Transactional leadership styles are

Transactional leadership styles are more concerned with maintaining the normal flow of operations. Transactional leadership can be described as "keeping the ship afloat." Transactional leaders use disciplinary power and an array of incentives to motivate employees to perform at their best. The term "transactional" refers to the fact that this type of leader essentially motivates subordinates by exchanging rewards for performance. A transactional leader generally does not look ahead in strategically guiding an organization to a position of market leadership; instead, these managers are solely concerned with making sure everything flows smoothly today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำของทรานแซคชันเป็นห่วง ด้วยรักษาความการดำเนินการ ทรานแซคชันเป็นผู้นำสามารถอธิบายได้ว่า "ทำให้เรือลอยไปได้" ผู้นำของทรานแซคชันใช้พลังงานวินัยและอาร์เรย์ของแรงจูงใจการจูงใจพนักงานให้ทำ คำว่า "ทรานแซคชัน" หมายถึงความจริงที่ว่า ผู้นำประเภทนี้เป็นหลักที่กระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชา ด้วยการแลกเปลี่ยนรางวัลสำหรับประสิทธิภาพการทำงาน ผู้นำของทรานแซคชันจะไม่ดูข้างหน้ากลยุทธ์แนะองค์กรตำแหน่งผู้นำตลาด แทน ผู้บริหารเหล่านี้จะเกี่ยวข้องเพียงให้แน่ใจว่า ทุกอย่างไหลรื่นวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมที่มีความกังวลมากขึ้นกับการรักษาการไหลปกติของการดำเนินงาน เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมสามารถอธิบายเป็น "การรักษาเรือลอยไป." ผู้นำการทำธุรกรรมการใช้อำนาจทางวินัยและอาเรย์ของแรงจูงใจที่จะกระตุ้นให้พนักงานเพื่อดำเนินการที่ดีที่สุดของพวก คำว่า "การทำธุรกรรม" หมายถึงความจริงที่ว่าประเภทของผู้นำนี้เป็นหลักที่กระตุ้นให้ผู้ใต้บังคับบัญชาโดยการแลกเปลี่ยนรางวัลสำหรับผลการดำเนินงาน เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมโดยทั่วไปจะไม่มองไปข้างหน้าในแนวทางกลยุทธ์องค์กรสู่ตำแหน่งผู้นำตลาด; แทนผู้จัดการเหล่านี้จะต้องเป็นผู้ที่เกี่ยวข้องกับการทำให้แน่ใจว่าทุกอย่างได้อย่างราบรื่นในวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนจะเกี่ยวข้องกับการไหลปกติของการดำเนินงาน ภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนสามารถอธิบายเป็น " ทำให้เรือลอยได้ " ผู้นำการใช้อำนาจปกครองและอาร์เรย์ของแรงจูงใจเพื่อกระตุ้นให้พนักงานที่จะดำเนินการที่ดีที่สุด คำว่า " ธุรกรรม " หมายถึงความจริงที่ว่า ผู้นำประเภทนี้เป็นหลักกระตุ้นผู้ใต้บังคับบัญชา โดยการแลกเปลี่ยนรางวัลสำหรับการแสดง ผู้นำด้านโดยทั่วไปไม่ได้มองไปข้างหน้าในกลยุทธ์ชี้นำองค์กรในฐานะของผู้นำตลาด แทน ผู้จัดการ เหล่านี้เป็นเพียง เกี่ยวข้องกับ ทำให้ทุกอย่างไหลได้อย่างราบรื่น วันนี้