Sealy's manufacturing and inventory

Sealy's manufacturing and inventory strategy was key to its survival during the recession and beyond. From 2008 to 2011 , Sealy's lean manufacturing successfully reduced its inventory costs by 12%, or $7.6 million. This reduction enhanced the company's operation and made it an attractive acquisition target. In 2012, rival Tempur-Pedic purchased Sealy for $1.3 billion to create one of the companies in the competitive bedding industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คีย์เพื่อความอยู่รอด ในภาวะถดถอย และนอกเหนือจากซีลลี่ของกลยุทธ์การผลิตและสินค้าคงคลังได้ จาก 2008-2011 ผลิตแบบ lean ของ Sealy ลดต้นทุนของสินค้าคงคลัง โดย 12% หรือ 7.6 ล้านเหรียญเสร็จเรียบร้อยแล้ว ปรับปรุงการดำเนินงานของบริษัท และทำให้มันน่าซื้อเป้าหมายการลดนี้ ใน 2012, Tempur-Pedic ซื้อ Sealy สำหรับ 1.3 พันล้านเหรียญเพื่อสร้างหนึ่งในบริษัทในการแข่งขันคู่ต่อสู้นอนอุตสาหกรรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การผลิต Sealy และกลยุทธ์สินค้าคงคลังเป็นกุญแจสำคัญต่อการอยู่รอดในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยและเกิน จาก 2008-2011, การผลิตแบบลีนซีลีประสบความสำเร็จลดต้นทุนสินค้าคงคลังของตนโดย 12% หรือ $ 7,600,000 การลดลงนี้เพิ่มขึ้นดำเนินงานของ บริษัท และทำให้มันเป็นเป้าหมายการเข้าซื้อกิจการที่น่าสนใจ ในปี 2012 คู่แข่ง Tempur-Pedic ซื้อ Sealy 1.3 $ พันล้านเพื่อสร้างหนึ่งใน บริษัท ที่อยู่ในอุตสาหกรรมเตียงแข่งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีลของการผลิต และกลยุทธ์ของคีย์เพื่อความอยู่รอดในช่วงภาวะเศรษฐกิจถดถอยและเกิน จากปี 2011 , ซีลของการผลิตแบบลีนได้ลดต้นทุนสินค้าคงคลังโดย 12 เปอร์เซ็นต์ , หรือ $ 7.6 ล้านบาท การลดลงนี้ปรับปรุงการดําเนินงานของ บริษัท และทำให้มันเป็นเป้าหมายการซื้อที่น่าสนใจ 2012 คู่แข่งเทมเพอร์ pedic ซื้อซีลี $ 13 พันล้านในการสร้างหนึ่งของ บริษัท ในอุตสาหกรรมเครื่องนอนที่แข่งขัน