According to Katz (1974), there are

According to Katz (1974), there are three managerial skills that every manager needs. These are: Technical Skills which is the ability to perform the given job. The lower-level managers require more technical skills; Human Relations (Interpersonal) Skills or the ability to understand, communicate and work with people. Human relations skills are required by all managers at all levels of management. The reason for that is all managers have to interact and work with people; Conceptual Skills being the ability to see the big picture, to visualize the organisation as a whole. It includes analytical, creative, problem-solving skills. The top-level managers require more conceptual skills and less technical skills.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามทซ (1974), มีทักษะการบริหารจัดการสามที่ผู้จัดการทุก ได้แก่: ทักษะทางเทคนิคซึ่งเป็นความสามารถในการปฏิบัติงานที่กำหนด ผู้จัดการระดับล่างต้องการทักษะทางเทคนิคมากขึ้น มนุษย์สัมพันธ์ (Interpersonal) ทักษะหรือความสามารถในการเข้าใจ สื่อสาร และทำงานกับคน มนุษยสัมพันธ์ทักษะจำเป็นผู้จัดการทั้งหมดในทุกระดับของการจัดการ เหตุผลที่เป็นภูมิภาคที่มีการโต้ตอบ และทำงาน ด้วยคน ทักษะแนวคิดมองเห็นภาพใหญ่ เห็นภาพองค์กรทั้งหมด มีทักษะวิเคราะห์ สร้างสรรค์ การ แก้ปัญหา ผู้บริหารระดับสูงสุดต้องเพิ่มเติมทักษะแนวคิดและทักษะทางเทคนิคน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่แคทซ์ (1974) มีสามทักษะการบริหารจัดการที่ผู้จัดการทุกคนต้องการ เหล่านี้คือ: ทักษะทางเทคนิคซึ่งเป็นความสามารถในการดำเนินงานที่กำหนด ผู้จัดการระดับล่างจำเป็นต้องมีทักษะทางเทคนิคมากขึ้น ความสัมพันธ์ของมนุษย์ (บุคคล) ทักษะหรือความสามารถที่จะเข้าใจการสื่อสารและการทำงานร่วมกับผู้คน ทักษะความสัมพันธ์ของมนุษย์ที่จำเป็นโดยผู้จัดการทุกระดับของการจัดการ เหตุผลที่เป็นผู้จัดการทุกคนต้องมีปฏิสัมพันธ์และทำงานกับคน; ทักษะการคิดเป็นความสามารถในการมองเห็นภาพใหญ่ที่จะเห็นภาพขององค์กรโดยรวม ซึ่งจะรวมถึงการวิเคราะห์, สร้างสรรค์, ทักษะการแก้ปัญหา ผู้จัดการระดับบนสุดต้องใช้ทักษะความคิดและทักษะทางเทคนิคน้อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตาม Katz ( 1974 ) มีสามทักษะการบริหารที่ผู้จัดการทุกคนต้องการ เหล่านี้คือ : ทักษะทางเทคนิคซึ่งมีความสามารถในการดําเนินงาน . ระดับผู้บริหารต้องมีทักษะในด้านเทคนิคมากกว่า มนุษย์สัมพันธ์ ( บุคคล ) ทักษะหรือความสามารถในการเข้าใจ , สื่อสารและทำงานกับคนทักษะด้านมนุษยสัมพันธ์จะถูกบังคับใช้โดยผู้จัดการทุกระดับของการจัดการ เหตุผลที่ผู้จัดการทุกคนต้องโต้ตอบ และทำงานกับคน ทักษะด้านการเป็น ความสามารถในการ ดูภาพใหญ่ เห็นภาพองค์กรที่เป็นทั้ง มันรวมถึงการวิเคราะห์ , สร้างสรรค์ , ทักษะการแก้ปัญหา ผู้จัดการระดับสูงต้องใช้ทักษะด้านเทคนิคและทักษะน้อย