1. Mr. Saran Sewatadul Internationa

1. Mr. Saran Sewatadul International Sales Manager www.ampolfood.com แนวโน้มการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ของบริษัท อาพลฟูดส์ โพรเซสซิ่ง จากัด Sustainability Growth Ampol Food Processing Business Model
2. • Founded in 1988 • Manufacture of Food and Beverage industry • Office Location Pranakorn Bangkok • Factory Location Sampran Nakornpathom • Size of company – Employees 930 person – 2,430 million Bath ( 2011 ) – About 3,300 million Bath (2012) • Certified – GMP&HACCP , ISO 9001:2008 , ISO 22000:2005 – ISO 14001 :2004 , TIS/OHSAS 18001:1999 – SA 8000 , CSR-DIW , Carbon Label , Green Factory – ISO50001 , BRC , Carbon Footprint – 5S , TPM , Lean , Kaizen , QCC , KM , SMA Ampol Food Processing LTD.
3. APF Brands
4. VISION To be recognized as the foremost innovator of Thai food by introducing it to the World kitchen with the highest responsibilities of societies and environment. 1. Get competitive advantages through research and innovation 1.1 Thai Instant curry soup 1.2 Healthy beverages 1.3 Seasoning for health 2. Increase high quality productions through the effectivemanagements and advanced technologies 3. Develop marketing and sales to the global standard 4. Educate the staffs for better understanding, knowledge and professionalism. To make an organization as a learning house for all. 5. To improve corporate image by serving societies, communities and environment MISSION
5. Product Innovation Process Innovation Ampolfood Strategy DIFF. COST BRAND Brand Value Management InnovationEFFI.
6. Cost Leader FocusDifferentiation Michael Porter (1980) Competitive Advantage Michael Treacy & Fred Wiersema Value Proposition Customer Intimacy Operational Excellence Product Leadership Organization Core Competency
7. INNOVATION
8. Production Process Product Leadership
9. Scented Candle Coconut Milk Roi Thai Coconut Milk Product Leadership Coconut Cream Pandan Coconut Milk
10. Product Leadership
11. Global Driver DRIVER = The forces affecting organization TRENDS = Change management reaction to drivers Wealth Supported by Tetra Pak
12. 2013 Supported by Tetra Pak
13. CSR & Sustainable Business Development
14. CSR Project กล่องวิเศษ R&D Sales & Marketing Production Manufacturer - APF Material Supply Suppliers ERP – MFG/PRO ( paperless ) Distribution Van Sales/Logistics Dealers Retails Modern Trade/Retail Store Consumers Domestics/Export CSR สร้างจิตสานึกร่วม CSR communication Green Material TransportationThink Green Product APF Green Concept APF Green Value Chain Concept ISO14001 Etc. จิตสานึกร่วม
15. Coconut Shell Coconut fiber Coconut Milk Coconut Coconut Skin Coconut wasteCoconut Juice Goal is using all coconut part and creating value added
16. Agriculture Waste Waste to Energy By-Product
17. Coconut Shell Electricity Generator Activated Carbon Gasification + Activated (Biomass gasification power plant Testing)
18. Outcome
19. Wastewater Treatment Plant Cleaning Gas System Gas Engine Absorption ChillerEff. Wastewater Wastewater Electricity Cold Water Water Recycle System (Water Treatment Plant Project) BIOGAS PLANT
20. SCUM DETENTION POND Oil & Grease Recovery
21. FOOD WASTE Solar Energy
22. Social Environment Economy CSR Technology Core Culture Innovation Sustainable Growth
23. Social Responsibility: 7 Core Subjects Supported by
24. Happy Workplace Model HAPPY WORKPLACE Happy Money Happy Body Happy Heart Happy Society Happy RelaxHappy Brain Happy Family Happy Soul
25. www.ampolfood.com/CSR
26. โครงการกล่องวิเศษ โดย อาพลฟูดส์ Ampol Food Processing has policy to focus on CSR in many projects, one of the project is “Magic Box” which donates desks and chairs from used UHT packaging.
