A change in supply chain thinking,

A change in supply chain thinking, and also in marketing communications thinking is the move from push models of selling to pull models or combined push–pull approaches. The push model is illustrated by a manufacture who perhaps develops an innovative product and then identifies a suitable target market. A distribution channel is then created to push the product to the market. This situation is shown in Figure 6.3 (a) where it can be characterized by the statement ‘This is a great product, now who shall we sell it to’ or the quip about the original model T Ford – ‘you can have any colour, so long as it is black’. The typical motivation for a push approach is to optimize the production process for cost and efficiency.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลง ในความคิดของโซ่อุปทาน และ ในความคิดสื่อสารการตลาดคือ ย้ายจากรุ่นขายรุ่นดึงดัน หรือรวมแนวทางผลักดันดึง แบบกดจะแสดง โดยการผลิตที่อาจจะพัฒนาเป็นผลิตภัณฑ์ และจากนั้น ระบุตลาดเป้าหมายที่เหมาะสม กระจายช่องสัญญาณนั้นจะผลักดันผลิตภัณฑ์การตลาด สถานการณ์นี้จะแสดงในรูปที่ 6.3 (a) ที่สามารถลักษณะคำสั่ง 'นี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดี ตอนนี้ ที่จะจำหน่ายให้' หรือ quip เกี่ยวกับรูปแบบจำลองต้นฉบับ T ฟอร์ด – 'คุณสามารถกำหนดสีใด ๆ ตราบใดที่มันเป็นสีดำ' แรงจูงใจทั่วไปสำหรับเป็นแนวทางผลักดันคือการ เพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตต้นทุนและประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเปลี่ยนแปลงในความคิดของห่วงโซ่อุปทานและยังอยู่ในความคิดของการสื่อสารการตลาดคือย้ายจากรูปแบบการผลักดันการขายที่จะดึงรูปแบบหรือวิธีการทำงานร่วมกันผลักดันดึง รูปแบบการผลักดันจะแสดงโดยการผลิตที่อาจจะพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและจากนั้นระบุตลาดเป้าหมายที่เหมาะสม ช่องทางการจัดจำหน่ายจะถูกสร้างขึ้นแล้วที่จะผลักดันสินค้าเข้าสู่ตลาด สถานการณ์นี้จะแสดงในรูปที่ 6.3 (ก) ที่จะสามารถโดดเด่นด้วยการใช้คำสั่งนี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดีตอนนี้ที่เราจะขายให้หรือสำนวนเกี่ยวกับรูปแบบเดิม T ฟอร์ด - 'คุณสามารถมีสีใด ๆ ตราบเท่าที่มันเป็นสีดำ ' แรงจูงใจโดยทั่วไปสำหรับวิธีการผลักดันคือการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตสำหรับค่าใช้จ่ายและมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงในความคิด ห่วงโซ่อุปทาน และการคิด การสื่อสารการตลาด เป็นรูปแบบของการย้ายจากดันดึงรูปแบบหรือแนวทางผลักดันและดึงรวม ดันแบบมีภาพประกอบ โดยการผลิตที่อาจจะพัฒนาผลิตภัณฑ์นวัตกรรมและจากนั้นระบุเป้าหมายเป็นตลาดที่เหมาะสม . ช่องทางการจัดจําหน่ายแล้วสร้างขึ้นเพื่อผลักดันผลิตภัณฑ์สู่ตลาดสถานการณ์นี้แสดงในรูปที่ 6 ( ) ที่สามารถโดดเด่นด้วยงบ ' นี้เป็นผลิตภัณฑ์ที่ดี ตอนนี้ที่เราขายให้ ' หรือคำคมเกี่ยวกับรูปแบบเดิม T ฟอร์ด– ' คุณสามารถสีใด ๆ ตราบเท่าที่มันเป็นสีดำ " แรงจูงใจทั่วไปเพื่อผลักดันแนวทางการปรับกระบวนการผลิตเพื่อลดต้นทุนและประสิทธิภาพ .