This paper explores interorganizati

This paper explores interorganizational cost management (IOCM) practices in the exchange
process. IOCM can be defined as buyers’ and suppliers’ coordinated efforts to reduce costs.
Past research has primarily argued that such practices depend on component characteristics,
relationship characteristics, and characteristics of the transaction. Based on a study
of three buyer–supplier relationships, this article also finds variations in IOCM practices
between six main activities in the exchange process. In this process, the supplier’s management
accounting is found to be more important than recognized by prior research. The
deepest collaboration around IOCM issues and the greatest joint use of suppliers’ management
accounting in the three cases typically occurs in earlier activities in the exchange
process, including supplier selection, joint product design and joint manufacturing process
development. In later activities in the process, during full-speed production as well as
in product and manufacturing process redesign, suppliers’ managerial accounting plays a
lesser role in our study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้สำรวจทุน interorganizational วิธีบริหารจัดการ (IOCM) ในการแลกเปลี่ยนกระบวนการ สามารถกำหนด IOCM เป็นของผู้ซื้อ และความพยายามเพื่อลดต้นทุนการประสานงานของซัพพลายเออร์งานวิจัยได้โต้เถียงว่า นั้นขึ้นอยู่กับลักษณะส่วนประกอบ หลักลักษณะความสัมพันธ์ และลักษณะของธุรกรรม ตามการศึกษาของความสัมพันธ์ของผู้ซื้อ – ผู้จำหน่าย 3 บทความนี้ยังพบความแตกต่างในปฏิบัติการ IOCMระหว่าง 6 กิจกรรมหลักในกระบวนการแลกเปลี่ยน ในกระบวนการนี้ การจัดการของผู้จัดจำหน่ายพบบัญชีสำคัญกว่ารู้จักวิจัยก่อนหน้านี้ ที่ข้าพเจ้าร่วม IOCM ปัญหาและจัดการของซัพพลายเออร์ร่วมใช้มากที่สุดบัญชีในกรณีสามมักจะเกิดขึ้นในกิจกรรมก่อนหน้านี้ในการแลกเปลี่ยนกระบวนการ การเลือกผู้จัดจำหน่าย ออกแบบผลิตภัณฑ์ร่วม และกระบวนการผลิตร่วมกันการพัฒนา กิจกรรมภายในกระบวนการ ในระหว่างการผลิตความเร็วเป็นในผลิตภัณฑ์และการออกแบบกระบวนการผลิต บัญชีบริหารจำหน่ายของเล่นบทบาทน้อยกว่าในการศึกษาของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้เสนอการจัดการต้นทุน interorganizational ( iocm ) การปฏิบัติในกระบวนการแลกเปลี่ยน

iocm สามารถกำหนดเป็นผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ ประสานงานความพยายามที่จะลดต้นทุน
การวิจัยที่ผ่านมาได้หลักที่ถกเถียงกันอยู่ว่าเรื่องนี้ขึ้นอยู่กับลักษณะองค์ประกอบ
ลักษณะความสัมพันธ์ และลักษณะของธุรกรรม ตามการศึกษา
3 ผู้ซื้อ–ความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์ บทความนี้ยังพบการเปลี่ยนแปลงใน iocm การปฏิบัติ
ระหว่าง 6 กิจกรรมหลักในกระบวนการแลกเปลี่ยน ในขั้นตอนนี้ , การบัญชีเพื่อการจัดการ
ของซัพพลายเออร์ที่พบจะมีความสำคัญมากกว่าการวิจัยก่อน
ขอความร่วมมือรอบ iocm ปัญหาอันยิ่งใหญ่ร่วมกันใช้การจัดการซัพพลายเออร์บัญชีใน 3 คดีมักจะเกิดขึ้นในก่อนหน้านี้กิจกรรมในกระบวนการแลกเปลี่ยน
, รวมถึงการเลือกซัพพลายเออร์ , ออกแบบผลิตภัณฑ์ร่วมกันและการพัฒนา
การผลิตร่วม ในกิจกรรมในภายหลังในกระบวนการ ในระหว่างการผลิตเต็มอัตรารวมทั้ง
ในผลิตภัณฑ์และการผลิตออกแบบกระบวนการ ซัพพลายเออร์ การบัญชีบริหารเล่น
น้อยกว่าบทบาทในการศึกษาของเรา