Every internal resource who contrib

Every internal resource who contributes in some way, shape or form to altering or adjusting the organization does so under the umbrella of change. All external resources (vendors, service providers and subject matter experts) who contribute tangible or intangible value to change are included as well. Change includes all facets of enabling change from concept through to post injection assessment – on a generic basis it includes contributions from literally everyone; executives, legal staff, strategy groups, board of directors and others during concept hardening; project managers, process engineers, technologists, testers, trainers, procedure writers, legal, marketing, corporate communications, finance, governance, compliance, human resources, receiving unit management, receiving unit staff and many external contributors during construction; many of these along with a host of specialists contribute during implementation and post-injection review. A number of executives, including heads of information technology and chief information officers, may conclude they are de facto CCO’s. Wrong! The CCO role must be wide, deep and truly multidimensional. The compelling benefit of the CCO role is that it is rooted in independence, unbiased by line accountabilities, and unhindered by favouritism. In my world, the CCO reports to the chief executive officer or even to the board of directors in exceptional cases and has authority to make sure change is as smooth, seamless, quick and efficient as possible and that it is capable of delivering the anticipated results. He or she ensures that all change across the width and depth of the organization is clear, cohesive and aligned with corporate objectives. Thus:– Preventing waste, replication, duplication and conflict through awareness of the state and context of all past, present and future change across the entire organization

– Ensuring that change is fully integrated within the organization as a whole, thereby eliminating unworthy, unneeded and unsanctioned change

– Knowing what worked and what didn’t, what can be reused, what should be stopped and what should be rethought

– Advising caution when receptivity for change or change saturation may threaten success

– Bringing clarity and cohesion to all change. A CCO’s contributions can take many forms. Here are some examples: Some initiatives target growth; others aim at improving productivity, reducing costs or concentrating on key objectives. Some are strategic, some tactical. All are in varying stages. The CCO is the central hub – interlocking and inter-relating all change across the enterprise to ensure better alignment of resources (time, money, resources) with corporate objectives. For example, the CCO might offer up: – That it might be wise to cancel or cut back some initiatives because of replication elsewhere. Value: saving money and time while using scarce resources for higher priorities. – That, perhaps, some other initiatives should be combined since the return, chance of success or timings of each, separately, are less than stellar. Value: saving money, concentrating resources, consolidating risk. – That some objectives can be realized quicker and more simply by reusing components elsewhere from past change. Value: saving time, money and conserving scarce resources. Maximizing potential

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทุกทรัพยากรภายในที่จัดสรรในบางวิธี รูปร่าง หรือเพื่อเปลี่ยนแปลง หรือการปรับองค์กรไม่ได้ภายใต้ร่มของการเปลี่ยนแปลง ทรัพยากรภายนอกทั้งหมด (ผู้จัดจำหน่าย ผู้ให้บริการ และผู้เชี่ยวชาญ) ที่สนับสนุนตน หรือค่าการเปลี่ยนแปลงรวมอยู่ด้วย เปลี่ยนแปลงรวมถึงทุกแง่มุมของการเปิดใช้งานการเปลี่ยนแปลงจากแนวคิดผ่านลงประเมินฉีด – พื้นฐานทั่วไป มีผลงานจากอักษรทุกคน ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ทางกฎหมาย กลุ่มกลยุทธ์ คณะกรรมการ และอื่น ๆ ระหว่างแนวคิดแข็ง ผู้จัดการโครงการ วิศวกรกระบวนการ เทคโนโลยี ทดสอบ ฝึกอบรม เขียนขั้นตอน กฎหมาย การตลาด ธุรกิจสื่อสาร เงิน กำกับดูแล ปฏิบัติตาม ทรัพยากรบุคคล รับจัดการหน่วย รับหน่วยบริการและผู้ให้การสนับสนุนภายนอกในระหว่างการก่อสร้าง มากกับโฮสต์ของผู้เชี่ยวชาญมีส่วนร่วมในระหว่างการดำเนินการและตรวจสอบหลังการฉีด จำนวนผู้บริหาร หัวของเทคโนโลยีสารสนเทศและข้อมูลสำคัญหน้าที่ รวมทั้งอาจสรุปจะเดิม CCO ไม่ถูกต้อง บทบาท CCO ต้องกว้าง ลึก และมิติที่แท้จริง ประโยชน์น่าสนใจบทบาท CCO คือ ว่า ในความเป็นอิสระ คน โดยบรรทัด accountabilities และนพาวเวอร์ โดย favouritism ในโลกของฉัน CCO รายงาน ให้ประธานกรรมการบริหาร หรือคณะกรรมการในกรณี และมีหน่วยงานเพื่อให้แน่ใจว่า เปลี่ยนเป็นเรียบ ราบรื่น รวดเร็ว และมีประสิทธิภาพที่สุด และที่มีความสามารถในการส่งมอบผลลัพธ์คาดไว้ เขาหรือเธอมั่นใจว่าการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดทั้งความกว้างและความลึกขององค์กรชัดเจน ควบ และด้วยวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้น: -ป้องกันไม่ให้เสีย จำลอง ซ้ำซ้อน และความขัดแย้ง โดยคำนึงถึงสถานะและบริบทของอดีต ปัจจุบัน และในอนาคตการเปลี่ยนแปลงทั้งหมดทั่วทั้งองค์กร– Ensuring that change is fully integrated within the organization as a whole, thereby eliminating unworthy, unneeded and unsanctioned change– Knowing what worked and what didn’t, what can be reused, what should be stopped and what should be rethought– Advising caution when receptivity for change or change saturation may threaten success– Bringing clarity and cohesion to all change. A CCO’s contributions can take many forms. Here are some examples: Some initiatives target growth; others aim at improving productivity, reducing costs or concentrating on key objectives. Some are strategic, some tactical. All are in varying stages. The CCO is the central hub – interlocking and inter-relating all change across the enterprise to ensure better alignment of resources (time, money, resources) with corporate objectives. For example, the CCO might offer up: – That it might be wise to cancel or cut back some initiatives because of replication elsewhere. Value: saving money and time while using scarce resources for higher priorities. – That, perhaps, some other initiatives should be combined since the return, chance of success or timings of each, separately, are less than stellar. Value: saving money, concentrating resources, consolidating risk. – That some objectives can be realized quicker and more simply by reusing components elsewhere from past change. Value: saving time, money and conserving scarce resources. Maximizing potential

