3.2 The Simon Herbert (Herbert A. S

3.2 The Simon Herbert (Herbert A. Simon, 1976): Political theory proposed concept in the book of that name . "Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Process in Administrative Organization" are summarized below .
First . Creation tool to look for . Through the book. "Administrative Behavior: A Study of Decision-Making Process in Administrative Organization" such as offering different terms or concepts .
Two . Defects . " Principles of Management " theories management errors that are certain principles that conflict with principles such as
2.1 The conflict between the principle of control (Span of Control) and the hierarchy (Hierarchy).
2.2 The conflict between the specialist subject. (Specialization) and the main Unity (Unity of Command) , the conflict between the objectives of the organization . The customer to choose how and where one organization may not be able to choose another.
3. The decision is the decision of the Department of Public Administration, Simon proposed that would require .
3.1 can prioritize the various goals you want to achieve .
3.2 knowledge practices (Alternative Strategies) all the surrounds.
3.3 Knowledge (Knowledge) and is capable of psychology. But in practice, Simon has commented that the decision not to perform reasonably perfect because
1 ) a complete lack of knowledge of the decision .
2 ) Humans are not able to predict that . Each decision will bring me satisfaction in the future.
3 ) the decision maker can not foresee all possible approaches to practice .
Four . Decisions about goals of the organization. 2 is an isolated decision .
4.1 The decision to select the best target (Final goals) which constitutes a decision about values.
4.2 The decision to bring the ultimate goal to perform the effect that a decision on the facts.
Five . Equilibrium (Equillibrium) within a week.
5.1 Organization of the first type is the motive .
5.2 incentives for workers .
5.3 The growth of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 simon Herbert (Herbert Simon, 1976.): ทฤษฎีการเมืองเสนอแนวคิดในหนังสือที่ชื่อ "พฤติกรรมการบริหารการศึกษาของกระบวนการการตัดสินใจในการบริหารองค์กร". มีรายละเอียดดังนี้
แรก การสร้างเครื่องมือที่จะมองหา ผ่านหนังสือ "พฤติกรรมการบริหาร:การศึกษากระบวนการตัดสินใจในการบริหารองค์กร "เช่นมีเงื่อนไขที่ต่างกันหรือแนวคิด.
สอง. ข้อบกพร่อง." หลักการของการจัดการ "ทฤษฎีข้อผิดพลาดในการบริหารจัดการที่มีหลักการบางอย่างที่ขัดแย้งกับหลักการเช่น
2.1 ความขัดแย้งระหว่างหลักการของ การควบคุม (ช่วงของการควบคุม) และลำดับชั้น (ลำดับชั้น).
22 ความขัดแย้งระหว่างผู้เชี่ยวชาญเรื่อง (เชี่ยวชาญ) และความสามัคคีหลัก (ความสามัคคีของคำสั่ง), ความขัดแย้งระหว่างวัตถุประสงค์ขององค์กร ลูกค้าที่จะเลือกและวิธีการที่องค์กรหนึ่งอาจจะไม่สามารถที่จะเลือกอีก.
3 การตัดสินใจคือการตัดสินใจของกรมส่งเสริมการปกครองประชาชน simon เสนอว่าจะต้องมี.
31 สามารถจัดลำดับความสำคัญเป้าหมายต่างๆที่คุณต้องการจะบรรลุ.
3.2 การปฏิบัติความรู้ (กลยุทธ์ทางเลือก) ทั้งหมดล้อมรอบ.
3.3 ความรู้ (ความรู้) และมีความสามารถของจิตวิทยา แต่ในทางปฏิบัติ simon มีความเห็นว่าการตัดสินใจที่จะไม่ดำเนินการที่สมบูรณ์แบบพอสมควรเพราะ
1) ขาดความสมบูรณ์ของความรู้ของการตัดสินใจ.
2) มนุษย์ไม่สามารถที่จะคาดการณ์ว่าการตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาซึ่งความพึงพอใจของฉันในอนาคต.
