A focuser's specialized skills in s

A focuser's specialized skills in serving the target market niche provide a basis for defending against the five competitive forces. Multi segment rivals do not have the same competitive capability to serve the target clientele. The focused firm's competence in serving the market niche raises entry barriers, thus making it harder for companies outside the niche to enter. A focuser 's unique capabilities in serving the niche also present a hurdle that makers of substitute products must overcome. The bargaining leverage of powerful customers is blunted somewhat by their own unwillingness to shift their business to rival firms less capable of serving their needs

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Focuser มีความชำนาญในการให้บริการเฉพาะตลาดเป้าหมายให้พื้นฐานสำหรับการปกป้องจากกองกำลังแข่งขันห้า หลายส่วนคู่แข่งมีความสามารถในการแข่งขันเดียวกันให้บริการลูกค้าเป้าหมาย ความสามารถของบริษัทมุ่งเน้นในการให้บริการเฉพาะตลาดเพิ่มรายการอุปสรรค จึง ทำให้ยากสำหรับบริษัทที่อยู่นอกโพรงใส่ Focuser เป็นความสามารถเฉพาะในการให้บริการเฉพาะยังมีรั้วกระโดดข้ามที่ต้องการเอาชนะผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ทดแทน Blunted ยกระดับการต่อรองของลูกค้ามีประสิทธิภาพค่อนข้าง โดยตน unwillingness จะเปลี่ยนธุรกิจประชันน้อยความสามารถในการให้บริการความต้องการของบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทักษะเฉพาะของ focuser ในการให้บริการช่องทางการตลาดเป้าหมายเป็นเกณฑ์ในการป้องกันห้ากองกำลังแข่งขัน คู่แข่งแบ่งหลายส่วนไม่ได้มีความสามารถในการแข่งขันเดียวกันที่จะให้บริการลูกค้าเป้าหมาย ความสามารถของ บริษัท ที่มุ่งเน้นในการให้บริการช่องทางการตลาดยกอุปสรรคในการเข้าจึงทำให้มันยากขึ้นสำหรับกิจการที่อยู่นอกช่องที่จะเข้าสู่ focuser ของความสามารถพิเศษในการให้บริการเฉพาะนอกจากนี้ยังนำเสนออุปสรรค์ที่ผลิตของผลิตภัณฑ์ทดแทนจะต้องเอาชนะ อำนาจต่อรองของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพทื่อบ้างโดยไม่เต็มใจของตัวเองที่จะเปลี่ยนธุรกิจของพวกเขาให้กับ บริษัท คู่แข่งที่มีความสามารถน้อยในการให้บริการความต้องการของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของโฟกัสเซอร์ทักษะความเชี่ยวชาญในการให้บริการตลาดเป้าหมายเฉพาะให้พื้นฐานสำหรับการปกป้องต่อห้าแข่งขันกําลัง หลายส่วนคู่แข่งไม่ได้มีเหมือนกันแข่งขันความสามารถในการเสิร์ฟลูกค้าเป้าหมาย โฟกัสของ บริษัท ความสามารถในการให้บริการในตลาดเพิ่มอุปสรรครายการจึงทำให้ยากสำหรับ บริษัท ข้างนอกโพรงเพื่อป้อนเป็นโฟกัสเซอร์ ' s ความสามารถเฉพาะในการให้บริการช่องยังมีอุปสรรค์ที่ผู้ผลิตของผลิตภัณฑ์ทดแทนจะต้องเอาชนะ การต่อรองอำนาจของลูกค้าที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างเยิน โดยความไม่เต็มใจของตนเองที่จะเปลี่ยนธุรกิจของพวกเขาไปยัง บริษัท คู่แข่งน้อย ความสามารถในการให้บริการความต้องการของพวกเขา