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทุกทรัพยากรภายในที่มีส่วนช่วยในทางใดทางหนึ่งรูปร่างหรือรูปแบบการเปลี่ยนแปลงหรือการปรับองค์กรไม่ดังนั้นภายใต้ร่มของการเปลี่ยนแปลง ทรัพยากรภายนอกทุกชนิด (ผู้ขายผู้ให้บริการและผู้เชี่ยวชาญเรื่อง) ที่มีส่วนร่วมค่าที่มีตัวตนหรือไม่มีตัวตนในการเปลี่ยนแปลงที่จะถูกรวมเป็นอย่างดี รวมถึงการเปลี่ยนทุกแง่มุมของการเปิดใช้งานการเปลี่ยนแปลงจากแนวความคิดผ่านการโพสต์การประเมินการฉีด - บนพื้นฐานทั่วไปมันรวมถึงการมีส่วนร่วมจากทุกคนอย่างแท้จริง; ผู้บริหาร, พนักงานกฎหมายกลุ่มกลยุทธ์คณะกรรมการ บริษัท และคนอื่น ๆ ในระหว่างการแข็งตัวแนวคิด ผู้จัดการโครงการ, วิศวกรกระบวนการเทคโนโลยี, ทดสอบ, ฝึกอบรม, นักเขียนขั้นตอนทางกฎหมาย, การตลาด, การสื่อสารขององค์กร, การเงิน, การกำกับดูแลการปฏิบัติตามทรัพยากรมนุษย์ที่ได้รับการจัดการหน่วยรับพนักงานหน่วยและผู้ร่วมสมทบภายนอกจำนวนมากในช่วงการก่อสร้าง หลายเหล่านี้พร้อมกับโฮสต์ของผู้เชี่ยวชาญด้านการมีส่วนร่วมในระหว่างการดำเนินงานและการตรวจสอบหลังการฉีด จำนวนของผู้บริหารรวมทั้งหัวของเทคโนโลยีสารสนเทศและเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าอาจสรุปได้พวกเขาจะพฤตินัย CCO ของ ผิด! บทบาท CCO จะต้องกว้างลึกและหลายมิติอย่างแท้จริง ผลประโยชน์ที่น่าสนใจของบทบาท CCO ก็คือว่ามันเป็นรากฐานในการเป็นอิสระเป็นกลางโดยสายความรับผิดชอบและไม่ จำกัด โดยการเล่นพรรคเล่นพวก ในโลกของฉัน CCO รายงานต่อประธานเจ้าหน้าที่บริหารหรือแม้กระทั่งคณะกรรมการในกรณีพิเศษและมีอำนาจที่จะทำให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงเป็นไปอย่างราบรื่นไร้รอยต่อที่รวดเร็วและมีประสิทธิภาพมากที่สุดและที่จะมีความสามารถในการส่งมอบผลลัพธ์ที่คาดการณ์ไว้ . เขาหรือเธอเพื่อให้แน่ใจว่าการเปลี่ยนแปลงทั่วทั้งความกว้างและความลึกขององค์กรเป็นที่ชัดเจนเหนียวและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กร ดังนั้น: - การป้องกันการเสียการจำลองแบบการทำสำเนาและความขัดแย้งผ่านการรับรู้ของรัฐและบริบทของการที่ผ่านมาทั้งหมดการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันและอนาคตทั่วทั้งองค์กร- ดูแลให้มีการเปลี่ยนแปลงที่เป็นแบบครบวงจรภายในองค์กรโดยรวมจึงไม่คู่ควรที่ไม่จำเป็นและ การเปลี่ยนแปลง unsanctioned - รู้ว่าสิ่งที่ทำงานและสิ่งที่ไม่ได้สิ่งที่สามารถนำกลับมาใช้สิ่งที่ควรจะหยุดการทำงานและสิ่งที่ควรจะ rethought - ให้คำปรึกษาความระมัดระวังเมื่อเปิดกว้างสำหรับความอิ่มตัวของการเปลี่ยนแปลงหรือการเปลี่ยนแปลงอาจเป็นภัยคุกคามต่อความสำเร็จ- นำความชัดเจนและการทำงานร่วมกันกับการเปลี่ยนแปลงทั้งหมด