Birth of the Modern StarbucksA year

Birth of the Modern Starbucks

A year after meeting with Starbucks' founders, in 1982, Howard Schultz was hired as director of retail operations and marketing for the growing coffee company, which, at the time, only sold coffee beans, not coffee drinks. "My impression of Howard at that time was that he was a fabulous communicator," co-founder Zev Siegl later remembered. "One to one, he still is."

Early on, Schultz set about making his mark on the company while making Starbucks' mission his own. In 1983, while traveling in Milan, Italy, he was struck by the number of coffee bars he encountered. An idea then occurred to him: Starbucks should sell not just coffee beans, but coffee drinks. "I saw something. Not only the romance of coffee, but ... a sense of community. And the connection that people had to coffee—the place and one another," Schultz recalled. "And after a week in Italy, I was so convinced with such unbridled enthusiasm that I couldn't wait to get back to Seattle to talk about the fact that I had seen the future."

Schultz's enthusiasm for opening coffee bars in Starbucks stores, however, wasn't shared by the company's creators. "We said, 'Oh no, that's not for us,'" Siegl remembered. "Throughout the '70s, we served coffee in our store. We even, at one point, had a nice, big espresso machine behind the counter. But we were in the bean business." Nevertheless, Schultz was persistent until, finally, the owners let him establish a coffee bar in a new store that was opening in Seattle. It was an instant success, bringing in hundreds of people per day and introducing a whole new language: the "cafe latte"—both the beverage and the word—was introduced to Seattle in 1985.

But the success of the coffee bar demonstrated to the original founders that they didn't want to go in the direction Schultz wanted to take them. They didn't want to get big. Disappointed, Schultz left Starbucks in 1985 to open a coffee bar chain of his own, Il Giornale, which quickly garnered success.

Two years later, with the help of investors, Schultz purchased Starbucks, merging Il Giornale with the Seattle company. Subsequently, he became CEO and chairman of the Starbucks (known thereafter as the Starbucks Coffee Company). Schultz had to convince investors that Americans would actually shell out high prices for a beverage that they were used to getting for 50 cents. At the time, most Americans didn't know a high-grade coffee bean from a teaspoon of Nescafé instant coffee. In fact, coffee consumption in the United States had been going down since 1962.

In 2000, Schultz publicly announced that he was resigning as Starbucks' CEO. Eight years later, however, he returned to head the company. In a 2009 interview with CBS, Schultz said of Starbucks' mission, "We're not in the business of filling bellies, we're in the business of filling souls."



