performance. Some of the more usual

performance. Some of the more usual causes of differences in group and organizational effectiveness are also noted in Figure 1.3. 17 These and other potential causes of effectiveness are discussed at length in subsequent chapters. But the reality of organizational life is that there are few unambiguous cause-and-effect relationships. In most instances, evaluation judgments must take into account multiple causes and circumstances. 18 How then can managers increase and maintain individual, group, and organizational effectiveness? The following section addresses this question by describing the nature of managerial work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การทำงาน สาเหตุเดิม ๆ ของความแตกต่างในกลุ่มและประสิทธิผลขององค์กรบางอย่างยังตั้งข้อสังเกตในรูปที่ 1.3 17 มีการกล่าวถึงเหล่านี้และสาเหตุอื่น ๆ ที่อาจเกิดขึ้นสำหรับประสิทธิภาพที่มีความยาวในบทต่อมา แต่ความเป็นจริงของชีวิตองค์กรคือ ว่า มีบางความสัมพันธ์สาเหตุ และผลกระทบที่ชัดเจน ในกรณีส่วนใหญ่ การใช้ดุลยพินิจในการประเมินต้องคำนึงหลายสาเหตุและสถานการณ์ 18 วิธีแล้ว สามารถจัดการเพิ่ม และรักษาประสิทธิภาพของแต่ละบุคคล กลุ่ม และองค์กร ส่วนต่อไปเน้นคำถามนี้ โดยอธิบายลักษณะของการบริหารงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประสิทธิภาพ. บางสาเหตุปกติของความแตกต่างในกลุ่มและประสิทธิผลขององค์กรนอกจากนี้ยังมีการตั้งข้อสังเกตในรูปที่ 1.3 17 สิ่งเหล่านี้และอื่น ๆ สาเหตุที่อาจเกิดประสิทธิผลได้รับการกล่าวถึงในระยะต่อมาในบทที่ แต่ความเป็นจริงของชีวิตขององค์กรก็คือว่ามีไม่กี่ที่ชัดเจนความสัมพันธ์ระหว่างสาเหตุและผลกระทบ ในกรณีส่วนใหญ่ตัดสินการประเมินผลจะต้องคำนึงถึงสาเหตุและสถานการณ์หลาย 18 วิธีแล้วผู้จัดการที่สามารถเพิ่มและรักษาบุคคลกลุ่มและประสิทธิผลขององค์กร? ส่วนต่อไปนี้ที่อยู่ในคำถามนี้โดยการอธิบายลักษณะของการทำงานการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลการปฏิบัติงาน บางส่วนของสาเหตุที่มากกว่าปกติของความแตกต่างในกลุ่มและประสิทธิผลขององค์การ นอกจากนี้ยังสังเกตในรูปที่ 1.3 . 17 นี้และสาเหตุอื่นที่มีศักยภาพของประสิทธิผลมีความพร้อมในบทต่อมา แต่ในความเป็นจริงของชีวิตที่ทำให้องค์การมีความสัมพันธ์ที่ชัดเจนและผลกระทบน้อย ในกรณีส่วนใหญ่ ตัดสินประเมินต้องพิจารณาหลายสาเหตุและสถานการณ์ 18 แล้วผู้จัดการเพิ่ม และรักษาบุคคล กลุ่ม และองค์การ ? ส่วนต่อไปนี้ที่อยู่คำถามนี้โดยการอธิบายลักษณะของการบริหารงาน