 allowing external forces and even

 allowing external forces and events to drive a TQM initiative
 an overwhelming desire for quality awards and certificates
 organising and perceiving TQM activities as separate from day-to-day work responsibilities
 treating TQM as an add-on with little attention given to the required changes in organisation and culture
 senior management underestimating the necessary commitment to TQM

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คล้ายที่อนุญาตให้กองกำลังภายนอกและเหตุการณ์ขับโครงการ TQMคล้ายเป็นความปรารถนาครอบงำคุณภาพรางวัล และใบรับรองคล้ายการจัดเตรียม และ perceiving กิจกรรม TQM เป็นต่างหากจากความรับผิดชอบงานแต่ละวันรักษา TQM เป็น add-on มีความสนใจน้อยให้กับการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในองค์กรและวัฒนธรรมคล้ายคล้ายผู้บริหารเรามั่นจำให้ TQM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ช่วยให้กองกำลังภายนอกและเหตุการณ์ที่จะขับรถความคิดริเริ่ม TQM
ปรารถนาล้นหลามสำหรับรางวัลที่มีคุณภาพและใบรับรอง
การจัดระเบียบและการรับรู้กิจกรรม TQM เป็นแยกออกจากความรับผิดชอบในการทำงานวันต่อวัน
รักษา TQM เป็น Add-on ที่มีความสนใจเล็ก ๆ น้อย ๆ ให้กับ การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นในองค์กรและวัฒนธรรม
ผู้บริหารระดับสูงประเมินความจำเป็นที่จะต้องมุ่งมั่น TQM

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ให้กองกำลังภายนอกและเหตุการณ์ที่จะขับรถ TQM ริเริ่ม
ความปรารถนาครอบงำสำหรับรางวัลคุณภาพและใบรับรอง
จัดการและการกิจกรรม TQM เป็น แยก จากวันงาน
ทำกับ TQM เป็น Add - on ที่มีความสนใจเล็ก ๆน้อย ๆให้ต้องเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรม
ผู้บริหารประเมินความมุ่งมั่นที่จำเป็นเพื่อการบริหารองค์กร