27. Magic Box Project How to make recycle-board
28. Magic Box Project
29. APF& Farmers
30. APFFlooding 2011
31. Learning & Continuous Improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. นายสราญ Sewatadul นานาชาติผู้จัดการฝ่ายขาย www.ampolfood.com แนวโน้มการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทอาพลฟูดส์โพรเซสซิ่งจากัดธุรกิจแปรรูปอาหาร Ampol เติบโตยั่งยืนรูปแบบ2. •ก่อตั้งขึ้นใน 1988 •ผลิตของอาหารและเครื่องดื่มอุตสาหกรรม••กรุงเทพบ้านสถานที่ตั้งสำนักงานโรงงานสถานสามพรานนครปฐม•ขนาดของบริษัท-พนักงาน 930 บุคคล – 2,430 ล้านบาท (2011) –ประมาณ 3300 ล้านบาท (2012) •รับรอง – GMP & HACCP, ISO 9001: 2008, ISO 22000: 2005 –มาตรฐาน ISO 14001:2004, OHSAS/มอ ก. 18001:1999-SA 8000, CSR---เพิ่มประสิทธิภาพ ฉลากคาร์บอน โรงงานสีเขียว – ISO50001, BRC รอยเท้าคาร์บอน – 5S, TPM, Lean ไคเซ็น QCC, KM, SMA Ampol อาหารแปรรูป จำกัด3 APF แบรนด์4. วิสัยทัศน์จะถูกรู้จักว่าเป็นผู้ริเริ่มที่สำคัญของอาหาร โดยนำมันไปครัวโลกรับผิดชอบสูงสุดของสังคมและสิ่งแวดล้อม 1. ได้เปรียบในการแข่งขันผ่านการวิจัยและนวัตกรรม 1.1 แกงทันทีซุป 1.2 สุขภาพเครื่องดื่ม 1.3 รสเพื่อสุขภาพ 2 เพิ่มคุณภาพการผลิต effectivemanagements และเทคโนโลยีขั้นสูง 3 พัฒนาตลาด และการขาย 4 มาตรฐานสากล รู้มากเข้าใจ ความรู้ และความเป็นมืออาชีพดีกว่า เพื่อให้องค์กรเป็นบ้านเรียนรู้ทั้งหมด 5. เพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์องค์กร โดยการให้บริการสังคม ชุมชน และสิ่งแวดล้อมภารกิจ5. ผลิตภัณฑ์นวัตกรรมกระบวนการนวัตกรรมกลยุทธ์ Ampolfood DIFF. แบรนด์ต้นทุนแบรนด์ค่าจัดการ InnovationEFFI6. ต้นทุนผู้นำ Michael FocusDifferentiation กระเป๋า (1980) เปรียบ Michael Treacy และ Fred Wiersema ค่าเสนอลูกค้ามีระดับความเป็นเลิศในการดำเนินงานผลิตภัณฑ์เป็นผู้นำองค์กรความสามารถหลัก7. นวัตกรรม8. ผลิตกระบวนการผลิตภัณฑ์เป็นผู้นำ9. เทียนหอมกะทิร้อยกะทิผลิตภัณฑ์นำใบเตยครีมมะพร้าวกะทิ10. ผลิตภัณฑ์เป็นผู้นำ11. สากลโปรแกรมควบคุมโปรแกรมควบคุม =กองกำลังที่ส่งผลกระทบต่อแนวโน้มขององค์กร =ปฏิกิริยาการจัดการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมควบคุมให้เลือกมากมาย โดย Tetra Pak12. 2013 โดย Tetra Pak13. CSR และการพัฒนาธุรกิจอย่างยั่งยืน14. โครงการเพื่อสังคมกล่องวิเศษ R & D ขายตลาดผลิตผู้ผลิต - APF วัสดุจัดหาผู้จำหน่าย ERP – MFG/PRO (paperless) กระจายตู้ขาย/โลจิสติกส์จำหน่ายขายปลีกสมัยค้า/ขายปลีกร้านค้าผู้บริโภค Domestics/ส่ง ออก CSR สร้างจิตสานึกร่วม CSR สื่อสารสีเขียววัสดุ TransportationThink เขียวผลิตภัณฑ์ APF เขียวแนว APF เขียวค่าโซ่แนวคิด ISO14001 ฯลฯ จิตสานึกร่วม15. ใยมะพร้าวเปลือกมะพร้าว wasteCoconut