Surprisingly, managers often do a p

Surprisingly, managers often do a poor job of identifying potential competitors because they tend to focus on only two or three well-known competitors with similar goals and resources. Historically, Coke and Pepsi spent more time keeping track of each other than they spent on other competitors until they each started losing ground to start-up energy drinks, bottled water,and fruit juices. Likewise, Hoover, Dirt Devil,and more recently, Oreck competed fiercely in the market for vacuum cleaners. When Dyson entered the market with its radically different vacuum that developed and maintained significantly more suction power, the company garnered 20 percent market share within its first months on the shelves. Only then did Hoover and Dirt Devil design their own bagless vacuum.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น่าแปลกใจที่ผู้บริหารมักจะทำงานที่ดีในการระบุคู่แข่งที่มีศักยภาพเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นเพียงสองหรือสามคู่แข่งที่รู้จักกันดีกับเป้าหมายที่คล้ายกันและทรัพยากร อดีตโค้กและเป๊ปซี่ใช้เวลาการติดตามของแต่ละอื่น ๆ กว่าที่พวกเขาใช้ในคู่แข่งอื่น ๆ จนกระทั่งพวกเขาแต่ละคนเริ่มสูญเสียพื้นดินที่จะเริ่มต้นขึ้นเครื่องดื่มให้พลังงาน, น้ำดื่มบรรจุขวดและน้ำผลไม้เช่นเดียวกัน, ฮูเวอร์, ปีศาจสิ่งสกปรกและเมื่อเร็ว ๆ นี้การแข่งขันกันอย่างดุเดือด Oreck ในตลาดสำหรับเครื่องดูดฝุ่น เมื่อไดสันเดินเข้ามาในตลาดที่มีสูญญากาศที่แตกต่างกันอย่างรุนแรงว่าการพัฒนาและการบำรุงรักษาไฟฟ้าดูดอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้น บริษัท แรม 20 ส่วนแบ่งการตลาดร้อยละภายในเดือนแรกของบนชั้นวางของ ฮูเวอร์และสิ่งสกปรกปีศาจไม่เพียงแล้วออกแบบ bagless สูญญากาศของตัวเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จู่ ๆ ผู้จัดการมักจะทำงานดีของระบุคู่แข่งที่มีศักยภาพเนื่องจากพวกเขามักจะเน้นเพียงสอง หรือสามรู้จักแข่งกับเป้าหมายและทรัพยากรที่คล้ายกัน ประวัติ โค้กและแป๊ปซี่ใช้เวลาติดตามของกันและกันมากกว่าที่จะใช้กับคู่แข่งอื่น ๆ จนกว่าพวกเขาแต่ละเริ่มสูญเสียพื้นดินเพื่อเริ่มต้นพลังงาน น้ำดื่ม และน้ำผลไม้ ร่วมการทำนองเดียวกัน ฮูเวอร์ ปีศาจสิ่งสกปรก และอื่น ๆ เมื่อเร็ว ๆ นี้ Oreck แข่งขันถึงพริกถึงขิงในตลาดน้ำยาสุญญากาศ เมื่อ Dyson ป้อนตลาดดูดมันก็แตกต่างกันที่พัฒนา และรักษาพลังดูดมาก บริษัทรวบรวมส่วนแบ่งตลาดร้อยละ 20 ภายในเดือนแรกของบนชั้นวาง ออกเฉพาะได้ฮูเวอร์และปีศาจดินแบบสุญญากาศ bagless ตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อย่างน่าอัศจรรย์ใจผู้จัดการมักทำงานผู้น่าสงสารของการระบุคู่แข่งเพราะพวกเขามีแนวโน้มที่จะให้ความสำคัญกับเพียงสองหรือสามคู่แข่งที่มีชื่อเสียงพร้อมด้วยทรัพยากรและการทำประตูเหมือนกัน ดื่มเป๊ปซี่โค้กในเชิงประวัติศาสตร์และใช้เวลามากขึ้นการติดตามกันมากกว่าก็ใช้เงินในประเทศคู่แข่งอื่นๆจนกว่าพวกเขาแต่ละคนเริ่มสูญเสียไปเครื่องดื่มพลังงานเริ่มขึ้นและน้ำขวดน้ำผลไม้ในทำนองเดียวกัน, Hoover Dam ,สิ่งสกปรกปีศาจและเมื่อไม่นานมานี้ oreck เข้าแข่งขันกันอย่างรุนแรงในตลาดของเครื่องดูดฝุ่น เมื่อ dyson เข้าสู่ตลาดพร้อมด้วยเครื่องดูดฝุ่นแตกต่างกันอย่างสิ้นเชิงโดยที่พัฒนามาและได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีให้พลังดูดอย่างมีนัยสำคัญมากกว่าบริษัทที่รับส่วนแบ่งตลาด 20% ภายใน เดือนแรกที่วางจำหน่าย จากนั้นจึงไปยัง Hoover Dam และสิ่งสกปรกไม่ปีศาจการออกแบบเครื่องดูดฝุ่นไม่มีถุงเก็บฝุ่นของตนเอง