Some earlier studies on safety in a

Some earlier studies on safety in a steel-manufacturing context
have focused on behavior, attitudes, climate, or culture, with
results indicating that culture can form a basis for unsafe attitudes
and behavior (Brown et al., 2000; Canter, 1996; Turtiainen and
Vaananen, 2012; Watson et al., 2005). Both negative and positive
examples of safety culture are described in previous research. In
a study of a coal mining accident it was found that two unfortunate
cultural expressions paralyzed the organization’s ability to
acknowledge warning signs before the accident occurred. The first
was the ‘‘belief that it was important to rely on personal experience
in assessing the evidence’’ (Hopkins, 1999, p. 148) and
therefore to systematically discount the reports of others, and
the second was ‘‘a culture of denial, an elaborate set of beliefs
which held that ‘it could not happen here’’’ (Hopkins, 1999,
p. 141). In contrast to this, three of the most important cultural
expressions for achieving an adequate safety culture have been
found to be ‘‘looking for errors, not keeping out of sight when difficult
situations arise, and resolving conflicts constructively’’
(García-Herrero et al., 2013, p. 94). Management’s commitment
to safety stands out among earlier findings as a key factor associated
with positive safety culture, positive employee safety behavior,
and positive employee safety attitudes (Biggs et al., 2013;
Cox et al., 1998; Fernández-Muñiz et al., 2007). Workers’ belief in
the safety values of the management has been linked to predicting
worker risk behavior (Watson et al., 2005). The concept of risk is
defined as ‘‘the possibility that something unpleasant or unwelcome
will happen,’’ and as a verb, risk means to ‘‘expose (someone
or something valued) to danger, harm, or loss’’ (Oxford
Dictionaries, 2013). Norms shared by employees have been shown
to predict perceptions of safety as well as risk behavior (Watson
et al., 2005). Other key factors that have been shown to be associated
with an organizations’ safety culture are the employee
involvement and personal actions for safety (Cox et al., 1998;
Fernández-Muñiz et al., 2007); the quality of employee safety
training (Cox et al., 1998); and the safety management system