มะพร้าวกะทิมะพร้าวมะพร้าวผิวน้ำเป้าหมายคือใช้มะพร้าวส่วนหนึ่ง และสร้างมูลค่าเพิ่ม16. เสียเสียเกษตรเพื่อพลังงานพลอยได้17. มะพร้าวเปลือกไฟฟ้าเครื่องกำเนิดไฟฟ้าคาร์บอนการแปรสภาพเป็นแก๊ส + เปิดใช้งาน (พลังงานการแปรสภาพเป็นแก๊สชีวมวลพืชทดสอบ)18. ผล19. ระบบบำบัดทำความสะอาดแก๊สระบบแก๊สเครื่องดูดซึม ChillerEff บำบัดน้ำเสียไฟฟ้าน้ำเย็นน้ำรีไซเคิลโรงงานก๊าซชีวภาพ (น้ำรักษาพืชโครงการ) ระบบ20. ขยะขังบ่อน้ำมัน และจารบีกู้คืน21. อาหารพลังงานแสงอาทิตย์เสีย22. สิ่งแวดล้อมสังคมเศรษฐกิจเพื่อสังคมเทคโนโลยีหลักวัฒนธรรมนวัตกรรมเติบโตอย่างยั่งยืน23. สังคม: วิชาหลัก 7 สนับสนุนโดย24. ความสุขที่ทำงานรูปแบบการทำงานมีความสุขเงินความสุขร่างกายมีความสุขใจสุขสังคมมีความสุขสมอง RelaxHappy สุขสุขครอบครัวสุขจิต25. www.ampolfood.com/CSR26. โครงการกล่องวิเศษโดยอาพลฟูดส์ Ampol Food Processing มีนโยบายให้ความสำคัญกับ CSR ในหลายโครงการ โครงการคือ "มายากลกล่อง" ที่ได้โต๊ะและเก้าอี้จากยูเอชทีบรรจุภัณฑ์ที่ใช้27. มายากลกล่องโครงการวิธีการทำบอร์ดรีไซเคิล28. โครงการกล่องวิเศษ29. APF และเกษตรกร30. APFFlooding 201131 การปรับปรุงเรียน และต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . นายศรัณย์ sewatadul ผู้จัดการฝ่ายขายต่างประเทศ www.ampolfood.com แนวโน้มการจัดการทรัพยากรมนุษย์ของบริษัทอาพลฟูดส์โพรเซสซิ่งจากัดความยั่งยืนของอาหารแปรรูปนวัตกรรมรูปแบบธุรกิจ
2ก่อตั้งขึ้นใน 1988 - บริการผลิตของอุตสาหกรรมอาหารและเครื่องดื่มบริการสำนักงานที่ตั้งโรงงานสามพรานนครปฐมเขตพระนคร - สถานที่ - ขนาดของ บริษัท และพนักงาน 930 คน ) 2430 ล้านบาท ( 2011 ) –ประมาณ 3 , 300 ล้านบาท ( 2012 ) - ได้รับการรับรองมาตรฐาน GMP และ ISO 9001 : 2008 , & HACCP , ISO 22000 : 2005 และ ISO 14001 : 2004 , มอก. ระบบ 18001:1999 – SA 8000 csr-diw , ฉลากคาร์บอนสีเขียว– iso50001 BRC , โรงงาน , คาร์บอนฟุตพริ้นท์ - 5S , TPM , Kaizen , QCC , ยัน , km , SMA อำพลอาหารแปรรูป จำกัด
3 APF ยี่ห้อ
4 วิสัยทัศน์ที่จะได้รับการยอมรับว่าเป็นผู้สำคัญที่สุดของไทย โดยแนะนำให้ครัวโลกที่มีความรับผิดชอบสูงสุดของสังคม และ สิ่งแวดล้อม 1 . ได้รับข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่ผ่านการวิจัยและนวัตกรรมสำหรับแกง ซุปสำเร็จรูป 12 1.3 เครื่องปรุงรสเพื่อสุขภาพเครื่องดื่มสุขภาพ 2 เพิ่มผลผลิตและคุณภาพสูงผ่าน effectivemanagements เทคโนโลยีขั้นสูง 3 พัฒนาตลาดและการขายสู่มาตรฐานสากล 4 . อบรมพนักงานเพื่อความเข้าใจ ความรู้ และความเป็นมืออาชีพ เพื่อให้องค์กรเป็นการเรียนรู้บ้านทั้งหมด 5 . เพื่อปรับปรุงภาพลักษณ์ขององค์กร โดยให้บริการสังคมและชุมชน
ภารกิจสภาพแวดล้อม 5 . กระบวนการนวัตกรรมผลิตภัณฑ์นวัตกรรม ampolfood กลยุทธ์แบรนด์ที่มีอยู่ต้นทุนค่าบริหาร innovationeffi .