3) ผู้ตัดสินใจไม่สามารถล่วงรู้แนวทางที่เป็นไปได้ทั้งหมดเพื่อการปฏิบัติ.
สี่ การตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร 2 คือการตัดสินใจที่โดดเดี่ยว.
4.1 การตัดสินใจที่จะเลือกเป้าหมายที่ดีที่สุด (เป้าหมายสุดท้าย) ซึ่งถือว่าการตัดสินใจเกี่ยวกับค่า.
42 การตัดสินใจที่จะนำมาซึ่งเป้าหมายสูงสุดในการดำเนินการผลว่าการตัดสินใจกับข้อเท็จจริง.
ห้า สมดุล (equillibrium) ภายในหนึ่งสัปดาห์.
5.1 องค์กรประเภทแรกคือแรงจูงใจ.
5.2 แรงจูงใจในการปฏิบัติงาน.
5.3 การเจริญเติบโตขององค์กร.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.2 เฮอร์เบิร์ตไซมอน (เฮอร์เบิร์ตไซมอน 1976): ทฤษฎีการเมืองแนวคิดนำเสนอในหนังสือชื่อนั้น "พฤติกรรมบริหาร: ศึกษาของตัดสินใจกระบวนการในองค์การบริหาร" สรุปด้านล่าง.
แรก เครื่องมือสร้างการค้นหา ผ่านหนังสือ "พฤติกรรมบริหาร: ศึกษาของตัดสินใจกระบวนการในการบริหารองค์กร"เช่นเงื่อนไขต่าง ๆ หรือแนวคิด.
2 ข้อบกพร่อง "หลักการของการจัดการ" ทฤษฎีบริหารผิดที่หลักการบางอย่างที่ขัดแย้งกับหลักการเช่น
2.1 ความขัดแย้งระหว่างหลักการของการควบคุม (ระยะควบคุม) ลำดับชั้น (ชั้น) .
22 ความขัดแย้งระหว่างผู้เชี่ยวชาญเรื่อง (เฉพาะทาง) และหลักเอกภาพ (Unity ของสั่ง), ความขัดแย้งระหว่างวัตถุประสงค์ขององค์กร ลูกค้าสามารถเลือกวิธี และการที่องค์กรหนึ่งอาจไม่สามารถเลือกอีก
3 การตัดสินใจเป็นการตัดสินใจของภาควิชาของบริหารราชการ ไซม่อนเสนอที่ต้อง
31 สามารถจัดลำดับความสำคัญเป้าหมายต่าง ๆ ที่คุณต้องการให้บรรลุได้
3.2 ความรู้ปฏิบัติ (กลยุทธ์ทางเลือก) ทั้งหมดโดยรอบได้
3.3 ความรู้ (Knowledge) และสามารถของจิตวิทยาได้ แต่ในทางปฏิบัติ ไซมอนมีความเห็นที่ตัดสินใจไม่ทำสมบูรณ์แบบสมเหตุสมผลเพราะ
1) การขาดความรู้ในการตัดสินใจสมบูรณ์.
2) มนุษย์ไม่สามารถที่จะทำนายที่ ตัดสินใจละจะนำฉันพึงพอใจในอนาคต
3) ตัดสินใจที่สามารถเล็งเห็นแนวทางเป็นไปได้ทั้งหมดฝึก.