Howard Schultz currently resides in Seattle, Washington, with his wife, Sheri (Kersch) Schultz, and two children, Jordan and Addison.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดของสตาร์บัคส์ทันสมัยปีหลังจากการประชุมกับผู้ก่อตั้งสมาคมของสตาร์บัคส์ 1982, Howard Schultz ถูกจ้างเป็นกรรมการดำเนินการขายปลีกและการตลาดบริษัทกาแฟเติบโต ที่ เวลา เฉพาะขายเมล็ดกาแฟ เครื่องดื่มกาแฟไม่ "รู้สึกประทับใจของ Howard ที่ถูกว่า เป็นใช้ communicator นิยาย ผู้ร่วมก่อตั้ง Zev Siegl ในภายหลังที่จดจำ "หนึ่ง เขายังอยู่"ช่วงบน Schultz ได้เกี่ยวกับการทำเครื่องหมายของเขาในบริษัทขณะทำภารกิจของชอบของเขาเอง ในปี 1983 ระหว่างการเดินทางมิลาน อิตาลี เขาหลง โดยจำนวนบาร์กาแฟที่เขาพบ ความคิดเกิดขึ้นกับเขาแล้ว: สตาร์บัคส์จะขายเมล็ดกาแฟเพียงไม่ แต่เครื่องดื่มกาแฟ "ฉันเห็นบางสิ่งบางอย่าง ไม่เท่ารัก ของกาแฟ แต่...ความรู้สึกของชุมชน และการเชื่อมต่อที่มีคนให้กาแฟ — สถานและคนอื่น, " Schultz เรียกคืน " และหลังจากสัปดาห์ในอิตาลี ผม convinced อื่น ๆ ด้วยเช่น unbridled ความกระตือรือร้นที่ฉันไม่สามารถรอรับกลับสู่ซีแอตเติเพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความจริงที่ว่า ฉันได้เห็นอนาคต "ความกระตือรือร้นของ Schultz สำหรับเปิดบาร์กาแฟในร้านสตาร์บัคส์ อย่างไรก็ตาม ไม่ได้ใช้ร่วมกันของบริษัทผู้สร้าง "เรากล่าวว่า, ' Oh ไม่ ไม่ เรา ' " Siegl ที่จำ "ตลอดทั้งการ ' 70s เราให้บริการกาแฟในร้านของเรา พวกเรา จุดหนึ่ง มีเครื่องทำกาแฟที่ดี ใหญ่หลังตัวนับ แต่เราอยู่ในธุรกิจถั่ว" อย่างไรก็ตาม Schultz ได้แบบถาวรจนกระทั่ง จน เจ้าให้เขาสร้างกาแฟในร้านใหม่ที่ถูกเปิดในซีแอตเทิล เป็นการโต้ตอบแบบทันทีความสำเร็จ นำในคนหลายร้อยคนต่อวัน และแนะนำภาษาใหม่ทั้งหมด: "ลาเต้คาเฟ่" — เครื่องดื่มและคำซึ่งถูกนำไปซีแอตเทิลในปี 1985แต่ความสำเร็จของกาแฟที่แสดงให้ผู้ก่อตั้งเดิมที่พวกเขาไม่ต้องการไปในทิศทางที่ Schultz อยากพา พวกเขาไม่อยากได้ใหญ่ ผิดหวัง Schultz ซ้ายสตาร์บัคส์ในปี 1985 เพื่อเปิดโซ่กาแฟของเขาเอง Giornale Il ซึ่งรวบรวมประสบความสำเร็จอย่างรวดเร็วสองปีต่อมา ด้วยความช่วยเหลือของนักลงทุน Schultz ซื้อ Starbucks ผสาน Il Giornale กับบริษัทซีแอตเทิล ในเวลาต่อมา เขาเป็น CEO และประธานของสตาร์บัคส์ (รู้จักกันหลังจากนั้นเป็น บริษัทกาแฟสตาร์บัคส์) Schultz ได้พยายามชักจูงนักลงทุนที่ชาวอเมริกันจะจริงเปลือกออกและเครื่องดื่มที่พวกเขาใช้การสำหรับ 50 เซ็นต์ เวลา ชาวอเมริกันส่วนใหญ่ไม่ทราบเมล็ดกาแฟคุณภาพสูงจากช้อนชากาแฟ Nescafé ในความเป็นจริง การบริโภคกาแฟในสหรัฐอเมริกาได้แล้วจะลงมาตั้งแต่ปี 2505 ใน 2000, Schultz เผยประกาศว่า เขาได้ลาเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารของสตาร์บัคส์ แปดปีต่อมา อย่างไร ตามเขากลับไปหัวบริษัท ในสัมภาษณ์ 2009 กับ CBS, Schultz กล่าวถึงภารกิจของสตาร์บัคส์ "เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจบรรจุ bellies เราอยู่ในธุรกิจบรรจุวิญญาณ"Howard Schultz ขณะนี้อยู่ในซีแอตเทิล วอชิงตัน ภรรยา Schultz เช (Kersch) และสองเด็ก Jordan และแอดดิสัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเกิดของโมเดิร์นสตาร์บัปีหลังจากการประชุมกับผู้ก่อตั้ง