This paper investigates the effects

This paper investigates the effects of the airlines-within-airlines strategy adopted by Qantas airline group, which simultaneously runs a full-service airline (Qantas Airways) and a low-cost carrier (Jetstar Airways). Our empirical investigation of airline pricing and route entry patterns in the Australian domestic market suggests that Jetstar has been used as a fighting brand against rival low cost carriers. Such a strategy increases group airlines’ prices at the expenses of rival airlines. There is preliminary evidence that pricing benefits to Qantas Group come from increased market power as well as service quality improvements.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระดาษนี้ตรวจสอบผลกระทบของกลยุทธ์ของสายการบินภายในบินที่นำโดยกลุ่ม Qantas สายการบิน ซึ่งทำงานพร้อมสายครบวงจร (Qantas Airways) และผู้ขนส่งต้นทุนต่ำ (Jetstar Airways) ตรวจสอบสายการบินราคาและกระบวนการผลิตรายการรูปแบบในประเทศออสเตรเลียของเราประจักษ์แนะนำว่า Jetstar ได้ถูกใช้เป็นแบรนด์ที่ต่อสู้กับสายการบินต้นทุนต่ำคู่แข่ง กลยุทธ์การเพิ่มราคาของบินกลุ่มที่ค่าใช้จ่ายของสายการบินคู่แข่ง มีหลักฐานเบื้องต้นว่า ราคาประโยชน์การ Qantas มาจากพลังการตลาดเพิ่มขึ้น ตลอดจนปรับปรุงคุณภาพบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระดาษนี้ศึกษาผลกระทบของกลยุทธ์สายการบินภายใน-สายการบินแควนตัสนำโดยกลุ่มสายการบินซึ่งพร้อมกันทำงานสายการบินบริการเต็มรูปแบบ (แควนตัสแอร์เวย์) และผู้ให้บริการที่มีต้นทุนต่ำ (เจ็ตสตาร์แอร์เวย์) การสืบสวนเชิงประจักษ์ของเราของรูปแบบการกำหนดราคาของสายการบินและรายการเส้นทางในตลาดในประเทศออสเตรเลียแสดงให้เห็นว่าเจ็ทสตาถูกนำมาใช้เป็นแบรนด์การต่อสู้กับสายการบินต้นทุนต่ำคู่แข่ง กลยุทธ์ดังกล่าวเพิ่มขึ้นราคากลุ่มสายการบิน 'ที่ค่าใช้จ่ายของสายการบินคู่แข่ง มีหลักฐานเบื้องต้นว่าผลประโยชน์ที่จะกำหนดราคาแควนตัสกรุ๊ปมาจากอำนาจทางการตลาดที่เพิ่มขึ้นรวมทั้งการปรับปรุงคุณภาพการให้บริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความนี้เป็นการศึกษาผลของสายการบินแควนตัส แอร์ไลน์ สายการบินใช้กลยุทธ์ภายในกลุ่ม ซึ่งพร้อมเปิดบริการเต็มรูปแบบ ( สายการบินแควนตัส แอร์เวย์ส ) และต้นทุนต่ำสายการบินเจ็ทสตาร์แอร์เวย์ )การสืบสวนเชิงประจักษ์ของสายการบิน ราคา และรูปแบบรายการเส้นทางในตลาดภายในประเทศออสเตรเลียชี้ว่า เจ็ทสตาร์ได้ถูกใช้เป็นไฟท์ติ้งแบรนด์กับคู่แข่งผู้ให้บริการต้นทุนต่ำ กลยุทธ์ดังกล่าวเพิ่มราคากลุ่มสายการบินที่ค่าใช้จ่ายของสายการบินคู่แข่งมีหลักฐานว่า เบื้องต้นราคาประโยชน์แควนตัส กรุ๊ปมาเพิ่มอำนาจทางการตลาด ตลอดจนการปรับปรุงคุณภาพบริการ