TL creates a high level of commitme

TL creates a high level of commitment, trust and inspiration
in its followers which leads to performance beyond
expectation (Bass, 1985). Leaders displaying transformational
style of leadership tend to arrest the commitment
of their followers by offering them an appealing
vision of the future; such leaders genuinely try to create
content and satisfied employees by empowering them
(Kirkpatrick & Locke, 1996). Previous empirical studies
and meta-analyses indicate a positive relationship among
TL, employee performance and organizational outcomes
(Howell & Hall-Merenda, 1999). Three meta-analytic
reviews (e.g., Dumdum, Lowe & Avolio, 2002; Fuller
et al., 1996; Lowe, Kroeck & Sivasubramaniam, 1996)
have also reported a positive relationship between TL
and various job outcomes, such as, job satisfaction, job
commitment and employee performance. Similar findings
of positive relationships between TL and numerous
outcomes at both individual and firm levels have been
reported by Avolio (1999) and Kirkpatrick and Locke
(1996). Still, there is a need for further investigations
of transformational style of leadership in the Indian
context (Singh & Krishnan, 2007). In this study, we
explore the causal relationship between TL with affective
organizational commitment (AOC) and contextual
performance (CP). TL inspires their followers to demonstrate
unflinching loyalty towards their organization
and its goals; their commitment towards the leader and
the organization is based on their emotional attachment
rather than on any logical calculation. Similarly, transformational
leaders urge their followers to look at the larger
picture, that is organizational goal rather than their
own goal and to exert extra efforts to achieve it. This philosophy
triggers an unselfish cord among the followers,
thereby motivating them to engage in positive prosocial
behaviours.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

TL สร้างระดับสูงของความมุ่งมั่น ความน่าเชื่อถือ และแรงบันดาลใจในการติดตามซึ่งนำไปสู่ประสิทธิภาพการทำงานเกินความคาดหวัง (Bass, 1985) ผู้นำที่แสดงการเปลี่ยนแปลงลักษณะของผู้นำมักจะ จับความมุ่งมั่นผู้ติดตามของพวกเขาโดยเสนอน่าสนใจวิสัยทัศน์ในอนาคต ผู้นำดังกล่าวอย่างแท้จริงพยายามที่จะสร้างเนื้อหาและความพึงพอใจพนักงาน โดยการส่งเสริมให้(ฉบับและล็อค 1996) ศึกษาเชิงประจักษ์ที่ก่อนหน้านี้และวิเคราะห์เมตาบ่งบอกถึงความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่างTL ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน และผลลัพธ์ขององค์กร(Howell & หอ Merenda, 1999) สาม meta-วิเคราะห์ความคิดเห็น (เช่น Dumdum, Lowe & Avolio, 2002 ฟุลเลอร์et al. 1996 Lowe, Kroeck & Sivasubramaniam, 1996)ยังมีรายงานความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่าง TLและ ผลงานต่าง ๆ เช่น งานความพึงพอใจ งานประสิทธิภาพความมุ่งมั่นและพนักงาน ผลคล้ายกันความสัมพันธ์ในเชิงบวกระหว่าง TL และมากมายผลลัพธ์ในระดับบุคคล และบริษัทที่ได้รับรายงาน โดย Avolio (1999) และฉบับ และล็อค(1996) . ยังคง มีความจำเป็นสำหรับการสืบสวนเพิ่มเติมเปลี่ยนแปลงรูปแบบของความเป็นผู้นำในอินเดียบริบท (สิงห์ & ศรายุ 2007) ในการศึกษานี้ เราสำรวจความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่าง TL กับเวบความมุ่งมั่นขององค์กร (AOC) และบริบทประสิทธิภาพ (CP) TL เป็นแรงบันดาลใจของพวกเขาติดตามการสาธิตไม่ท้อถอยความจงรักภักดีต่อองค์กรและ เป้าหมายของตน พวกเขามุ่งมั่นเป็นผู้นำ และองค์กรเป็นไปตามสิ่งที่แนบอารมณ์ของพวกเขามากกว่าการคำนวณตรรกะใด ๆ ในทำนองเดียวกัน เปลี่ยนแปลงผู้นำกระตุ้นติดตามตนไปดูที่มีขนาดใหญ่รูปภาพ ที่เป็นเป้าหมายขององค์กร มากกว่าของพวกเขาเป้าหมายของตัวเองและออกแรงความพยายามเป็นพิเศษเพื่อให้บรรลุมัน ปรัชญานี้ใช้สายไม่เห็นแก่ตัวผู้ ทริกเกอร์จึงสร้างแรงจูงใจให้มีส่วนร่วมในบวก prosocialพฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

