Social media allow destinations to contact visitors at relatively low cost and higher levels of efficiency that can
be achieved with more traditional communication tools (Kaplan & Haenlein, 2010). If the destination wants to
enforce on the highly competitive global tourism market, it must be distinguishable from the competition (Porter,
360 Alžbeta Kiráľová and Antonín Pavlíčeka / Procedia - Social and Behavioral Sciences 175 ( 2015 ) 358 – 366
1996). The destination will be successfully discernible with a well-developed communications strategy with the
focus on social media. Since the social media are overcrowded and oversaturated with information, it is very
difficult to attract attention – however some schemes seems to work better than others: novelty, chance to win,
celebrity involvement, uniqueness, unexpectedness, competition, consonance or interesting graphical design.
Graham (2005) states that social media are anything where users can participate, create, and share content. Kaplan
and Haenlein (2010) distinguish the following social media: blogs, content communities, social networking sites,
virtual game worlds, and virtual social worlds. Social media also include forums, ratings, reviews, social networking
sites, micro-blogging sites, pod-casts and video-casts and photo sharing sites (FPRM, 2009). In the last years, social
media functionality was commonly incorporated into mobile applications. It is not the unique function of web
anymore; Smartphones are becoming the most important social media devices. The benefit of social media and their
effectiveness to destinations can be seen especially in an increase in brand awareness, brand engagement, word of
mouth, friends/liking, trust and social validation (Pergolino, Rothman, Miller & Miller, 2012; Kiráľová, 2014). The
success of a destination in terms of visitor satisfaction is a function of several interdependent components; this
underscores the need for strategic and integrated planning, together with the selective use of specific tools and
techniques. The development of a strategic tourism plan for a destination is an articulation of the strategic priorities
and direction that have been identified by stakeholders for the planning, development, management and marketing
of a destination and is essential for the long-term success and sustainability. Basic purpose of the strategy is to
increase destination competitiveness. The increased use and changes in technology hand in hand with the decrease
of marketing budgets are forcing destinations to innovate their communications strategies as well. More and more
destinations shift their traditional communications strategy based on radio, television, printed media and others
towards internet and social media. The communications strategy is designed to help to destination communicate
effectively. It can help destination increase awareness of the destination, achieve global publicity, strengthen the
destination image as a favourite destination, target specific market, ensure understanding of what the destination
does, change behaviour and perceptions where necessary, support the brand, increase the visitation numbers in
social media channels, website and digital communication, engage effectively with stakeholders, and demonstrate
destination´s success.
สถานที่ท่องเที่ยวหลายแห่งให้ได้ติดต่อนักท่องเที่ยวที่ระดับสูงขึ้น และต้นทุนต่ำค่อนข้างมีประสิทธิภาพที่สามารถทำให้สังคมสามารถทำได้ ด้วยเครื่องมือสื่อสารแบบดั้งเดิมมากขึ้น (Kaplan & Haenlein, 2010) ถ้าปลายทางที่ต้องการบังคับใช้ในตลาดท่องเที่ยวโลกแข่งขัน จะต้องแตกต่างจากการแข่งขัน (กระเป๋า 360 Alžbeta Kiráľová และ Antonín Pavlíčeka / Procedia - สังคม และพฤติกรรมศาสตร์ 175 (2015) 358-366ปี 1996) . ปลายทางจะเป็น discernible ประสบความสำเร็จ ด้วยกลยุทธ์การสื่อสารที่ดีพัฒนาด้วยการเน้นสังคม สื่อสังคมจะแน่น และ oversaturated ข้อมูล มันเป็นมากยากที่จะดึงดูดความสนใจ – แต่ร่างบางน่าจะ เหมาะสมกว่าผู้อื่น: นวัตกรรม โอกาสชนะมีส่วนร่วมมีชื่อเสียง เอกลักษณ์ unexpectedness แข่งขัน consonance หรือการออกแบบกราฟิกที่น่าสนใจเกรแฮม (2005) รัฐที่สังคมเป็นสิ่งที่ผู้ใช้สามารถมีส่วนร่วม สร้าง และใช้เนื้อหาร่วมกัน Kaplanและสังคมต่อไปนี้แยก Haenlein (2010): บล็อก เนื้อหาชุมชน เว็บไซต์เครือข่ายสังคมเกมโลกเสมือน และสังคมโลกเสมือน สังคมรวมฟอรั่ม จัดอันดับ รีวิว เครือข่ายทางสังคมไซต์ เว็บไซต์ไมโครบล็อก casts ฝัก casts วิดีโอ และเว็บไซต์ (FPRM, 2009) แบ่งปันภาพถ่ายด้วย ในปีสุดท้าย สังคมฟังก์ชันการทำงานของสื่อโดยทั่วไปได้ถูกรวมอยู่ในภาษา ไม่ได้ทำงานเฉพาะของเว็บอีกต่อไป สมาร์ทโฟนจะกลายเป็น อุปกรณ์สำคัญที่สังคม ประโยชน์ของสังคม และของพวกเขาประสิทธิภาพเพื่อจุดหมายปลายทางสามารถดูได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเพิ่มขึ้นในการรับรู้แบรนด์ แบรนด์หมั้น คำปาก เพื่อน/ความชื่นชอบ ความน่าเชื่อถือ และตรวจสอบทางสังคม (Pergolino รอธแมน มิลเลอร์ และมิ ลเลอร์ 2012 Kiráľová, 2014) ที่หน้าที่ของส่วนประกอบจัดหลาย ความสำเร็จของปลายทางในแง่ของความพึงพอใจของผู้เยี่ยมชม นี้underscores ต้องการยุทธศาสตร์ และบูรณาการการวางแผน พร้อมใช้งานเฉพาะเครื่องมือ และเทคนิคการ การพัฒนาแผนยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวปลายเป็นวิคิวลาร์เป็นของระดับความสำคัญเชิงกลยุทธ์และทิศทางที่ได้รับการระบุ โดยเสียการวางแผน การพัฒนา การจัดการ และการตลาดของปลายทาง และเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับความสำเร็จระยะยาวและยั่งยืน วัตถุประสงค์พื้นฐานของกลยุทธ์คือเพิ่มปลายทางแข่งขัน ใช้ที่เพิ่มขึ้น และการเปลี่ยนแปลงในเทคโนโลยีมือกับลดลงการตลาดงบประมาณถูกบังคับให้คิดค้นกลยุทธ์การสื่อสารเช่นนักท่องเที่ยว เพิ่มเติมและอื่น ๆสถานที่ท่องเที่ยวกะกลยุทธ์การสื่อสารแบบดั้งเดิมของพวกเขาขึ้นอยู่กับวิทยุ โทรทัศน์ สื่อสิ่งพิมพ์ และอื่น ๆต่ออินเทอร์เน็ตและสังคม สื่อสารสื่อสารกลยุทธ์ถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้ปลายทางได้อย่างมีประสิทธิภาพ มันสามารถช่วยให้ปลายทางเพิ่มการรับรู้ของ ประชาสัมพันธ์ทั่วโลกให้บรรลุ เสริมสร้างการdestination image as a favourite destination, target specific market, ensure understanding of what the destinationdoes, change behaviour and perceptions where necessary, support the brand, increase the visitation numbers insocial media channels, website and digital communication, engage effectively with stakeholders, and demonstratedestination´s success.
การแปล กรุณารอสักครู่..

สื่อสังคมช่วยให้คุณติดต่อผู้ที่ค่าใช้จ่ายที่ค่อนข้างต่ำ และสูงกว่าระดับของประสิทธิภาพที่สามารถ
ได้ด้วยเครื่องมือสื่อสารแบบดั้งเดิมมากขึ้น ( Kaplan & haenlein , 2010 ) ถ้าปลายทางต้องการ
บังคับใช้ในการแข่งขันสูงในตลาดท่องเที่ยวระดับโลก มันต้องแตกต่างจากคู่แข่ง ( Porter
360 อัลเบต้าžคีร์áľ OV . kgm กับแอนทอน เมือง pavl íčอีกา / procedia - สังคมศาสตร์และพฤติกรรมศาสตร์ที่ 175 ( 2015 ) 358 – 366
1996 ) ปลายทางจะได้บอกกับการพัฒนากลยุทธ์การสื่อสารกับ
เน้นสื่อสังคม เนื่องจากสื่อสังคม และ oversaturated ข้อมูลมันมาก
ยากที่จะดึงดูดความสนใจ ( แต่ร่างบางดูเหมือนจะทำงานได้ดีกว่าคนอื่น : นวัตกรรม โอกาสที่จะชนะ
ดารา เกี่ยวข้อง ไม่ unexpectedness , การแข่งขัน , Consonance หรือการออกแบบกราฟิกที่น่าสนใจ .
เกรแฮม ( 2548 ) ระบุว่าสื่อสังคมมีอะไรที่ผู้ใช้สามารถมีส่วนร่วมสร้างและแบ่งปันเนื้อหา . และ Kaplan
haenlein ( 2010 ) แยกแยะสื่อสังคมดังต่อไปนี้บล็อก , ชุมชนเนื้อหาเว็บไซต์เครือข่ายสังคม
โลกของเกมที่เสมือนจริง และโลกสังคมเสมือน สื่อสังคมยังรวมฟอรั่ม , คะแนน , ความคิดเห็น , เว็บไซต์เครือข่ายทางสังคมเว็บไซต์ไมโครบล็อก
, , ปลดเปลื้องปลดเปลื้องฝักและเว็บไซต์แบ่งปันวิดีโอและภาพถ่าย ( fprm , 2009 ) ใน ปี ล่าสุด ฟังก์ชั่นสื่อสังคม
จัดตั้งขึ้นโดยทั่วไปในการใช้งานโทรศัพท์มือถือมันไม่ได้เป็นฟังก์ชั่นเฉพาะของเว็บ
อีกต่อไป ; มาร์ทโฟนเป็นอุปกรณ์ที่สำคัญที่สุดของสังคมสื่อ ประโยชน์ของสื่อทางสังคมและ
ประสิทธิผลไปยังจุดหมายปลายทางได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งในการเพิ่มความตระหนักในแบรนด์ยี่ห้อหมั้น , Word ของปากเพื่อน /
, ชื่นชอบ , ความไว้วางใจและสังคมตรวจสอบ ( pergolino เดิน , มิลเลอร์ , &มิลเลอร์ , 2012 ; คีร์áľ OV . kgm 2014 )
การแปล กรุณารอสักครู่..
