A third feature of Nucor's culture

A third feature of Nucor's culture is its strong emphasis on performance-based rewards around team and organizational performance. Nucor mill workers, all of whom are nonunion earn only about $10 an hour in base pay, but their total compensation is the highest in the industry (about $80,000 annually in good years) due to generous performance-based bonuses around team and organizational outcomes. Teams of 12 to 20 employees earn a generous bonus for each batch of steel produced. If employees produce a bad batch of steel before it leaves the mini-mill, they lose their bonus for that shipment. But if a bad batch makes its way to the customer the team loses three times its usual bonus. Employees also earn a profit-sharing bonus, which is about $15,000 annually in recent years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คุณลักษณะของวัฒนธรรมของ Nucor สามเป็นของรางวัลตามประสิทธิภาพของทีมและประสิทธิภาพขององค์กรมุ่งเน้น คนงานโรงงาน Nucor ซึ่งทั้งหมดเป็น nonunion รับเพียงประมาณ $10 ชั่วโมงค่าจ้างฐาน แต่ค่าตอบแทนของพวกเขารวม สูงที่สุดในอุตสาหกรรม (ประมาณ $80,000 ต่อปีในปีดี) เนื่องจากกว้างประสิทธิภาพคะแนนโบนัสทีมและผลลัพธ์ขององค์กร ทีมพนักงาน 12 ถึง 20 รับโบนัสมากมายสำหรับแต่ละชุดเหล็กที่ผลิต ถ้าพนักงานผลิตเหล็กชุดเลวก่อนที่มันจะออกโรงมินิ พวกเขาสูญเสียโบนัสของพวกเขาสำหรับการจัดส่งที่ แต่ถ้าชุดงานไม่ดีทำให้ทางลูกค้าทีมแพ้สามครั้งของโบนัสปกติ พนักงานได้รับการแบ่งปันกำไรโบนัส ซึ่งเป็นประมาณ $15,000 ต่อปีในปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คุณลักษณะที่สามของวัฒนธรรม Nucor คือเน้นที่แข็งแกร่งในด้านผลตอบแทนตามผลงานรอบ ๆ ทีมงานและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร Nucor คนงานโรงงานทุกคนมี nonunion ได้รับเพียงประมาณ $ 10 ชั่วโมงในฐานจ่าย แต่ค่าตอบแทนรวมของพวกเขาเป็นที่สูงที่สุดในอุตสาหกรรม (ประมาณ $ 80,000 ต่อปีในปีที่ผ่านมาดี) เนื่องจากโบนัสตามผลงานใจกว้างรอบ ๆ ทีมงานและผลลัพธ์ขององค์กร ทีม 12 ถึง 20 คนได้รับโบนัสใจกว้างสำหรับชุดของเหล็กแต่ละผลิต หากพนักงานผลิตเป็นชุดที่ไม่ดีของเหล็กก่อนที่จะออกมินิโรงสีพวกเขาสูญเสียโบนัสสำหรับการจัดส่งที่ แต่ถ้าเป็นชุดที่ไม่ดีทำให้ทางให้กับลูกค้าที่ทีมแพ้สามครั้งโบนัสตามปกติ พนักงานยังได้รับโบนัสกำไรร่วมกันซึ่งเป็นเรื่องเกี่ยวกับ $ 15,000 ต่อปีในปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณลักษณะที่สามของวัฒนธรรมของนูคอร์ เน้นผลงาน รางวัลของทีมมาและประสิทธิภาพขององค์การ คนงานโรงงานนูคอร์ทั้งหมดที่ไม่ใช่ระบบกิจการสหภาพได้รับเพียงประมาณ $ 10 ต่อชั่วโมง ในฐานค่าจ้าง แต่ค่าตอบแทนรวมของพวกเขาที่สูงที่สุดในอุตสาหกรรม ( ประมาณ $ 80 , 000 ต่อปีในปี ) เนื่องจากผลงานทีมใจกว้างโบนัสรอบและผลลัพธ์ขององค์กร ทีมจาก 12 ถึง 20 พนักงานได้รับโบนัสใจกว้างสำหรับแต่ละชุดของเหล็กที่ผลิต ถ้าพนักงานผลิตชุดที่ไม่ดีของเหล็กก่อนที่จะออกจากโรงงานขนาดเล็ก พวกเขาสูญเสียโบนัสของพวกเขาเพื่อจัดส่งสินค้าที่ แต่ถ้าชุดที่ไม่ดีทำให้ทางลูกค้าทีมแพ้สามครั้งตามปกติโบนัส พนักงานยังได้รับการแบ่งปันผลกำไรโบนัส , ซึ่งมีประมาณ $ 15 , 000 ต่อปีในช่วงปี