That kind of centralization appears

That kind of centralization appears to ha continued to the point where the automotive units in some ways seem closer to functional marketing departments than true divisions But how does top management maintain a sem- blance of control over the divisions? S direct su- pervision is used-hea uarters managers visit the ivisions periodically and authorize some of their more important decisions. But too much of that in terferes with the necessary autonomy of the divi sions. So headquarters relies on performance control systems or in other words, on the standardization of outputs. It leaves the operating details to the divi. ons and exercises control by measuring their per formance periodically. And to design these control systems, headquarters creates a small ture. It also establishes a small central support st to provide certain services common to the divisions (such as legal counsel and external relations) This performance control system h an interest- ing effect on the internal structure of the divis First, the division is treated as a single integrate entity with one consistent, standardized, and quan- tifiable set of goals. Those goals tend to get trans- lated down the line nto more and more specific subgoals and, eventually, work standards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ว่า ชนิดของเกษตรกรรมจะฮา ต่อไปยังจุดหน่วยยานยนต์ในบางวิธีที่ดูเหมือนใกล้ชิดกับฝ่ายการตลาดทำงานมากกว่าส่วนจริง แต่ วิธีจัดการด้านบนไม่รักษาแบบ blance sem การควบคุมส่วน S ตรง su-pervision เป็นผู้จัดการ uarters หัวใช้แวะไปที่ ivisions เป็นระยะ ๆ และอนุญาตของพวกเขาตัดสินใจที่สำคัญ แต่มากเกินไปใน terferes ด้วยอิสระจำเป็นของ divi sions ดังนั้น สำนักงานใหญ่อาศัยระบบควบคุมประสิทธิภาพการทำงาน หรือในคำอื่น ๆ ในมาตรฐานของผล มันออกรายละเอียดการดำเนินงานเพื่อการ divi ส่วนการบริหารและควบคุม โดยวัดการต่อเผาเป็นระยะ ๆ และการออกแบบระบบควบคุมเหล่านี้ สำนักงานใหญ่สร้าง ture เล็ก นอกจากนี้มันยังสร้างเซนต์เล็กกลางสนับสนุนการให้บริการบางอย่างทั่วไปของหน่วยงาน (เช่นกฎหมายและความสัมพันธ์ภายนอก) นี้ประสิทธิภาพควบคุมระบบ h กำลังสนใจผลกระทบต่อโครงสร้างภายในของ divis แรก ส่วนจะถือว่าเป็นเดียวรวมเอนทิตี้กับสอดคล้อง ได้มาตรฐาน และ tifiable ควนตั้งเป้าหมาย เป้าหมายเหล่านั้นมักจะ ได้รับทรานส์ - lated ลง n หากบรรทัดเพิ่มเติม และเฉพาะ subgoals และ ในที่สุด ทำงานมาตรฐาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ชนิดของการรวมศูนย์อำนาจที่ปรากฏฮาอย่างต่อเนื่องไปยังจุดที่หน่วยยานยนต์ในวิธีการบางอย่างดูเหมือนใกล้ชิดกับฝ่ายการตลาดทำงานกว่าฝ่ายจริง แต่วิธีการที่ไม่จัดการด้านบนรักษา Blance sem- ของการควบคุมหน่วยงานหรือไม่ S โดยตรง pervision ซูจะใช้-hea ผู้จัดการ uarters เยี่ยมชม ivisions เป็นระยะ ๆ และอนุญาตบางส่วนของการตัดสินใจที่สำคัญของพวกเขามากขึ้น แต่มากเกินไปว่าใน terferes กับอิสระที่จำเป็นของ sions Divi ดังนั้นสำนักงานใหญ่อาศัยอยู่กับระบบการควบคุมการปฏิบัติงานหรือคำอื่น ๆ ที่เกี่ยวกับมาตรฐานของผลผลิต มันจะออกจากรายละเอียดปฏิบัติการเพื่อ Divi ons และการออกกำลังกายโดยการวัดการควบคุมของพวกเขาต่อ formance เป็นระยะ ๆ และการออกแบบระบบการควบคุมเหล่านี้จะสร้างสำนักงานใหญ่ ture ขนาดเล็ก นอกจากนี้ยังกำหนดให้การสนับสนุนของกลางขนาดเล็ก ST เพื่อให้บริการบางอย่างร่วมกันเพื่อดิวิชั่น (เช่นที่ปรึกษาทางกฎหมายและความสัมพันธ์ภายนอก) H ผล ING ดอกเบี้ยในโ​​ครงสร้างภายในของ Divis แรกระบบการควบคุมประสิทธิภาพการทำงานนี้ส่วนที่จะถือว่าเป็น เดียวรวมกิจการที่สอดคล้องกับมาตรฐานและ quan- ชุดหนึ่ง tifiable เป้าหมาย เป้าหมายเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะได้รับการ lated ทรานส์ลงเส้น n ในเป้าหมายย่อยมากขึ้นและเฉพาะเจาะจงมากขึ้นและในที่สุดมาตรฐานการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

그는 계속해서 말했다 centralization 사분사분한 appears ha 까지 현대의 일부 시 는 셀 방법으로 지원 까지 seem closer다기능 마케팅 부서 관리 어떻게 할 수 있지만, 정말 강하다 divisions 균형을 유지하다 통제 sem - A소 - divisions? S 직접 사장 감독 은 used-hea uarters periodically 및 방문 일부 ivisions authorize of그들은 너무 많이 결정을. 하지만 더 중요 한 것 은 과 necessary terferes autonomy 있는 divi. 그래서 본부 업무 시스템에 대한 제어 시스템 성능을 relies 또는 다른 같은, 현장에 표준화. 그것에 대해 자세히 땅divi 플러그인 및 제어. 그들의 exercises measuring 통해. 매번 이런 periodically 성능과 제어 시스템 설계작은 정말 본부 비즈니스 센터 제공합니다. 그것은 아직 지원 작은 establishes 대해 어떤 서비스를 제공할 수. 하나건의 divisions (예 외부 법률 관계는 로서 조직 및 제어 시스템) 은 H - 중 효과를.내부 구조, 한 편의 divis treated 으로서 실체, 한 한 integrate 및 standardized, consistenttifiable set of goals 및 quan - goals. Those 내려, 돌보다, 관리 lated to get 크로스 라인 더 구체적인 및 더 NTO 말고 와 본 목표 설정 그룹 설정결국 기준 및 업무.