TL สร้างระดับสูงของความมุ่งมั่นความไว้วางใจและแรงบันดาลใจ
ในการติดตามของตนซึ่งนำไปสู่การปฏิบัติงานเกิน
ความคาดหวัง (เบส, 1985) ผู้นำแสดงการเปลี่ยนแปลง
รูปแบบของความเป็นผู้นำที่มีแนวโน้มที่จะจับความมุ่งมั่น
ของสาวกของตนโดยเสนอให้น่าสนใจ
วิสัยทัศน์ของอนาคต ผู้นำเช่นแท้จริงพยายามที่จะสร้าง
เนื้อหาและความพึงพอใจของพนักงานโดยการเสริมสร้างศักยภาพของพวกเขา
(แพททริกและล็อค 1996) การศึกษาเชิงประจักษ์ก่อนหน้า
และการวิเคราะห์อภิมาบ่งบอกว่ามีความสัมพันธ์เชิงบวกในหมู่
TL ประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานและองค์กรผลลัพธ์
(โฮเวลล์และฮอลล์ Merenda, 1999) สามอภิวิเคราะห์
ความคิดเห็น (เช่น Dumdum โลว์และ Avolio 2002; ฟุลเลอร์
et al, 1996;. โลว์ Kroeck & Sivasubramaniam, 1996)
ได้มีการรายงานยังมีความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง TL
และผลงานต่างๆเช่นความพึงพอใจในงาน งานที่
มุ่งมั่นและประสิทธิภาพของพนักงาน ผลการวิจัยที่คล้ายกัน
ของความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง TL ต่าง ๆ นานาและ
ผลทั้งในระดับบุคคลและ บริษัท ที่ได้รับการ
รายงานโดย Avolio (1999) และเคิร์กแพและล็อค
(1996) ยังคงมีความจำเป็นสำหรับการสืบสวนต่อไป
ของรูปแบบการเปลี่ยนแปลงของการเป็นผู้นำในอินเดีย
บริบท (ซิงห์และกฤษณะ, 2007) ในการศึกษานี้เรา
สำรวจความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่าง TL กับอารมณ์
ความมุ่งมั่นขององค์กร (AOC) และบริบท
ประสิทธิภาพ (CP) TL แรงบันดาลใจให้ติดตามของพวกเขาแสดงให้เห็นถึง
ความจงรักภักดีไม่ท้อถอยต่อองค์กรของพวกเขา
และเป้าหมายของตน ความมุ่งมั่นของพวกเขาที่มีต่อผู้นำและ
องค์กรจะขึ้นอยู่กับสิ่งที่แนบอารมณ์ของพวกเขา
มากกว่าในการคำนวณตรรกะใด ๆ ในทำนองเดียวกันการเปลี่ยนแปลง
ผู้นำเรียกร้องให้ติดตามของพวกเขาไปดูที่ขนาดใหญ่
ภาพที่เป็นเป้าหมายขององค์กรของพวกเขามากกว่า
เป้าหมายของตัวเองและความพยายามเป็นพิเศษเพื่อให้บรรลุมัน ปรัชญานี้
เรียกสายที่ไม่เห็นแก่ตัวในหมู่สาวกที่
จะช่วยสร้างแรงจูงใจให้พวกเขามีส่วนร่วมในเชิงบวก prosocial
พฤติกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

TL สร้างระดับสูงของความมุ่งมั่น ความศรัทธา และแรงบันดาลใจในการติดตามซึ่งจะนำไปสู่การปฏิบัติงานเกินความคาดหวังของ Bass ( 1985 ) แสดงการเปลี่ยนแปลงผู้นำลักษณะของผู้นํามีแนวโน้มที่จะจับ ความผูกพันของผู้ติดตามของพวกเขา โดยเสนอให้น่าสนใจวิสัยทัศน์ของอนาคต เช่นพยายามที่จะสร้างผู้นำอย่างแท้จริงและความพึงพอใจของพนักงาน โดยการเพิ่มขีดความสามารถของพวกเขาเนื้อหา( Kirkpatrick & ล็อค , 1996 ) การศึกษาเชิงประจักษ์ก่อนโดยวิธีการวิเคราะห์เมต้าพบความสัมพันธ์ทางบวกระหว่างและการแสดงผลและ TL พนักงานองค์การ( โฮเวลล์ & Hall merenda , 1999 ) 3 การวิเคราะห์เมตาความคิดเห็นที่ ( เช่นแฟ้ม Lowe , & Avolio , 2002 ; สัมผัสet al . , 1996 ; โลว์ kroeck & sivasubramaniam 2539 )ยังได้รายงานความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างทีแอลผลการปฏิบัติงานและงานต่างๆเช่นงานความมุ่งมั่นและผลการปฏิบัติงานของพนักงาน ผลคล้ายความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่าง TL และ หลายผลที่บุคคลทั้งสองและ บริษัท ในระดับที่ได้รับรายงานโดย Avolio ( 1999 ) และ Kirkpatrick และล็อค( 1996 ) ยังคงต้องมีการสอบสวนเพิ่มเติมลักษณะการเปลี่ยนแปลงของความเป็นผู้นำในอินเดียบริบท ( Singh & krishnan , 2007 ) ในการศึกษานี้เราศึกษาความสัมพันธ์เชิงสาเหตุระหว่าง TL กับอารมณ์ความผูกพันต่อองค์การ ( AOC ) และบริบทประสิทธิภาพ ( CP ) TL ให้ผู้ติดตามของพวกเขา แสดงให้เห็นถึงไม่ท้อถอย ความจงรักภักดีต่อองค์กรและเป้าหมาย ; ความมุ่งมั่นต่อผู้นำ และองค์กรจะขึ้นอยู่กับอารมณ์ของพวกเขามากกว่าใด ๆตรรกะการคำนวณ ในทำนองเดียวกัน การเปลี่ยนแปลงผู้นำกระตุ้นให้ผู้ติดตามของพวกเขาเพื่อดูขนาดใหญ่ภาพที่เป็นเป้าหมายขององค์กรมากกว่าประตูตัวเอง และออกแรงความพยายามพิเศษเพื่อให้บรรลุมัน ปรัชญานี้เรียกการไม่เห็นแก่ตัว สายไฟของผู้ตามจึงสร้างแรงจูงใจให้พวกเขามีส่วนร่วมในการเสริมสร้างสังคมในเชิงบวกพฤติกรรม .