6 หัวหน้าต้นทุน focusdifferentiation Michael Porter ( 1980 ) ความได้เปรียบในการแข่งขัน ไมเคิล เทรซี่&เฟรด wiersema คุณค่าความใกล้ชิดลูกค้าการดำเนินงานเป็นเลิศผลิตภัณฑ์ความเป็นผู้นำองค์กรสมรรถนะหลัก
7 นวัตกรรม
8ผู้นำผลิตภัณฑ์
9 กระบวนการการผลิต เทียนหอมกะทิร้อยเอ็ดไทยกะทิกะทิใบเตย ผู้นำผลิตภัณฑ์กะทิ
10 ผู้นำผลิตภัณฑ์
11 ไดรเวอร์ไดรเวอร์ ) = แรงที่มีผลต่อแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงองค์กร = ปฏิกิริยาการจัดการความมั่งคั่งที่ได้รับการสนับสนุน โดยไดรเวอร์สี่ปาก
12 2013 โดยการสนับสนุนสี่ปาก
13 & CSR ธุรกิจอย่างยั่งยืนการพัฒนา
14โครงการ CSR กล่องวิเศษ R & D ขาย&การตลาดการผลิตจัดหาวัสดุซัพพลายเออร์ผู้ผลิต - APF ERP – MFG / PRO ( Paperless ) จำหน่ายรถตู้ขาย / โลจิสติกส์ตัวแทนจำหน่ายขายปลีกโมเดิร์นเทรด ร้านค้าปลีกรายย่อย ผู้บริโภคในประเทศ ส่งออกสร้างจิตสานึกร่วม CSR CSR การสื่อสาร transportationthink วัสดุสีเขียวสีเขียวสีเขียวสีเขียวผลิตภัณฑ์ใหม่แนวความคิดใหม่แนวคิดห่วงโซ่คุณค่าฯลฯจิตสานึกร่วม
15 กะลามะพร้าว ใยมะพร้าวกะทิมะพร้าวกะทิน้ําผิว wastecoconut เป้าหมายคือใช้มะพร้าวส่วนหนึ่งและการสร้างมูลค่าเพิ่ม
16 ของเสียทางการเกษตรเสียพลังงานโดยผลิตภัณฑ์
17 ถ่านกัมมันต์จากกะลามะพร้าว เครื่องปั่นไฟใช้งาน ( ข้าวสุกโรงไฟฟ้าทดสอบ )
18 ผล
19ทำความสะอาดระบบบำบัดน้ำเสีย chillereff การดูดซึมเครื่องยนต์ก๊าซระบบก๊าซ น้ำเสียน้ำเสียไฟฟ้าน้ำเย็นน้ำรีไซเคิลระบบ ( โครงการน้ำ ) ระบบผลิตก๊าซชีวภาพ
20 ฝาบ่อกักเก็บน้ำมัน จาระบี &กู้
21 ขยะอาหารพลังงานแสงอาทิตย์
22 สังคม เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยีหลักนวัตกรรมวัฒนธรรมการเติบโตอย่างยั่งยืน
23 ความรับผิดชอบต่อสังคม :7 วิชาหลัก สนับสนุนโดย
24 มีความสุขแบบที่ทำงานสบายใจมีความสุขมีความสุขกายสุขใจเงินสังคม มีความสุข สมอง relaxhappy ความสุขครอบครัววิญญาณ
25 www.ampolfood . com / CSR
26 โครงการกล่องวิเศษโดยอาพลฟูดส์อำพลอาหารแปรรูปมีนโยบายเน้น CSR ในโครงการมากมายหนึ่งในโครงการ " กล่องวิเศษ " ซึ่งบริจาคโต๊ะเก้าอี้จากการใช้บรรจุภัณฑ์ยูเอชที .
27 โครงการกล่องวิเศษอย่างไรให้ไซบอร์ด
28 โครงการกล่องวิเศษ
29 APF เกษตรกร&
30 apfflooding 2011
31 เรียนรู้&การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง