While execution can go wrong for a

While execution can go wrong for a variety of reasons, one of the most basic may be allowing the focus of the strategy to shift over time. The attempt by Hewlett-Packard, after it acquired Compaq, to compete with Dell in PCs through scale is a classic example of goal-shifting — competing on price one week, service the next, while trying to sell through often conflicting, high-cost channels. The result: CEO Carly Fiorina lost her job and HP still must resolve some key strategic issues.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในขณะที่การดำเนินการสามารถไปผิดด้วยเหตุผล หนึ่งในพื้นฐานที่สุดอาจจะช่วยให้โฟกัสกลยุทธ์จะเปลี่ยนช่วงเวลา พยายาม โดย Hewlett-Packard หลังจากนั้นมา Compaq ให้สามารถแข่งขันกับ Dell ในพีซีโดยใช้มาตราส่วนเป็นตัวอย่างที่คลาสสิกของการขยับเป้าหมายซึ่งแข่งขันในราคาหนึ่งสัปดาห์ บริการถัดไป ในขณะที่พยายามที่จะขายผ่านช่องทางมักจะขัดแย้งกัน ต้น ทุนสูง ผลลัพธ์: CEO Carly Fiorina สูญเสียงานของเธอ และ HP ยังคงต้องแก้ปัญหาบางอย่างที่สำคัญประเด็นยุทธศาสตร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขณะที่การดำเนินการสามารถไปผิดสำหรับหลากหลายเหตุผลซึ่งเป็นหนึ่งในพื้นฐานที่สุดอาจจะช่วยให้การโฟกัสของกลยุทธ์ที่จะเปลี่ยนไปตามกาลเวลา ความพยายามของ Hewlett-Packard, หลังจากที่มันได้มาคอมแพคที่จะแข่งขันกับ Dell ในเครื่องคอมพิวเตอร์ผ่านระดับเป็นตัวอย่างที่คลาสสิกของเป้าหมายขยับ - การแข่งขันในราคาหนึ่งสัปดาห์ให้บริการต่อไปในขณะที่พยายามที่จะขายผ่านมักจะขัดแย้งกันค่าใช้จ่ายสูง ช่อง ผล: ซีอีโอคาร์ลี Fiorina สูญเสียงานของเธอและ HP ยังคงต้องแก้ไขบางประเด็นเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในขณะที่การดำเนินการสามารถไปไม่ถูกต้องสำหรับหลากหลายเหตุผลหนึ่งของพื้นฐานที่สุด อาจจะช่วยให้โฟกัสของกลยุทธ์ที่จะเปลี่ยนตลอดเวลา ความพยายามโดย Hewlett Packard , หลังจากที่มันซื้อคอมแพค เพื่อแข่งขันกับ Dell ในเครื่องคอมพิวเตอร์ผ่านระดับเป็นตัวอย่างคลาสสิกของเป้าหมายขยับ - การแข่งขันในราคาหนึ่งสัปดาห์ บริการต่อไป ในขณะที่พยายามที่จะขายผ่านช่องทาง มักจะขัดแย้งกัน ค่าใช้จ่ายสูงผล : CEO คาร์ลี ฟิออรี่น่าสูญเสียงานของเธอและ HP ยังต้องแก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่สำคัญบาง .