the pitfalls .still, company offici

the pitfalls .still, company officials agree, the system is far from perfect. “we have to introduce some new questions and new reviews each year to make sure that people rethink their situations, “observes Mott. “we are constantly alert to ensure that the process, by repletion, doesn’t ‘t become too mechanical “ mott also cautions that there are other dangers built into strategy planning, such as a temptation to “ develop a lot of sophisticated concepts likes futurology. “ an attempt to project trends 10 years into the the future and beyond. “but we try to keep ours on a practical level. “ Mott adds moreover, friction occasionally occurs between profilers and unit planners who feel the profilers are meddling or spying . “ but this is a natural part of constructive dialogue, “explains Sheri -dan

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ข้อผิดพลาด.still เจ้าหน้าที่บริษัทยอมรับ ระบบได้มากเหมาะ "เราต้องแนะนำบางคำถามใหม่และรีวิวใหม่แต่ละปีเพื่อให้แน่ใจว่า คน rethink สถานการณ์ของพวกเขา, " พิจารณาอาร์มอตต์ " เราอยู่ตลอดเวลาแจ้งเตือนให้แน่ใจว่ากระบวนการ โดย repletion ไม่ไม่เป็นเครื่องจักรกลมากเกินไป "อาร์มอตต์ยัง cautions ที่ มีอันตรายอื่น ๆ ในการวางแผนกลยุทธ์ เช่นทดลอง"ของแนวคิดทันสมัยชอบหนีบปั้นพัฒนา "ความพยายามในโครงการแนวโน้ม 10 ปีเป็นอนาคต และนอกจากนั้น" แต่เราพยายามที่จะให้เราในระดับปฏิบัติ "อาร์มอตต์ เพิ่มนอกจากนี้ แรงเสียดทานเกิดขึ้นเป็นครั้งคราวระหว่าง profilers และวางแผนหน่วยที่รู้สึกที่ profilers รัฐมนตรี หรือสอดแนม" แต่นี้เป็นส่วนหนึ่งที่ธรรมชาติสร้างสรรค์บทสนทนา, "อธิบายเช-แดน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ข้อผิดพลาดที่ .still เจ้าหน้าที่ บริษัท เห็นระบบอยู่ไกลจากความสมบูรณ์แบบ "เรามีคำถามที่จะแนะนำใหม่บางและความคิดเห็นใหม่ในแต่ละปีเพื่อให้แน่ใจว่าคนที่คิดใหม่สถานการณ์ของพวกเขา" Mott สังเกต "เรามีอย่างต่อเนื่องการแจ้งเตือนเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการที่อุดมสมบูรณ์โดยไม่ t 'กลายเป็นกลเกินไป" Mott ยังเตือนว่ามีอันตรายอื่น ๆ ที่สร้างขึ้นในการวางแผนกลยุทธ์เช่นการทดลองที่จะ "พัฒนาจำนวนมากที่มีความซับซ้อนชอบแนวคิดศาสตร์ . "ความพยายามที่จะคาดการณ์แนวโน้ม 10 ปีในอนาคตและเกิน "แต่เราพยายามที่จะให้เราในระดับปฏิบัติ "ยิ่งไปกว่านั้น Mott เพิ่มแรงเสียดทานในบางครั้งเกิดขึ้นระหว่างโปรและวางแผนหน่วยที่รู้สึกว่าโปรที่มีการแทรกแซงหรือการสอดแนม "แต่นี้เป็นส่วนหนึ่งของธรรมชาติของการสนทนาที่สร้างสรรค์" อธิบาย Sheri -dan

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี่ ยัง เจ้าหน้าที่บริษัทตกลง ระบบจะไกลจากที่สมบูรณ์ " เราต้องแนะนำใหม่คำถามและความคิดเห็นใหม่ในแต่ละปีเพื่อให้แน่ใจว่าคนทบทวนสถานการณ์ของพวกเขา , " สังเกตมด . " เราอยู่ตลอดเวลาการแจ้งเตือนเพื่อให้แน่ใจว่ากระบวนการโดยสมบูรณ์ ไม่ ' t กลายเป็นจักรกล " Mott ยังเตือนว่ามีอันตรายอื่น ๆที่สร้างขึ้นในการวางแผนกลยุทธ์เช่นสิ่งล่อใจที่จะ " พัฒนามากของแนวความคิดที่ซับซ้อนชอบอนาคตวิทยา . " ความพยายามที่จะแนวโน้มโครงการ 10 ปีในอนาคตและเกิน " แต่เราพยายามที่จะให้พวกเราในระดับปฏิบัติ " มดเพิ่มและบางครั้งแรงเสียดทานเกิดขึ้นระหว่างนักวิเคราะห์พฤติกรรมและหน่วยวางแผนที่รู้สึกเป็นนักวิเคราะห์พฤติกรรมแทรกแซงหรือสอดแนม " แต่นี้เป็นส่วนหนึ่งของธรรมชาติของการสนทนาที่สร้างสรรค์อธิบายว่า " เชอรี่ - แดน