Turnover research is currently undergoing a substantive
transformation as research focus shifts
from the individual level to the unit level. The long
history of individual-level turnover research has
primarily focused on individuals’ motivations to
leave a unit (e.g., Hom & Griffeth, 1995; March &
Simon, 1958; Mobley, Griffeth, Hand, & Meglino,
1979; Price, 1977); however, the accumulated
knowledge from these efforts does not necessarily
apply to turnover rates,1 defined as “. . .aggregate
levels of employee departures that occur within
groups, work units, or organizations” (Hausknecht
& Trevor, 2011: 353). The potential lack of isomorphism
between levels in organizational relationships
creates an opportunity to develop new theory
about the complex mechanisms through which employee
turnover affects unit outcomes (Hausknecht
& Holwerda, 2013; Shaw, 2011). The introduction
of context-emergent turnover (CET) theory (Nyberg
& Ployhart, 2013), which describes unit-level turnover
within a dynamic systems lens, begins to address
this opportunity by building a more sophisticated
model and paying greater attention to the
processes through which turnover rates affect organizations
over time.
วิจัยการหมุนเวียนกำลังเผชิญหน้ากับเราแปลงเป็นกะเน้นวิจัยระดับแต่ละระดับหน่วย นานมีประวัติการวิจัยหมุนเวียนแต่ละระดับส่วนใหญ่เน้นโต่งของบุคคลเพื่อปล่อยหน่วย (เช่น หอมและ Griffeth, 1995 มีนาคมและSimon, 1958 Mobley, Griffeth มือ และ Meglino1979 ราคา 1977); อย่างไรก็ตาม ที่สะสมไม่รู้จากความพยายามเหล่านี้ไม่จำเป็นใช้อัตราการหมุนเวียน กำหนด 1 เป็น "แตะ ggregateระดับของพนักงานออกที่เกิดขึ้นภายในกลุ่ม หน่วยงาน หรือองค์กร" (Hausknechtและเทรเวอร์ 2011:353) การขาดศักยภาพของ isomorphismระหว่างระดับความสัมพันธ์ขององค์กรสร้างโอกาสในการพัฒนาทฤษฎีใหม่เกี่ยวกับกลไกซับซ้อนโดยพนักงานที่หมุนเวียนมีผลต่อผลลัพธ์ของหน่วย (Hausknecht& Holwerda, 2013 Shaw, 2011) การแนะนำของทฤษฎีบริบทโผล่ออกมาหมุนเวียน (cet โดย) (Nyberg& Ployhart, 2013), ซึ่งอธิบายการหมุนเวียนระดับหน่วยภายในเลนส์ระบบพลวัต เริ่มที่อยู่โอกาสนี้ โดยการสร้างความทันสมัยมากขึ้นรูปแบบและการให้ความสนใจมากขึ้นกับการกระบวนการที่อัตราการส่งผลกระทบต่อองค์กรช่วงเวลานั้น
การแปล กรุณารอสักครู่..

วิจัยอัตรากำลังการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญ
เป็นวิจัยเปลี่ยนโฟกัสจากระดับบุคคล ระดับหน่วย ประวัติศาสตร์อันยาวนานของงานวิจัยแต่ละระดับ มีการหมุนเวียน
เน้นหลักในด้านบุคคล '
ฝากหน่วย ( เช่น หอม& griffeth , 1995 ; มีนาคม&
ไซม่อน , 1958 ; griffeth นักกอล์ฟมือ , , ,
meglino & , 1979 ; ราคา , 1977 ) ; อย่างไรก็ตาม , สะสม
ความรู้จากความพยายามเหล่านี้ไม่จำเป็นต้อง
ใช้อัตราการหมุนเวียน 1 นิยามว่า " . . . . . . . รวม
ระดับพนักงานขาออกที่เกิดขึ้นภายใน
กลุ่มหน่วยงานหรือองค์กร " ( hausknecht
&เทรเวอร์ 2011 : 353 ) การขาดศักยภาพในองค์กร ความสัมพันธ์ระหว่างระดับแรงงาน
สร้างโอกาสพัฒนา
ทฤษฎีใหม่เกี่ยวกับกลไกที่ซับซ้อนที่ผ่านการหมุนเวียนพนักงาน
มีผลต่อผลลัพธ์ของหน่วย ( hausknecht
& holwerda 2013 ; ชอว์ , 2011 ) เบื้องต้น
บริบทซึ่งการหมุนเวียน ( CET ) ( ทฤษฎี ไนเบิร์ก
& ployhart 2013 ) ซึ่งอธิบายถึงหน่วยระดับการหมุนเวียน
ภายในเลนส์ระบบแบบไดนามิกเริ่มที่อยู่
โอกาสนี้โดยการสร้างโมเดลที่ซับซ้อนมากขึ้นและระมัดระวังมากขึ้น
กระบวนการที่อัตราการหมุนเวียนต่อองค์กร
ตลอดเวลา
การแปล กรุณารอสักครู่..