ผลงานของ CCO ได้หลายรูปแบบ นี่คือตัวอย่างบางส่วนบางความคิดริเริ่มการเจริญเติบโตเป้าหมาย; คนอื่น ๆ ที่มีจุดมุ่งหมายที่การปรับปรุงการผลิตลดค่าใช้จ่ายหรือการมุ่งเน้นที่วัตถุประสงค์หลัก บางคนมียุทธศาสตร์บางยุทธวิธี ทั้งหมดอยู่ในขั้นตอนที่แตกต่างกัน CCO เป็นศูนย์กลาง - เชื่อมต่อกันและระหว่างการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องทั้งหมดทั่วทั้งองค์กรเพื่อให้แน่ใจว่าการจัดตำแหน่งที่ดีขึ้นของทรัพยากร (เวลาเงินทรัพยากร) โดยมีวัตถุประสงค์ขององค์กร ตัวอย่างเช่น CCO อาจมีขึ้น - นั่นมันอาจจะฉลาดที่จะยกเลิกหรือตัดกลับมาเพราะความคิดริเริ่มของการจำลองแบบอื่น ๆ ค่า: เงินและประหยัดเวลาในขณะที่ใช้ทรัพยากรที่ขาดแคลนเพื่อจัดลำดับความสำคัญสูง - ว่าบางทีบางริเริ่มอื่น ๆ ควรจะรวมตั้งแต่กลับมีโอกาสของความสำเร็จหรือการกำหนดเวลาของแต่ละแยกน้อยกว่าที่เป็นตัวเอก ค่า: ประหยัดเงิน, การมุ่งเน้นทรัพยากรรวมความเสี่ยง - วัตถุประสงค์บางอย่างที่สามารถรับรู้ได้เร็วขึ้นและมากขึ้นได้ง่ายๆโดยการนำส่วนประกอบอื่น ๆ จากการเปลี่ยนแปลงที่ผ่านมา ค่า: ประหยัดเวลาเงินและการอนุรักษ์ทรัพยากรที่ขาดแคลน การเพิ่มศักยภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทุกภายในทรัพยากรที่จัดสรรในบางวิธีที่รูปร่างหรือรูปแบบการเปลี่ยนแปลงหรือการปรับองค์กรไม่ได้อยู่ภายใต้ร่มของการเปลี่ยนแปลง ทรัพยากรภายนอกทั้งหมด ( ผู้ขาย ผู้ให้บริการ และผู้เชี่ยวชาญเรื่อง ) ที่สนับสนุนที่จับต้องได้ หรือค่าไม่มีตัวตนที่จะเปลี่ยนรวมอยู่ด้วยการเปลี่ยนแปลงรวมถึงทุกแง่มุมของทำให้เปลี่ยนจากแนวคิดผ่านการประเมินซึ่งหลังการฉีดทั่วไปพื้นฐานรวมถึงผลงานจากหมายทุกคน ผู้บริหาร พนักงาน กฎหมาย กลุ่มยุทธศาสตร์ คณะผู้บริหาร และคนอื่น ๆในแนวคิดกระบวนการการแข็งตัว ; ผู้จัดการโครงการ , วิศวกร นักเทคโนโลยี ทดสอบ วิทยากรกระบวนการ , นักเขียน , กฎหมาย , การตลาดสื่อสารองค์กร , การเงิน , การบริหารทรัพยากรมนุษย์ , การได้รับการปฏิบัติตามการจัดการหน่วยรับเจ้าหน้าที่หลายหน่วยภายนอก และร่วมสมทบในการก่อสร้าง ; หลายเหล่านี้พร้อมกับโฮสต์ของผู้เชี่ยวชาญในการมีส่วนร่วมและตรวจสอบการโพสต์ หมายเลขของผู้บริหาร รวมทั้งหัวหน้าเทคโนโลยีสารสนเทศและเจ้าหน้าที่ข้อมูลหัวหน้าอาจสรุปว่าพวกเขาเป็น de facto ยัง . . ผิด ! และยังบทบาทจะต้องกว้าง ลึก และหลากมิติอย่างแท้จริง ประโยชน์ที่น่าสนใจของ cco บทบาทคือ ว่า มันมีรากในความเป็นอิสระ เป็นกลาง โดยบรรทัดตามความรับผิดชอบ และการเล่นพรรคเล่นพวก ในโลกของฉัน