1. Solving the worst part of buying

1. Solving the worst part of buying furniture.
Before Ikea existed, people saw furniture as an investment for the next 20 years.

This resulted in a lot of anxiety and indecision, according to Shoulberg.

"They created products that were nicely designed, if not particularly durable, that were intended to be used immediately… and disposed of when they wore out or, more likely, when the user had moved on to a different taste level or purchasing strata," he writes. "It’s a seminal change in the home business and one that conventional furniture stores are still trying to come to grips with."

2. Hitting the right demographic.
Ikea resonates with young people, according to Shoulberg.

The products are clean, with a simple aesthetic and "whimsical" names.

Ikea is also known for paying workers a living wage and being transparent about the production process.

"They have Gen Y written all over them," he says.

3. Not expensive, but not too cheap.
Ikea's price point is perfect, according to Shoulberg.

While prices are cheaper at deep discounters like Aldi, shoppers feel they are getting a good value at Ikea.

Still, Ikea is much cheaper than competitors like West Elm and Bed, Bath & Beyond.

4. Stores are a destination.
As e-commerce becomes more popular, shoppers need incentive to come into stores.

With its elaborate showroom and cafeteria, Ikea has become a unique destination for shoppers.

While many retailers enter shopping centers hoping for traffic, Ikea is a standalone store that shoppers seek out with a specific goal in mind.

"There is no mistaking why you are there," Shoulberg says.

Read his entire analysis here.



Read more: http://www.businessinsider.com/ikeas-strategy-for-success-2015-1#ixzz3XcpqdbW3

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. แก้ไขส่วนเลวร้ายที่สุดของการซื้อเฟอร์นิเจอร์ ก่อนที่ Ikea อยู่ คนเห็นเฟอร์นิเจอร์เป็นการลงทุน 20 ปีถัดไป ส่งผลให้วิตกกังวลและ indecision ตาม Shoulberg "จะสร้างผลิตภัณฑ์ที่ถูกออกแบบมาอย่างดี ถ้า ไม่ทนทานโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ที่ตั้งใจจะใช้ทันที... และตัดแล้วเมื่อพวกเขาสวมออก หรือ ว่า เมื่อผู้ใช้ได้ย้ายในระดับรสชาติแตกต่างกัน หรือซื้อชั้น, " เขาเขียน "มันเป็นการเปลี่ยนแปลงบรรลุถึงในธุรกิจที่บ้านและร้านเฟอร์นิเจอร์ทั่วไปยังคงพยายามที่จะมากับ"2. กดปุ่มขวาประชากรIkea resonates กับคนหนุ่มสาว ตาม Shoulberg ผลิตภัณฑ์สะอาด ชื่อ "แปลก" และความงามอย่าง Ikea รู้จัก การจ่ายค่าแรงงานค่าแรงอยู่โปร่งใสเกี่ยวกับกระบวนการผลิต "พวกเขามี Gen Y เขียนทั่วไป เขากล่าวว่า 3. ไม่แพง แต่ราคาถูกเกินไปไม่จุดราคาของ Ikea สมบูรณ์แบบ ตาม Shoulberg ขณะที่ราคาถูกกว่าที่ discounters ลึกเช่น Aldi นักช็อปรู้สึกว่า พวกเขาจะได้รับบริการดีที่ Ikeaยังคง Ikea ถูกมากถูกกว่าคู่แข่งเช่น เอล์มเวสต์ อ่างอาบน้ำ และอื่น ๆ 4. เก็บปลายทางได้เป็นอีคอมเมิร์ซจะนิยมมากขึ้น นักช็อปต้องจูงใจให้มาลงในร้านค้า มีโชว์รูมที่ประณีตและโรงอาหาร Ikea ได้กลายเป็น จุดหมายปลายสำหรับนักช็อป ในขณะที่ร้านค้าปลีกจำนวนมากใส่ช้อปปิ้งหวังการจราจร Ikea เป็นร้านแบบสแตนด์อโลนที่นักช็อปหากับเป้าหมายเฉพาะในจิตใจ Shoulberg กล่าวว่า "มีไม่ mistaking ทำไมคุณมี อ่านวิเคราะห์ของเขาทั้งหมดที่นี่อ่านเพิ่มเติม: http://www.businessinsider.com/ikeas-strategy-for-success-2015-1#ixzz3XcpqdbW3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. การแก้ส่วนที่เลวร้ายของการซื้อเฟอร์นิเจอร์.
ก่อน Ikea มีอยู่คนเห็นเฟอร์นิเจอร์เป็นเงินลงทุนสำหรับ 20 ปีข้างหน้า. นี้ส่งผลให้จำนวนมากของความวิตกกังวลและความไม่แน่ใจตาม Shoulberg. "พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการออกแบบอย่างดีถ้า โดยเฉพาะอย่างยิ่งไม่คงทนที่ได้ตั้งใจที่จะใช้งานได้ทันที ... และกำจัดเมื่อพวกเขาสวมออกหรือมีโอกาสมากขึ้นเมื่อผู้ได้ย้ายไปยังระดับที่รสชาติที่แตกต่างหรือซื้อชั้น "เขาเขียน "มันมีการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญในธุรกิจที่บ้านและที่ร้านค้าเฟอร์นิเจอร์แบบจะยังคงพยายามที่จะมาจับกับ." 2 กดปุ่มด้านประชากรศาสตร์ขวา. Ikea สะท้อนกับคนหนุ่มสาวตาม Shoulberg. ผลิตภัณฑ์ทำความสะอาดที่มีความงามและง่ายชื่อ "แปลก". Ikea เป็นที่รู้จักกันในการจ่ายค่าจ้างคนงานที่อยู่อาศัยและความโปร่งใสเกี่ยวกับกระบวนการผลิต. "พวกเขา ได้ Gen Y เขียนทั่วพวกเขา "เขากล่าว. 3 ราคาไม่แพง, แต่ไม่ถูกเกินไป. จุดราคา Ikea เป็นที่สมบูรณ์แบบตาม Shoulberg. ในขณะที่ราคามีราคาถูกกว่าที่ discounters ลึกเช่นวิสต้าผู้ซื้อรู้สึกว่าพวกเขาจะได้รับค่าที่ดีที่ Ikea. ยังคง Ikea มากราคาถูกกว่าคู่แข่งอย่าง Elm เวสต์ และเตียง, อาบน้ำ & Beyond. 4 ร้านค้าที่มีปลายทาง. ในฐานะที่เป็นอีคอมเมิร์ซกลายเป็นที่นิยมมากขึ้นผู้ซื้อต้องแรงจูงใจที่จะเข้ามาในร้านค้า. ด้วยโชว์รูมซับซ้อนและโรงอาหาร Ikea ได้กลายเป็นปลายทางที่ไม่ซ้ำสำหรับผู้ซื้อ. ในขณะที่ร้านค้าปลีกจำนวนมากเข้าสู่แหล่งช้อปปิ้งหวังสำหรับการจราจร Ikea เป็น . ร้านสแตนด์อโลนที่ผู้ซื้อหาด้วยเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงในใจ"มีผิดพลาดเหตุผลที่คุณจะไม่มีคือ" Shoulberg กล่าว. อ่านการวิเคราะห์ทั้งหมดของเขาที่นี่. อ่านเพิ่มเติม: http://www.businessinsider.com/ikeas-strategy- สำหรับความสำเร็จ 2015-1 # ixzz3XcpqdbW3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . แก้ไขส่วนที่เลวร้ายที่สุดของการซื้อเฟอร์นิเจอร์
ก่อนมีคนเห็นเฟอร์นิเจอร์ IKEA , เป็นการลงทุนอีก 20 ปี

นี้ส่งผลให้เกิดความวิตกกังวลมากและไม่แน่ใจ ตาม shoulberg .

" พวกเขาสร้างผลิตภัณฑ์ที่ถูกออกแบบมาอย่างดี ถ้าไม่ แข็งแรงทนทาน โดยเฉพาะอย่างยิ่ง คือ วัตถุประสงค์เพื่อใช้ทันที . . . และทิ้งเมื่อพวกเขาใส่ออก หรือ เพิ่มเติมอาจเมื่อผู้ใช้มีการย้ายที่เพื่อลิ้มรสต่างระดับ หรือซื้อ 1 , " เขาเขียน . " มันสร้างการเปลี่ยนแปลงในธุรกิจที่บ้านและที่ร้านค้าเฟอร์นิเจอร์แบบเดิมจะยังคงพยายามที่จะมายุ่งกับ "

2 กดปุ่มขวาประชากร
IKEA สะท้อนกับคนหนุ่มสาว ตาม shoulberg .

สินค้ามีความสะอาดด้วยง่าย และสุนทรียะ " ชื่อแปลก "

IKEA คือ รู้จักจ่ายค่าจ้างคนงานอยู่และมีความโปร่งใสเกี่ยวกับกระบวนการผลิต

" พวก Gen Y เขียนทั่วมัน " เขากล่าว

3 ราคาไม่ แพง แต่ไม่เกินไป .
IKEA ราคาจุดที่สมบูรณ์แบบ ตาม shoulberg .

ส่วนราคาจะถูกกว่าที่ discounters ลึกเช่น Aldi ผู้ซื้อรู้สึกว่าพวกเขาได้รับค่าดี

แต่ที่ IKEAIKEA จะถูกกว่าคู่แข่งอย่าง Elm เวสต์และเตียง อาบน้ำ &เกิน

4 . ร้านปลายทาง .
เป็นอีคอมเมิร์ซกลายเป็นที่นิยมมากขึ้น ผู้ซื้อต้องการจูงใจให้เข้ามาในร้าน

มีโชว์รูมที่ซับซ้อนและโรงอาหาร , IKEA ได้กลายเป็นปลายทางที่ไม่ซ้ำกันสำหรับผู้ซื้อ

ในขณะที่ร้านค้าปลีกจำนวนมากเข้าศูนย์การค้าหวังสำหรับการจราจรIKEA เป็นร้านแบบสแตนด์อโลนที่ผู้ซื้อหาที่มีเป้าหมายเฉพาะในจิตใจ

" ไม่เข้าใจ ทำไมคุณถึงมี " shoulberg กล่าว

อ่านการวิเคราะห์ทั้งหมดของเขาที่นี่



อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.businessinsider . com / ikeas-strategy-for-success-2015-1 # ixzz3xcpqdbw3