The new supermarkets used an open p

The new supermarkets used an open plan arrangement, which allowed customers to browse along shelving to select goods for themselves
Today, most supermarkets are run by national or multi-national retail chains like Tesco, Sainsbury's, and Waitrose. They carry a wide range of competitively priced "own brand" as well as branded goods.
There are other supermarkets run by voluntary chains like Alliance and Spar. These also started life in the late fifties when several independent grocery shops realised that they couldn't compete with the big supermarket chains. They organised themselves into groups and used their collective power to bulk buy at a discount from wholesalers. They were then able to pass on the discount to their customers. Although these shops use the name of the group's chain (Spar etc) and sell "own brand" goods they are not owned by the chain. They are privately owned businesses that choose to be part of a collective chain. They do this because if they tried to survive on their own, the costs would be too high for them to compete with larger supermarkets and they would go out of business.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซุปเปอร์มาร์เก็ตใหม่ใช้การจัดการเปิดโล่ง ที่อนุญาตให้ลูกค้าสามารถเรียกดูตามขูดเพื่อเลือกสินค้าด้วยตนเองวันนี้ ซุปเปอร์มาร์เก็ตส่วนใหญ่จะรัน โดยโซ่ขายปลีกหลายชาติ หรือประเทศเช่นเทสโก้ ของ Sainsbury และ Waitrose พวกเขามีหลากหลายราคาที่แข่งขันได้ "แบรนด์" และตราสินค้า มีซูเปอร์มาร์เก็ตอื่น ๆ โดยความสมัครใจกลุ่มพันธมิตรและ Spar เหล่านี้ยังเริ่มต้นชีวิตใน fifties ปลายเมื่อร้านค้าหลายร้านขายของชำอิสระเองว่าพวกเขาไม่สามารถแข่งขันกับกลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ก็ยังคิด พวกเขาจัดตัวเองเป็นกลุ่ม และกลุ่มผู้ใช้พลังงานจำนวนมากซื้อที่ลดราคาจากผู้ค้าส่ง พวกนั้นจะผ่านส่วนลดแก่ลูกค้า ถึงแม้ว่าร้านนี้ใช้ชื่อของกลุ่มเชน (Spar ฯลฯ) และขายสินค้า "แบรนด์" พวกเขาเป็นเจ้าของไม่ โดยสาย พวกเขาเป็นเจ้าของธุรกิจที่ต้องเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่รวม พวกเขาทำเช่นนี้ เพราะถ้าพวกเขาพยายามเพื่อความอยู่รอดของตนเอง ต้นทุนจะสูงเกินไปสำหรับพวกเขาจะแข่งขันกับซุปเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ และพวกเขาจะออกจากธุรกิจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซูเปอร์มาร์เก็ตใหม่ที่ใช้การจัดเปิดโล่งซึ่งได้รับอนุญาตให้ลูกค้าสามารถเรียกดูพร้อมเก็บเข้าลิ้นชักเพื่อเลือกสินค้าสำหรับตัวเองวันนี้ซูเปอร์มาร์เก็ตส่วนใหญ่จะดำเนินการโดยเครือข่ายค้าปลีกแห่งชาติหรือข้ามชาติเช่นเทสโก้เซนส์และ Waitrose
พวกเขาดำเนินการที่หลากหลายของราคาที่สามารถแข่งขัน "แบรนด์ของตัวเอง" เช่นเดียวกับตราสินค้า.
มีซูเปอร์มาร์เก็ตอื่น ๆ ที่ดำเนินการโดยสมัครใจเช่นเครือข่ายพันธมิตรและมีเสากระโดงเรือ เหล่านี้ยังเริ่มต้นชีวิตในวัยห้าสิบปลายเมื่อร้านค้าร้านขายของชำอิสระหลายตระหนักว่าพวกเขาไม่สามารถแข่งขันกับกลุ่มซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่ พวกเขาจัดระเบียบตัวเองเป็นกลุ่มและใช้พลังงานรวมของพวกเขาที่จะซื้อจำนวนมากที่เหลือจากการค้าส่ง พวกเขาก็สามารถที่จะผ่านในเหลือลูกค้าของพวกเขา แม้ว่าร้านค้าเหล่านี้ใช้ชื่อของห่วงโซ่ของกลุ่ม (Spar ฯลฯ ) และขาย "แบรนด์ของตัวเอง" สินค้าที่พวกเขาจะไม่ได้เป็นเจ้าของห่วงโซ่ พวกเขาจะเป็นเจ้าของธุรกิจเอกชนที่เลือกที่จะเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่ส่วนรวม พวกเขาทำเช่นนี้เพราะถ้าพวกเขาพยายามที่จะอยู่รอดของตัวเองค่าใช้จ่ายจะสูงเกินไปสำหรับพวกเขาที่จะแข่งขันกับซูเปอร์มาร์เก็ตขนาดใหญ่และพวกเขาจะออกไปของธุรกิจ