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บางการศึกษาก่อนหน้านี้เพื่อความปลอดภัยในการผลิตเหล็กได้มุ่งเน้นในลักษณะการทำงาน ทัศนคติ สภาพอากาศ วัฒนธรรม หรือมีผลลัพธ์ที่บ่งชี้ว่า วัฒนธรรมสามารถเป็นข้อมูลพื้นฐานสำหรับทัศนคติไม่ปลอดภัยและลักษณะการทำงาน (น้ำตาลและ al., 2000 จากศูนย์ 1996 Turtiainen และVaananen, 2012 Watson et al., 2005) ทั้งลบ และบวกตัวอย่างของวัฒนธรรมความปลอดภัยไว้ในงานวิจัยก่อนหน้านี้ ในการศึกษาอุบัติเหตุเหมืองถ่านหินที่พบสองที่โชคร้ายนิพจน์วัฒนธรรมอัมพาตขององค์กรความสามารถในการรับทราบสัญญาณเตือนก่อนเกิดอุบัติเหตุ ครั้งแรกได้ '' ความเชื่อว่ามันต้องอาศัยประสบการณ์ส่วนตัวในการประเมินหลักฐาน '' (ฮ็อปกินส์ 1999, p. 148) และดังนั้นการลดระบบการรายงานของผู้อื่น และสอง '' วัฒนธรรมปฏิเสธ ชุดความเชื่อเป็นอย่างประณีตซึ่งจัดขึ้นที่ ' อาจไม่เกิดขึ้นที่นี่ ''' (ฮ็อปกินส์ 1999p. 141) ตรงข้าม แห่งสำคัญสุดของวัฒนธรรมนิพจน์สำหรับการบรรลุเป้าหมายการมีวัฒนธรรมความปลอดภัยที่เพียงพอได้ต้องมี '' หาข้อผิดพลาด การไม่รักษาตาเมื่อยากสถานการณ์ที่เกิดขึ้น และการแก้ไขความขัดแย้งสร้างสรรค์ ''(García Herrero et al., 2013, p. 94) ความมุ่งมั่นของผู้บริหารการยืนความปลอดภัยออกจากผลการวิจัยก่อนหน้านี้เป็นปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้องมีวัฒนธรรมความปลอดภัยบวก บวกพนักงานความปลอดภัยพฤติกรรมและทัศนคติความปลอดภัยพนักงานบวก (Biggs et al., 2013ค็อกซ์และ al., 1998 Fernández-Muñiz et al., 2007) ความเชื่อของผู้ปฏิบัติงานในค่าความปลอดภัยของการจัดการที่มีการเชื่อมโยงการคาดการณ์พฤติกรรมการเสี่ยงต่อผู้ปฏิบัติงาน (Watson et al., 2005) แนวคิดของความเสี่ยงคือกำหนดเป็นนิ้วเป็นไปได้สิ่งที่ไม่พึงประสงค์ หรือไม่จะเกิดขึ้น และเป็นกริยา ความเสี่ยงหมายถึงการ "เปิดเผย (คนหรือบริษัทอะไร) อันตราย อันตราย หรือสูญเสีย '' (ออกซ์ฟอร์ดพจนานุกรม 2013) บรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกัน โดยพนักงานได้รับการแสดงให้ทายว่า ภาพลักษณ์ของความปลอดภัยพฤติกรรมเสี่ยง (Watsonร้อยเอ็ด al., 2005) ปัจจัยสำคัญอื่น ๆ ที่ได้รับการแสดงจะเกี่ยวข้องวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรที่มีพนักงานมีส่วนร่วมและการกระทำส่วนบุคคลเพื่อความปลอดภัย (ค็อกซ์และ al., 1998Fernández-Muñiz et al., 2007); คุณภาพของพนักงานความปลอดภัยฝึกอบรม (ค็อกซ์และ al., 1998); และระบบการจัดการด้านความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บางการศึกษาก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความปลอดภัยในบริบทเหล็กผลิต
ได้มุ่งเน้นไปที่พฤติกรรมทัศนคติสภาพภูมิอากาศหรือวัฒนธรรมที่มี
ผลแสดงให้เห็นว่าวัฒนธรรมสามารถสร้างพื้นฐานสำหรับทัศนคติที่ไม่ปลอดภัย
และพฤติกรรม (บราวน์และคณะ, 2000;. Canter 1996; Turtiainen และ
Vaananen หรือ, 2012;. วัตสันและคณะ, 2005) ทั้งบวกและลบ
ตัวอย่างของวัฒนธรรมความปลอดภัยจะมีคำอธิบายในการวิจัยก่อนหน้านี้ ใน
การศึกษาครั้งของการเกิดอุบัติเหตุเหมืองถ่านหินมันก็พบว่าทั้งสองโชคร้าย
การแสดงออกทางวัฒนธรรมที่เป็นอัมพาตความสามารถขององค์กรที่จะ
รับทราบสัญญาณเตือนก่อนเกิดอุบัติเหตุที่เกิดขึ้น ครั้งแรก
คือ '' ความเชื่อว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องอาศัยประสบการณ์ส่วนตัว
ในการประเมินหลักฐาน '' (ฮอปกินส์ 1999 พี. 148) และ
ดังนั้นจึงเป็นระบบลดรายงานของผู้อื่นและ
ที่สองคือ '' วัฒนธรรมของ ปฏิเสธชุดที่ซับซ้อนของความเชื่อ
ที่ถือได้ว่า 'มันไม่สามารถเกิดขึ้นที่นี่' '' (ฮอปกินส์ 1999
พี. 141) ในทางตรงกันข้ามนี้สามวัฒนธรรมที่สำคัญที่สุด
การแสดงออกเพื่อให้บรรลุวัฒนธรรมความปลอดภัยเพียงพอที่ได้รับ
พบว่ามี '' ที่กำลังมองหาข้อผิดพลาดไม่ทำให้ออกไปจากสายตาเมื่อยาก
สถานการณ์ที่เกิดขึ้นและแก้ไขปัญหาความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ ''
(García-Herrero และ al., 2013 พี. 94) ความมุ่งมั่นของฝ่ายจัดการ
เพื่อความปลอดภัยยืนออกในการค้นพบก่อนหน้านี้เป็นปัจจัยสำคัญที่เกี่ยวข้อง
กับวัฒนธรรมความปลอดภัยในเชิงบวกพฤติกรรมความปลอดภัยในการทำงานของพนักงานในเชิงบวก
และทัศนคติความปลอดภัยของพนักงานในเชิงบวก (บิ๊กส์, et al, 2013;.
Cox et al, 1998;. Fernández-Muñizและคณะ 2007) ความเชื่อของคนงานใน
ค่าความปลอดภัยของการจัดการที่ได้รับการเชื่อมโยงกับการทำนาย
พฤติกรรมเสี่ยงของผู้ปฏิบัติงาน (วัตสัน et al., 2005) แนวคิดของความเสี่ยงที่จะถูก
กำหนดให้เป็น '' เป็นไปได้ว่าบางสิ่งบางอย่างที่ไม่พึงประสงค์หรือไม่พอใจ
ที่จะเกิดขึ้น '' และเป็นคำกริยามีความเสี่ยงหมายถึง '' เปิดเผย (ใครบางคน
หรือบางสิ่งบางอย่างที่มีคุณค่า) อันตรายอันตรายหรือการสูญเสีย '' (ฟอร์ด
พจนานุกรม , 2013) บรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกันโดยพนักงานได้รับการแสดง
ที่จะคาดการณ์การรับรู้ของความปลอดภัยเช่นเดียวกับพฤติกรรมเสี่ยง (วัตสัน
et al., 2005) ปัจจัยที่สำคัญอื่น ๆ ที่ได้รับการแสดงที่จะเชื่อมโยง
กับวัฒนธรรมความปลอดภัยขององค์กรมีพนักงานที่
มีส่วนร่วมและการกระทำส่วนบุคคลเพื่อความปลอดภัย (Cox et al, 1998;.
. Fernández-Muñiz et al, 2007); คุณภาพของความปลอดภัยของพนักงาน
การฝึกอบรม (Cox et al, 1998.); และระบบการจัดการด้านความปลอดภัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บางการศึกษาก่อนหน้านี้เกี่ยวกับความปลอดภัยในการผลิตเหล็กที่บริบท
ได้มุ่งเน้นพฤติกรรม ทัศนคติ วัฒนธรรม ภูมิอากาศ หรือ กับผลลัพธ์ที่แสดงวัฒนธรรมที่สามารถฟอร์ม