Starbucks ', ในปี 1982 โฮเวิร์ดชูลทซ์ได้รับการว่าจ้างเป็นผู้อำนวยการการค้าปลีกและการตลาดให้กับ บริษัท กาแฟที่เพิ่มขึ้นซึ่งในเวลาเพียงการขายเมล็ดกาแฟไม่ได้เครื่องดื่มกาแฟ "ความประทับใจของฮาวเวิร์ดในช่วงเวลานั้นของฉันก็คือการที่เขาเป็นนักสื่อสารที่ยอดเยี่ยม" ผู้ร่วมก่อตั้งเซฟซีเกลจำได้ในภายหลัง "หนึ่งคนหนึ่งเขายังคงเป็น." ก่อนที่ความหนาแน่นกำหนดเกี่ยวกับการทำเครื่องหมายของเขาเกี่ยวกับ บริษัท ในขณะที่การปฏิบัติภารกิจ Starbucks 'ของเขาเอง ในปี 1983 ในขณะที่การเดินทางในมิลานประเทศอิตาลีเขาได้รับการตีด้วยจำนวนของบาร์กาแฟเขาพบ ความคิดนั้นเกิดขึ้นกับเขา: Starbucks ควรจะขายไม่ได้เป็นเพียงเมล็ดกาแฟ แต่เครื่องดื่มกาแฟ "ผมเห็นอะไรบางอย่าง. ไม่เพียง แต่โรแมนติกของกาแฟ แต่ ... ความรู้สึกของชุมชน. และการเชื่อมต่อที่ผู้คนมีการกาแฟสถานที่และอีกคนหนึ่ง" ชูลทซ์เล่า "และหลังจากสัปดาห์ในอิตาลี, ผมจึงเชื่อว่าด้วยความกระตือรือร้นดื้อด้านเช่นที่ฉันไม่สามารถรอที่จะได้รับกลับไปที่ซีแอตเติพูดคุยเกี่ยวกับความจริงที่ว่าฉันได้เห็นในอนาคต." ความกระตือรือร้นชูลทซ์สำหรับการเปิดบาร์กาแฟในร้าน Starbucks, แต่ไม่ได้ใช้ร่วมกันโดยผู้สร้างของ บริษัท ฯ "เราบอกว่า 'โอ้ไม่ที่ไม่สำหรับเรา'" Siegl จำ "ตลอดยุค 70 เราเสิร์ฟกาแฟในร้านของเรา. เรายังอยู่ช่วงหนึ่งที่มีความสุข, เครื่องชงกาแฟขนาดใหญ่อยู่หลังเคาน์เตอร์. แต่เราอยู่ในธุรกิจถั่ว." อย่างไรก็ตามชูลทซ์ยืนกรานจนในที่สุดเจ้าของปล่อยให้เขาสร้างร้านกาแฟในร้านใหม่ที่ถูกเปิดในซีแอตเติ มันเป็นความสำเร็จในการนำคนหลายร้อยคนต่อวันและแนะนำภาษาใหม่ทั้งหมด: "กาแฟลาเต้" โสดทั้งสองเครื่องดื่มและคำได้รับการแนะนำให้รู้จักกับซีแอตเติในปี 1985 แต่ความสำเร็จของบาร์กาแฟแสดงให้เห็นถึง ผู้ก่อตั้งเดิมที่พวกเขาไม่ต้องการที่จะไปในทิศทางที่ชูลทซ์ต้องการที่จะนำพวกเขา พวกเขาไม่ต้องการที่จะได้รับใหญ่ ผิดหวังชูลทซ์ซ้ายตาร์บัคในปี 1985 ที่จะเปิดร้านกาแฟห่วงโซ่ของเขาเอง, Il Giornale ซึ่งได้อย่างรวดเร็วรวบรวมความสำเร็จสองปีต่อมาด้วยความช่วยเหลือของนักลงทุนหนาแน่นซื้อ Starbucks, รวม Il Giornale กับ บริษัท ซีแอตเติ ต่อจากนั้นเขาก็กลายเป็นซีอีโอและประธานของ Starbucks (ที่รู้จักกันหลังจากนั้นเป็น Starbucks Coffee Company) ชูลทซ์ได้ที่จะโน้มน้าวให้นักลงทุนว่าชาวอเมริกันจริงจะเปลือกออกราคาสูงสำหรับเครื่องดื่มที่พวกเขาถูกนำมาใช้ในการรับสำหรับ 50 เซ็นต์ ในขณะที่ชาวอเมริกันส่วนใหญ่ไม่ทราบว่าเมล็ดกาแฟคุณภาพสูงจากช้อนชาของเนสกาแฟกาแฟสำเร็จรูป ในความเป็นจริงการบริโภคกาแฟในประเทศสหรัฐอเมริกาได้รับการลงไปตั้งแต่ปี 1962 ในปี 2000 ชูลทซ์ประกาศว่าเขาลาออก Starbucks 'ซีอีโอ แปดปีต่อมา แต่เขากลับไปมุ่งหน้า บริษัท ในปี 2009 การให้สัมภาษณ์กับซีบีเอสชูลท์ซกล่าวว่าภารกิจของ Starbucks ', "เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจของการเติมท้องเราอยู่ในธุรกิจของการเติมจิตวิญญาณ." โฮเวิร์ดชูลทซ์ปัจจุบันอาศัยอยู่ในซีแอตเติลวอชิงตันกับภรรยาของเขา Sheri (Kersch) ชูลทซ์และเด็กสองคน, จอร์แดนและแอดดิสัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกิดของคนสมัยใหม่ Starbucks

