Another example of successful talen

Another example of successful talent development and mentoring is Good Shepherd Services in New York. Executive Director Sister Paulette LoMonaco and her senior team identified the experiences to help 50 emerging leaders meet their professional development goals and the formal training needed to help them move up. Good Shepherd’s CFO, Greghan Fischer, for example, saw strong potential in Yan Li, a quietly competent member of her finance team. Fischer had Li practice leading budget meetings and provided feedback. To help Li overcome her natural reticence, Fischer brought in a communications coach. When Fischer took maternity leave, Li took charge of all budget meetings, which forced her to translate her analysis into clear recommendations. When Fischer returned, she promoted Li to assistant director of contracts. “She will now stretch us all to think of things a little differently, role modeling for others so that they can grow in confidence and position,” says LoMonaco.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกตัวอย่างหนึ่งของการพัฒนาความสามารถประสบความสำเร็จและการปรึกษาดี คนเลี้ยงแกะในนิวยอร์กได้ โลโมนาโก้ Paulette น้องกรรมการบริหารและทีมงานอาวุโสระบุประสบการณ์เพื่อช่วยให้ผู้นำเกิดขึ้น 50 ที่ตอบสนองเป้าหมายการพัฒนาอาชีพและฝึกอบรมอย่างเป็นทางการที่จำเป็นเพื่อช่วยในการเลื่อนขึ้น คนเลี้ยงแกะที่ดีของของ CFO ฟิสเชอร์ Greghan เช่น เห็นศักยภาพแข็งแกร่งใน Li Yan สมาชิกอำนาจอย่างเงียบ ๆ ของเธอเงินทีม ตื่นมีหลี่ฝึกประชุมงบประมาณชั้นนำ และให้คำติชม เพื่อช่วยให้เอาชนะของเธอ reticence ธรรมชาติ Li ตื่นมาในรถสื่อสาร เวลาตื่นลาคลอด Li เอาค่าของทั้งหมดงบประมาณประชุม ที่บังคับเธอแปลวิเคราะห์ของเธอเป็นคำแนะนำที่ชัดเจน เมื่อคืนตื่น เธอเลื่อนขั้นลี่เป็นผู้ช่วยผู้อำนวยการฝ่ายสัญญา "เธอตอนนี้จะท้าทายเราทุกคนจะคิดว่า สิ่งที่แตกต่างกันเล็กน้อย บทบาทการสร้างโมเดลคนดังนั้นที่ที่พวกเขาสามารถเติบโตในความเชื่อมั่นและตำแหน่ง กล่าวว่า โลโมนาโก้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างของการพัฒนาความสามารถที่ประสบความสำเร็จและให้คำปรึกษาก็คือการบริการที่ดีต้อนในนิวยอร์ก ผู้อำนวยการบริหารน้องสาวเลต LoMonaco และทีมงานระดับสูงของเธอระบุประสบการณ์ที่จะช่วยให้ผู้นำที่เกิดขึ้นใหม่ 50 บรรลุเป้าหมายการพัฒนาอาชีพของพวกเขาและการฝึกอบรมอย่างเป็นทางการที่จำเป็นในการช่วยให้พวกเขาย้ายขึ้น ซีอีโอดีต้อนของ Greghan ฟิสเชอร์เช่นเห็นศักยภาพที่แข็งแกร่งในย่านหลี่ซึ่งเป็นสมาชิกที่มีความสามารถอย่างเงียบ ๆ ของทีมงานด้านการเงินของเธอ ฟิชเชอร์ลี่มีการปฏิบัติที่นำการประชุมงบประมาณและให้ข้อเสนอแนะ เพื่อช่วยหลี่เอาชนะธรรมชาติเงียบเธอฟิสเชอร์นำเข้ามาในโค้ชสื่อสาร เมื่อฟิสเชอร์เอาลาคลอดหลี่เอาค่าใช้จ่ายของการประชุมงบประมาณทั้งหมดซึ่งบังคับให้เธอในการแปลการวิเคราะห์ของเธอเข้าไปในคำแนะนำที่ชัดเจน ฟิชเชอร์กลับมาเมื่อเธอรับการเลื่อนตำแหน่งให้กับหลี่ผู้ช่วยผู้กำกับของสัญญา "ตอนนี้เธอจะยืดพวกเราทุกคนที่จะคิดว่าสิ่งที่แตกต่างกันเล็กน้อย, การสร้างแบบจำลองบทบาทสำหรับคนอื่น ๆ เพื่อให้พวกเขาสามารถเจริญเติบโตได้ในความเชื่อมั่นและตำแหน่ง" LoMonaco กล่าวว่า