In his article in the special issue

In his article in the special issue, Barney argued that
sustained competitive advantage derives from the resources and capabilities a firm controls
that are valuable, rare, imperfectly imitable, and not substitutable.


These resources and
capabilities can be viewed as bundles of tangible and intangible assets, including a firm’s
management skills, its organizational processes and routines, and the information and
knowledge it controls. In the intervening decade, the diffusion of the resource-based view
(RBV) in strategic management and related disciplines has been both dramatic and controversial
and has involved considerable theoretical development and empirical testing.

As
such, it seemed timely to organize a new special issue that attempts to assess the past
contributions of the RBV as well as presenting forward-looking extensions.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในบทความของเขาในฉบับพิเศษบาร์นีย์แย้งว่า
เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องมาจากทรัพยากรและความสามารถในการควบคุม บริษัท
ที่มีคุณค่าหายาก imitable ไม่สมบูรณ์และไม่ substitutable.


ทรัพยากรเหล่านี้และความสามารถ
สามารถมองได้ว่า การรวมกลุ่มของสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนรวมทั้งของ บริษัท ทักษะการจัดการ
กระบวนการขององค์กรและการปฏิบัติ,และความรู้เกี่ยวกับข้อมูลและการควบคุมมัน
ในทศวรรษที่แทรกแซงการกระจายของมุมมองฐานทรัพยากร
(RBV) ในการบริหารจัดการเชิงกลยุทธ์และสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องกับการได้รับทั้งการแสดงละครและการโต้เถียง
และได้มีส่วนร่วมในการพัฒนาทฤษฎีมากและการทดสอบเชิงประจักษ์.


เป็นเช่นนี้ดูเหมือนว่ามันจะทันเวลา จัดระเบียบฉบับพิเศษใหม่ที่พยายามที่จะประเมินผลที่ผ่านมา
ของผู้ RBV เช่นเดียวกับที่นำเสนอส่วนขยายที่มองไปข้างหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทความของเขาในฉบับพิเศษ บาร์นีย์โต้เถียงที่
sustained เปรียบมาจากทรัพยากรและความสามารถในการควบคุมบริษัท
ที่ จะมีคุณค่า หายาก ไม่ imitable และ substitutable ไม่ได้


ทรัพยากรเหล่านี้ และ
สามารถดูความสามารถเป็นการรวมกลุ่มของสินทรัพย์ไม่มีตัวตน และจับต้องได้ รวมถึงของบริษัท
ทักษะการจัดการ กระบวนการองค์กร และงาน ประจำ และข้อมูล และ
ความรู้ที่จะควบคุม ในทศวรรษที่อยู่ระหว่างกลาง แพร่ของ view
(RBV) โดยใช้ทรัพยากรในการจัดการเชิงกลยุทธ์และสาขาที่เกี่ยวข้องมีทั้งละคร และแย้ง
และมีส่วนเกี่ยวข้องจำนวนมากพัฒนาทฤษฎีและผลการทดสอบ

เป็น
เช่น นั้นดูเหมือนเวลาจัดระเบียบฉบับพิเศษใหม่ที่พยายามประเมินอดีต
ผลงาน RBV ตลอดจนนำเสนอส่วนขยายจาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในบทความของเขาในเรื่องพิเศษ Barney ' s Restaurant and Bar ที่ให้เหตุผลว่า
ซึ่งจะช่วยสร้างข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างต่อเนื่องมาจากทรัพยากรและความสามารถในการควบคุม
ซึ่งจะช่วยให้บริษัทที่มีความสำคัญซึ่งหาได้ยากเท่าไรนักเอาอย่างได้และไม่ substitutable .


ทรัพยากรเหล่านี้และ
ซึ่งจะช่วยความสามารถสามารถดูได้เป็นกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของสินทรัพย์ที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนรวมถึง' sfirm ที่มีทักษะการจัดการ
รูทีนและกระบวนการขององค์กรของตนและข้อมูลและความรู้ที่
ซึ่งจะช่วยให้การควบคุม. ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาแพร่ของดูทรัพยากรที่ใช้
( RBV )ในสาขาวิชาที่เกี่ยวข้องและการบริหารเชิงกลยุทธ์ได้รับการถกเถียงทั้งที่งดงามและ
และมีส่วนเกี่ยวข้องกับการพัฒนาในเชิงทฤษฎีมากและการทดสอบในเชิงประจักษ์.

เป็น
เช่นว่านั้นดูจะเหมาะสมในการจัดการปัญหาพิเศษที่ตั้งขึ้นใหม่ที่ว่าความพยายามในการประเมินที่ผ่านมาตอบแทน
การเขียนและ RBV เป็นอย่างดีเป็นการนำเสนอการขยายมองไปข้างหน้า