greatly affected tourism in Hong Ko

greatly affected tourism in Hong Kong. Ocean Pa
lost an additional HK$60 million during 2003 than
to SARS. In addition to these external shocks, t
Park had operated under monopoly conditions
years. This lack of competition had bred comp
cency; the park had failed to innovate and the cha
acters, rides, and marine exhibits were beginning
look dated and shabby. Paul Pei, Ocean Park's. Sal
and Marketing Director, said of the Park before t
reengineering that "customers did not understan
and did not like what they were paying for." N
did the Park establish a winning brand image or co
porate logo. Human resource management (H
practices had also failed to keep up with the time
Most staff members at the Park were unskilled wor
ers with long hours, low pay, and monotonous jo
that made turnover a problem. In Hong Kong, tou
ism workers were highly mobile. As sales continue
to slide, management became.:iiicreasingly aware
the need for a renovation of the Fr sivrld imag
FIRM, and operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบการท่องเที่ยวในฮ่องกงมากขึ้น ป่าทะเล
เสียการเติม HK$ 60 ล้านในระหว่าง 2003 กว่า
กับโรคนี้ นอกจากแรงกระแทกภายนอกเหล่านี้ t
ปาร์คได้ดำเนินการภายใต้เงื่อนไขผูกขาด
ปี การขาดการแข่งขันมี bred คอม
cency สวนได้ล้มเหลวในการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ และชะอำ
เริ่ม acters ขี่ และจัดแสดงทะเล
shabby และวัน พอลพีอีไอ โอเชียนปาร์คของ แซล
และผู้ อำนวยการ การตลาดกล่าวว่า อุทยานก่อน t
รื้อปรับระบบที่ "ลูกค้าได้ไม่ understan
และไม่ต้องการพวกเขาถูกจ่ายสำหรับการ" N
ไม่สวนสร้างภาพลักษณ์ตราสินค้าชนะหรือ co
porate โลโก้ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (H
ปฏิบัติได้ยังไม่สามารถให้ทันกับเวลา
ส่วนใหญ่พนักงานที่สวนมีงานว
สกู๊ปนานชั่วโมง ค่าจ้างต่ำ และโจ้จำเจ
หมุนเวียนที่ทำมีปัญหา ในฮ่องกง tou
ism คนมีโทรศัพท์เคลื่อนที่สูงขึ้น เป็นขายต่อ
ไปยังภาพนิ่ง บริหารกลายเป็นการ: iiicreasingly ทราบ
ต้องปรับปรุง Fr sivrld imag
บริษัท และการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีผลต่อการท่องเที่ยวในฮ่องกง ทะเลป่า
สูญเสียเพิ่มเติมเป็น HK $ 60 ล้านบาทในช่วงปี 2003 กว่า
กับโรคซาร์ นอกจากปัจจัยภายนอกเหล่านี้ T
ปาร์คได้ดำเนินการภายใต้เงื่อนไข
การผูกขาดปี นี้การขาดการแข่งขันมี bred คอมพ์
cency ; อุทยานได้ล้มเหลวที่จะสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆและชา
acters ขี่ และนิทรรศการทางทะเลเริ่ม
ดูเช็ค และโทรม พอล PEI , โอเชี่ยนปาร์คแซล
.และผู้อำนวยการการตลาดกล่าวว่าของอุทยานก่อน T
การรื้อปรับระบบ " ลูกค้าไม่ได้ารเข้าใจ
และไม่เหมือนสิ่งที่พวกเขาจ่ายสำหรับ " n
ได้สวนสาธารณะสร้างชนะภาพโลโก้หรือแบรนด์ porate Co

การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( H
การปฏิบัติยังล้มเหลวเพื่อให้ทันกับเวลา
ที่สุดพนักงานที่อุทยานมี ERS ว
ฝีมือกับนานชั่วโมง จ่ายต่ำและน่าเบื่อหน่าย โจ
ที่ทำให้การหมุนเวียนของปัญหา ในฮ่องกง , คนงานโถว
ลัทธิมีมือถือ ขายต่อ
ภาพนิ่ง การจัดการ เป็น การ iiicreasingly ทราบ
ความต้องการปรับปรุง fr sivrld imag
บริษัทและ .