Commissioning (RC). The original ri

Commissioning (RC). The original risk register showed that before the application of any treatment plans, there were four project risks rated as Extreme (E), namely, risks RP-001, RP-002, RM-001 and RM-002. The remaining risks were rated as High (H), with the exception of risk RM-004, which was rated as Medium. The risk management methodology applied by the company dictates that treatment plans need to be devised for all project risks that are rated in the E and H categories. As there was only one project risk that did not fall into this category, The Company developed treatment plans for every risk listed in the risk register. The risks were then re-categorised in the context of having applied their treatment plans. This resulted in the category of all of the project risks being reduced by one level; for example, risks that were previously categorised as Extreme were now categorised as High.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทดสอบการเดินระบบ (RC) ทะเบียนความเสี่ยงเดิมที่แสดงให้เห็นว่า ก่อนใช้แผนการรักษา มีความเสี่ยง 4 อันดับเป็นเสี่ยงมาก (E), ได้แก่ RP-001, RP 002, RM-001 และ RM 002 ความเสี่ยงที่เหลือได้คะแนนเป็นสูง (H), ยกเว้นความเสี่ยง RM-004 ซึ่งถูกจัดเป็นสื่อ วิธีจัดการความเสี่ยงที่ใช้ โดยบริษัทบอกว่า รักษาแผนต้องสามารถกำหนดความเสี่ยงโครงการทั้งหมดที่เป็นประเภท E และ H มีความเสี่ยงโครงการเดียวเท่านั้นที่ไม่ได้จัดอยู่ในประเภทนี้ บริษัทพัฒนาแผนการรักษาทุกความเสี่ยงในการลงทะเบียนความเสี่ยง อีกครั้งแล้วมีจัดความเสี่ยงในบริบทของการมีใช้แผนการรักษาของพวกเขา ทำให้ประเภทของโครงการความเสี่ยงจะลดลงระดับหนึ่ง ตัวอย่าง ความเสี่ยงที่ได้เคยจัดให้เป็นมากได้ตอนนี้จัดให้เป็นสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การว่าจ้าง (RC) ความเสี่ยงเดิมลงทะเบียนก่อนที่จะแสดงให้เห็นว่าการประยุกต์ใช้แผนการรักษาใด ๆ ที่มีอยู่สี่ความเสี่ยงของโครงการการจัดอันดับเป็นที่สูงที่สุด (E) คือความเสี่ยง RP-001, RP-002, RM-001 และ RM-002 ความเสี่ยงที่เหลือถูกจัดอันดับให้เป็นสูง (H), มีข้อยกเว้นของความเสี่ยง RM-004 ซึ่งได้รับการจัดอันดับให้เป็นขนาดกลาง วิธีการบริหารความเสี่ยงที่นำไปใช้โดย บริษัท บอกว่าแผนการรักษาจะต้องมีการวางแผนสำหรับทุกความเสี่ยงของโครงการที่ได้รับการจัดอันดับใน E และ H ประเภท ในขณะที่มีเพียงหนึ่งความเสี่ยงของโครงการที่ไม่ตกอยู่ในหมวดหมู่นี้ บริษัท พัฒนาแผนการรักษาสำหรับความเสี่ยงทุกระบุไว้ในทะเบียนความเสี่ยง ความเสี่ยงที่ถูกแล้วอีกประเภทในบริบทของการมีใช้แผนการรักษาของพวกเขา นี้ส่งผลในหมวดหมู่ทั้งหมดของความเสี่ยงของโครงการที่มีการลดลงในระดับหนึ่ง; ตัวอย่างเช่นความเสี่ยงที่ได้รับการจัดหมวดหมู่ก่อนหน้านี้เป็นที่สูงที่สุดในขณะนี้แบ่งเป็นสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การว่าจ้าง ( RC ) ลงทะเบียนความเสี่ยงเดิมพบว่า ก่อนการรักษาใด ๆแผน มี 4 โครงการ ความเสี่ยงในระดับรุนแรง ( E ) คือ ความเสี่ยง rp-001 rp-002 rm-001 , และ , rm-002 . ความเสี่ยงที่เหลืออยู่ในระดับ สูง ( H ) ด้วยข้อยกเว้นของ rm-004 เสี่ยง ซึ่งอยู่ในระดับ ปานกลางการบริหารจัดการความเสี่ยง วิธีการที่ใช้โดย บริษัท ซึ่งแผนการรักษาต้องมีการวางแผนสำหรับความเสี่ยงของโครงการทั้งหมดที่ถูกจัดอันดับใน E และ H ประเภท เป็นมีเพียงหนึ่งโครงการที่มีความเสี่ยงที่ไม่ตกอยู่ในประเภทนี้ของ บริษัท พัฒนาแผนการรักษาสำหรับทุกความเสี่ยงที่ระบุไว้ในเสี่ยงลงทะเบียนความเสี่ยงแล้ว แบ่งเป็นในบริบทของการใช้แผนการรักษาของพวกเขา นี้ส่งผลในประเภททั้งหมดของโครงการความเสี่ยงถูกลดลงระดับหนึ่ง ตัวอย่างเช่น ตามความเสี่ยงที่ก่อนหน้านี้มาก ตอนนี้ตามสูง