EXECUTIVE SUMMARY Most successful s

EXECUTIVE SUMMARY

Most successful strategy and HR planning integrations are deceptive. The belief that success is due to the linkage of strategy-HR or strata-mind set-HR overlooks the importance of using the strategy-HR linkage to build unity between customers and employees. The logic of a framework for, and examples of HR planning for customer-employee linkage are provided. Based on the experiences of a number of companies, this article describes the steps in translating strategic capability to organizational capability through an HR planning process. The requirements for each step are detailed to help the HR professional translate theory to practice.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปสำหรับผู้บริหาร กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดและการรวมการวางแผน HR ได้หลอกลวง ความเชื่อว่า ความสำเร็จจากการเชื่อมโยงของกลยุทธ์ HR หรือชั่วโมงชุดชั้นใจมองเห็นความสำคัญของการใช้การเชื่อมโยงกลยุทธ์ HR เพื่อสร้างความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงาน ตรรกะของกรอบงานสำหรับ และตัวอย่างของ HR ในการวางแผนการเชื่อมโยงลูกค้าพนักงานมี บทความนี้อธิบายขั้นตอนในการแปลความสามารถขององค์กรผ่านทางกระบวนการวางแผนทรัพยากรบุคคลเชิงกลยุทธ์สามารถยึดตามประสบการณ์ของบริษัท ความต้องการสำหรับแต่ละขั้นตอนมีรายละเอียดช่วย HR มืออาชีพแปลทฤษฎีการฝึก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทสรุปผู้บริหารกลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จมากที่สุดและการผนวกรวมการวางแผนทรัพยากรบุคคลหลอกลวง ความเชื่อที่ว่าประสบความสำเร็จเกิดจากการเชื่อมโยงของกลยุทธ์-HR หรือชั้นจิตใจชุด-HR สามารถมองเห็นความสำคัญของการเชื่อมโยงโดยใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในการสร้างความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงาน ตรรกะของกรอบสำหรับการและตัวอย่างของการวางแผนทรัพยากรบุคคลสำหรับการเชื่อมต่อลูกค้าพนักงานที่มีให้ ขึ้นอยู่กับประสบการณ์ของจำนวนของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องในบทความนี้อธิบายขั้นตอนในการแปลความสามารถในเชิงกลยุทธ์เพื่อความสามารถขององค์กรผ่านขั้นตอนการวางแผนการบริหารทรัพยากรบุคคล ความต้องการสำหรับแต่ละขั้นตอนมีรายละเอียดที่จะช่วยให้ทรัพยากรบุคคลมืออาชีพแปลทฤษฎีที่จะปฏิบัติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทสรุปผู้บริหาร

ที่ประสบความสำเร็จกลยุทธ์และการวางแผนการทำงาน HR เป็นหลอกลวง ความเชื่อที่ว่า ความสำเร็จเกิดจากการเชื่อมโยงกลยุทธ์ HR หรือชั้นชุดความคิด HR มองเห็นความสำคัญของการใช้กลยุทธ์ HR เชื่อมโยงเพื่อสร้างความสามัคคีระหว่างลูกค้าและพนักงาน ตรรกะของกรอบและตัวอย่างการวางแผน HR พนักงานลูกค้าโดยให้จากประสบการณ์ของ บริษัท บทความนี้อธิบายขั้นตอนในการแปลความสามารถเชิงกลยุทธ์เพื่อความเข้มแข็งขององค์กรผ่าน HR กระบวนการวางแผน ความต้องการสำหรับแต่ละขั้นตอนมีรายละเอียดที่จะช่วยให้ HR มืออาชีพแปลทฤษฎีสู่การปฏิบัติ .