดคุณลักษณะของความเป็นผู้นำทางคลินิก
จากการวิเคราะห์วรรณกรรม : ความเชี่ยวชาญทางคลินิกที่มีประสิทธิภาพ
การสื่อสาร การทำงานร่วมกันการประสานงานและมีความเข้าใจ ( apker
propp , ความสนุกสนาน , ฟอร์ด & hofmeister , 2006 ; ปรุงอาหาร& leathard , 2004 ; McCormack &
Hopkins , 1995 ; Zhang , ลูก , อาเธอร์ &วงศ์ , 2544 ) .
แสตน ( 2006 ) ผลการศึกษาเชิงคุณภาพให้ความเชี่ยวชาญทางคลินิกคือการเชื่อมโยง
ไม่เพียงแต่ความรู้ทางคลินิก และความสามารถ แต่ยังไม่ทราบว่าทีมงานยังไง
บุคคลทำงานอย่างไรและความรู้ของความสัมพันธ์ คุณลักษณะนี้มีความสอดคล้องกับพฤติกรรมที่อธิบายโดยหลัก
kouzes พอสเนอร์ ( 1995 ) และรูปแบบภาวะผู้นำที่
ผู้นำถามสถานะ หาโอกาสเปลี่ยน คิดอย่างสร้างสรรค์ ใช้
ริเริ่ม และรับความเสี่ยงบนพื้นฐานของความรู้และความเชี่ยวชาญ พยาบาล
แสดงให้เห็นถึงความเชี่ยวชาญทางคลินิกมีการรับรู้โดยสมาชิกคนอื่น ๆของทีมสุขภาพ
เป็นมีความรู้และมีประสิทธิภาพส่งผลให้ความสามารถในการมีอิทธิพลต่อผู้อื่น
วัตถุประสงค์ของการบรรลุเป้าหมายการดูแลผู้ป่วย ( McCormack &ฮอปกินส์ , 1995 ) พยาบาล
ที่คลินิก แฟนเก่า
การแปล กรุณารอสักครู่..