The idea is that the metrics are al

The idea is that the metrics are aligned and linked. This prevents the risk associated with "local optimization" that can undermine systemwide performance, which is common where business performance metrics are adopted by different departments that are not aligned. Such a framework is but one example ---

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดคือ ว่า การวัดสอดคล้อง และเชื่อมโยง ซึ่งป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ "ท้องถิ่นเพิ่มประสิทธิภาพ" ที่สามารถทำลายทั้งประสิทธิภาพการทำงาน ซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาที่การนำมาใช้วัดประสิทธิภาพของธุรกิจ โดยแผนกต่าง ๆ ที่ไม่ กรอบการทำงานดังกล่าวเป็นแต่ตัวอย่างหนึ่ง---

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดคือตัวชี้วัดมีความสอดคล้องและเชื่อมโยง นี้จะช่วยป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ "การเพิ่มประสิทธิภาพท้องถิ่น" ที่สามารถทำลายประสิทธิภาพ systemwide ซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาที่ตัวชี้วัดประสิทธิภาพการดำเนินธุรกิจที่เป็นที่ยอมรับจากหน่วยงานต่างๆที่ไม่สอดคล้อง กรอบดังกล่าวเป็นเพียงหนึ่งตัวอย่าง ---

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวคิดก็คือว่าเป็นวัดที่สอดคล้องและเชื่อมโยงกัน ป้องกันความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับท้องถิ่น " การเพิ่มประสิทธิภาพ " ที่สามารถทำลายประสิทธิภาพ systemwide ซึ่งเป็นเรื่องธรรมดาที่ประสิทธิภาพทางธุรกิจเป็นวัดที่ใช้โดยหน่วยงานอื่นที่ไม่ใช่ชิด เช่น กรอบเป็นแต่ตัวอย่างหนึ่ง . . .