ปีหลังจากการประชุมกับ Starbucks ' ผู้ก่อตั้ง ในปี 1982 , โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ถูกจ้างมาเป็นผู้อำนวยการฝ่ายปฏิบัติการค้าปลีกและการตลาดสำหรับการปลูกกาแฟของบริษัท ซึ่งในเวลานั้นเท่านั้นที่ขายเมล็ดกาแฟ ไม่ได้ดื่มกาแฟ " ผมประทับใจ ฮาวเวิร์ด ตอนนั้นที่เขาสื่อสารอสูร " ผู้ร่วมก่อตั้ง เซฟ siegl ทีหลังจำ . หนึ่งในหนึ่งเขายัง . . . "

ในช่วงต้นของชูลท์ซเตรียม ตัว เครื่องหมายของเขาใน บริษัท ในขณะที่ทำให้สตาร์บัคส์ ' พันธกิจของเขาเอง ในปี 1983 ในขณะที่เดินทางในมิลาน , อิตาลี เขาหลงโดยจํานวนของคอฟฟี่บาร์ เขาพบ ความคิดก็เกิดขึ้นกับเขา : Starbucks ควรขายแค่กาแฟ แต่ดื่มกาแฟ " ผมเห็นบางอย่าง ไม่เพียง แต่ความรักของกาแฟ แต่ . . . . . . . ความรู้สึกของชุมชนและการเชื่อมต่อที่ผู้คนต้องกาแฟสถานที่และอีกหนึ่ง " ชูลท์ซกล่าว " และหลังจากสัปดาห์ในอิตาลี ผมเชื่อว่าด้วยเช่นความกระตือรือร้นดื้อด้านที่ฉันไม่สามารถรอที่จะกลับไปซีแอทเทิลนี้เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความจริงที่ว่าผมได้เห็นอนาคต "

Schultz เป็นความกระตือรือร้นสำหรับการเปิดร้านค้ากาแฟบาร์ใน Starbucks , อย่างไรก็ตาม , ไม่ได้ใช้ร่วมกันโดยผู้สร้างของ บริษัท . " ที่เรากล่าวว่า" โอ้ ไม่ นั่นไม่ใช่สำหรับเรา ' " siegl จำได้ " ตลอดยุค 70 เราเสิร์ฟกาแฟในร้านของเรา เรายัง ณจุดหนึ่ง มี ดี ใหญ่เครื่องเอสเปรสโซหลังเคาน์เตอร์ แต่เราอยู่ในธุรกิจถั่ว . " อย่างไรก็ตาม ชูลท์ซเป็นถาวร จนในที่สุดเจ้าของให้เขาสร้างกาแฟบาร์ในร้านใหม่ที่ถูกเปิดตัวในซีแอตเติล มันเป็นความสำเร็จทันทีนำหลายร้อยคนต่อวัน และการรวมภาษาใหม่ : " กาแฟลาเต้ " ทั้งเครื่องดื่มและคำแนะนำซีแอตเทิลในปี 1985

แต่ความสำเร็จของกาแฟโดยผู้ก่อตั้งเดิมที่พวกเขาไม่อยากไปในทิศทาง Schultz ต้องการที่จะใช้พวกเขา พวกเขาไม่ได้ต้องการที่จะได้รับใหญ่ ผิดหวังชูลท์ซซ้ายสตาร์บัคส์ในปี 1985 เปิดกาแฟบาร์โซ่ของเขาเอง , อิล giornale ซึ่งสามารถรวบรวมความสำเร็จ

2 ปีต่อมาด้วยความช่วยเหลือของนักลงทุน Schultz ซื้อสตาร์บัคส์ ผสานอิล giornale กับ บริษัท ซีแอตเทิ ต่อมาเขากลายเป็นซีอีโอและประธานของสตาร์บัคส์ ( Starbucks กาแฟรู้จักหลังจากนั้นเป็นบริษัท )ชูลท์ซต้องโน้มน้าวให้นักลงทุนว่า คนอเมริกันจะเปลือกออก ราคาสูง สำหรับเครื่องดื่มที่พวกเขาใช้เพื่อรับ 50 เซนต์ ในช่วงเวลาที่ชาวอเมริกันส่วนใหญ่ไม่รู้ว่าเป็นเมล็ดกาแฟคุณภาพสูงจากช้อนชาของ nescaf และกาแฟสำเร็จรูป ในความเป็นจริง การบริโภคกาแฟในสหรัฐอเมริกาได้รับจะลดลงตั้งแต่ปี 1962 .

ใน 2000ชูลท์ซประกาศต่อสาธารณชนว่าเขาลาออกจากตำแหน่งซีอีโอของสตาร์บัคส์ . แปดปีต่อมา แต่เขากลับไปหัวบริษัท ใน 2009 ให้สัมภาษณ์กับ CBS , ชูลท์ซกล่าวว่า ภารกิจ Starbucks ' " เราไม่ได้อยู่ในธุรกิจของการบรรจุท้อง เราอยู่ในธุรกิจของการบรรจุวิญญาณ "



โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ปัจจุบันอยู่ใน Seattle , Washington , กับภรรยาของเขา เชอรี่ ( kersch ชูลท์ซ ) ,และเด็กสองคน
, จอร์แดน และแอดดิสัน