ทัศนคติพื้นฐานที่ไม่ปลอดภัยและพฤติกรรม ( สีน้ำตาล et al . , 2000 ; วิ่ง , 1996 ; turtiainen และ
vaananen , 2012 ; Watson et al . , 2005 ) ทั้งลบและบวก
ตัวอย่างของวัฒนธรรมความปลอดภัยที่อธิบายไว้ในงานวิจัยก่อนหน้า ใน
การศึกษาอุบัติเหตุของเหมืองถ่านหินที่พบสองการแสดงออกทางวัฒนธรรมที่โชคร้าย
เป็นอัมพาตขององค์กรความสามารถ

รับทราบสัญญาณเตือนก่อนเกิดอุบัติเหตุเกิดขึ้น ครั้งแรก
เป็น ' 'belief ว่ามันสำคัญมากที่จะพึ่งพา
ประสบการณ์ส่วนตัวในการประเมินหลักฐาน ' ' ( ฮอปกินส์ , 2542 , หน้า 148 ) และ
จึงมีระบบส่วนลดรายงานของผู้อื่นและ
อย่างที่สองคือ ' ' วัฒนธรรมของการปฏิเสธ บรรจงตั้งความเชื่อ
ซึ่งจัดขึ้นที่ ' มันอาจไม่เกิดขึ้นที่นี่ ' ' ' ( ฮอปกินส์ , 1999 ,
หน้า 141 ) ในทางตรงกันข้ามนี้ สามของสำคัญที่สุดวัฒนธรรม
การแสดงออกเพื่อวัฒนธรรมความปลอดภัยที่เพียงพอได้รับ
พบว่าเป็น ' 'looking ข้อผิดพลาด ไม่เก็บออกจากสายตาเมื่อสถานการณ์ยาก
เกิดขึ้นและแก้ไขปัญหาความขัดแย้งอย่างสร้างสรรค์ ' '
( garc í a-herrero et al . , 2013 , หน้า 94 ) การจัดการความมุ่งมั่น
ความปลอดภัยเด่นในหมู่ค้นพบก่อนหน้านี้เป็นปัจจัยสําคัญที่เกี่ยวข้อง
กับวัฒนธรรมความปลอดภัยบวกพฤติกรรมความปลอดภัยของพนักงานและลูกจ้างความปลอดภัยบวก
บวกทัศนคติ ( บิ๊กส์ et al . , 2013 ;
Cox et al . , 1998 ; เฟร์นันเดซ มู เมืองอิซ et al . , 2007 ) คนเชื่อใน
ค่าความปลอดภัยของการจัดการที่ได้รับการเชื่อมโยงกับพฤติกรรมเสี่ยงทำนายคนงาน ( Watson et al . , 2005 ) แนวคิดของความเสี่ยง
นิยามว่า ' ' ความเป็นไปได้ว่าสิ่งที่ไม่พึงประสงค์ หรือ ไม่พอใจ
จะเกิดขึ้น ' ' และเป็นคำกริยา หมายถึง ' ความเสี่ยง 'expose ( บางคนหรือบางสิ่ง
มูลค่า ) อันตราย , อันตราย , การสูญเสียหรือ ' ' ( พจนานุกรม Oxford
2013 ) บรรทัดฐานที่ใช้ร่วมกันโดยมีการแสดง
พนักงานทำนายการรับรู้ของความปลอดภัย ตลอดจนพฤติกรรมเสี่ยง ( วัตสัน
et al . , 2005 ) ปัจจัยที่สำคัญอื่น ๆที่ได้รับการแสดงที่จะเกี่ยวข้องกับวัฒนธรรมขององค์กรความปลอดภัย

มีพนักงานมีส่วนร่วมและการกระทำส่วนบุคคลเพื่อความปลอดภัย ( Cox et al . , 1998 ;
เฟร์นันเดซ มู เมืองอิซ et al . , 2007 ) ; คุณภาพของการฝึกอบรมความปลอดภัย
พนักงาน Cox et al . , 1998 ) และระบบการจัดการความปลอดภัย