4 การตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร 2 เป็นการตัดสินใจแยก
4.1 การตัดสินใจเลือกเป้าหมายดีที่สุด (เป้าหมายขั้นสุดท้าย) ซึ่งการตัดสินใจเกี่ยวกับค่า
42 การตัดสินใจเพื่อเป้าหมายสูงสุดเพื่อดำเนินการผลที่การตัดสินใจเกี่ยวกับข้อเท็จจริง
5 สมดุล (Equillibrium) ภายในสัปดาห์
องค์กร 5.1 ชนิดแรกคือ แรงจูงใจ
5.2 แรงจูงใจสำหรับผู้ปฏิบัติงาน
5.3 การเติบโตขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เฮอร์เบิร์ตไซมอน

3.2 ( Herbert A .ไซมอน 1976 )ทฤษฎีทางการเมืองที่เสนอแนวความคิดในหนังสือที่มีชื่อว่า.... "ศาลปกครองลักษณะการทำงานการศึกษาหลักสูตรเร่งรัดเกี่ยวกับการตัดสินใจกระบวนการในศาลปกครอง"มีสาระสำคัญด้านล่างนี้..
ครั้งแรก. การสร้างเครื่องมือเพื่อหา. ในหนังสือได้. "ศาลปกครองลักษณะการทำงานการศึกษาหลักสูตรเร่งรัดเกี่ยวกับการตัดสินใจกระบวนการในศาลปกครององค์กร"เช่นจัดให้บริการแนวความคิดหรือข้อกำหนดอื่น..
สอง. ข้อบกพร่อง. "หลักการของการบริหารจัดการ"ทฤษฎีการจัดการข้อผิดพลาดที่เป็นหลักการบางอย่างที่ขัดแย้งกับหลักการเช่น
ตามมาตรฐาน 2.1 ความขัดแย้งระหว่างหลักการของการควบคุม( SPAN ของการควบคุม)และลำดับชั้นที่(ลำดับชั้น)..
2 .2 ความขัดแย้งระหว่างเรื่องผู้เชี่ยวชาญด้านนี้. (สาขาที่เชี่ยวชาญ)และหลัก Unity Connection ( unity ของคำสั่ง)ที่ความขัดแย้งระหว่างวัตถุประสงค์ขององค์กรได้. ลูกค้าสามารถเลือกวิธีและสถานที่หนึ่งองค์กรอาจไม่สามารถเลือกอื่น.
3 การตัดสินใจที่เป็นการตัดสินใจของกรมการบริหารรัฐไซมอนที่จะต้องเสนอ..
31 สามารถจัดลำดับความสำคัญที่หลากหลายเป้าหมายคุณต้องการทำให้สำเร็จ..
3.2 ความรู้การปฏิบัติ(ทางเลือกกลยุทธ์)ทั้งหมดโดยรอบ.
3.3 ความรู้( knowledge )และมีความสามารถในทางจิตวิทยา. แต่ในทางปฏิบัติก็ไซมอนได้กล่าวว่าการตัดสินใจที่จะไม่ทำการสมบรูณ์แบบเหมาะสมเพราะ
1 )ขาดทำให้ความรู้การตัดสินใจที่..
2 )มนุษย์ไม่สามารถทำนายว่าการตัดสินใจแต่ละครั้งจะนำมาสร้างความพึงพอใจในอนาคต.
3 )เครื่องทำการตัดสินใจที่จะไม่เน้นแนวทางทั้งหมดที่เป็นไปได้เพื่อการฝึกหัด.
สี่ การตัดสินใจเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กร. 2 เป็นการตัดสินใจที่ถูกแยกออกจากกัน..
4.1 การตัดสินใจที่จะเลือกเป้าหมายที่ดีที่สุด(เป้าหมายสุดท้าย)ซึ่งถือเป็นการตัดสินใจที่เกี่ยวกับค่า.
42 การตัดสินใจที่จะทำให้เป้าหมายสูงสุดที่จะดำเนินการซึ่งมีผลดังนี้การตัดสินใจที่อยู่บนข้อเท็จจริง.
ห้า. เข้าสู่จุดสมดุล( equillibrium ) ภายใน หนึ่งสัปดาห์.
5.1 ที่องค์กรของ ประเภท แรกที่เป็นแรงกระตุ้นที่..
5.2 แรงจูงใจให้คนงาน..
5.3 การขยายตัวขององค์กรที่.