In 2005, a man named Bob Iger succe

In 2005, a man named Bob Iger succeeded Eisner as a chief executive. Iger before had worked with ABC. It soon became apparent that Iger had worked with mergers beforehand, both positive and negative. Soon, Iger got straight to work with this one as well, trying to make it as benificial as possible for both companies. He first made a list of guidelines that would protect some parts of Pixar's culture. For example, he said that Pixar employees were able to keep their relatively plentiful health benefits and weren’t forced to sign employment contracts. Mr. Iger even said that the sign on Pixar’s front gate would remain unchanged.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 2005, Eisner ประสบความสำเร็จมีคนหนึ่งชื่อบ๊อบ Iger เป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหาร Iger ก่อนที่จะได้ทำงานกับ ABC ไม่นานมันก็ชัดเจนว่า Iger ได้ทำงานกับการควบรวมกิจการมาก่อน ทั้งบวก และลบ เร็ว ๆ นี้ Iger มีตรงการทำงานกับคนนี้เป็นอย่างดี พยายามทำให้มันเป็น benificial ที่สุดสำหรับทั้งสอง เขาก่อนทำรายการแนวทางที่จะปกป้องบางส่วนของวัฒนธรรมของ Pixar ตัวอย่างเช่น เขากล่าวว่า Pixar พนักงานสามารถที่จะรักษาประโยชน์ของพวกเขาค่อนข้างอุดมสมบูรณ์ และไม่บังคับให้ลงนามสัญญาจ้างงาน นาย Iger ยังกล่าวว่า ป้ายบนประตูของ Pixar จะยังคงเหมือนเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2005 ชายคนหนึ่งชื่อบ๊อบ Iger ประสบความสำเร็จ Eisner เป็นผู้บริหารระดับสูง Iger ก่อนที่จะได้ทำงานร่วมกับเอบีซี ไม่ช้ามันก็เห็นได้ชัดว่า Iger ได้ทำงานร่วมกับการควบรวมกิจการก่อนทั้งบวกและลบ เร็ว ๆ นี้ Iger ได้ตรงในการทำงานกับคนนี้เช่นกันพยายามที่จะทำให้มันเป็นที่เป็นประโยชน์ที่เป็นไปได้สำหรับทั้งสอง บริษัท ครั้งแรกที่เขาทำรายการของแนวทางที่จะปกป้องบางส่วนของวัฒนธรรมของพิกซาร์ ยกตัวอย่างเช่นเขาบอกว่าพนักงานของพิกซาร์ก็สามารถที่จะให้ประโยชน์ต่อสุขภาพที่ค่อนข้างอุดมสมบูรณ์ของพวกเขาและไม่ได้ถูกบังคับให้ลงนามในสัญญาการจ้างงาน นาย Iger แม้กล่าวว่าสัญญาณที่ประตูด้านหน้าของพิกซาร์จะยังคงไม่เปลี่ยนแปลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 2005 , ผู้ชายที่ชื่อบ๊อบเกอร์ประสบความสำเร็จ Eisner เป็นผู้บริหารสูงสุด เกอร์ก่อนเคยร่วมงานกับ ABC มันก็กลายเป็นที่ชัดเจนว่าเกอร์ทำงานรวมไว้ล่วงหน้า ทั้งทางบวกและทางลบ ในไม่ช้า เกอร์ได้ตรงงานนี้ด้วยเช่นกัน พยายามทำให้มันเป็นประโยชน์ที่เป็นไปได้สำหรับทั้งสองบริษัท ครั้งแรกที่เขาทำรายชื่อของแนวทางที่จะปกป้องบางส่วนของวัฒนธรรมพิกซาร์ . ตัวอย่างเช่นเขากล่าวว่า Pixar พนักงานสามารถให้ประโยชน์ต่อสุขภาพค่อนข้างเยอะ และไม่ได้บังคับให้เซ็นต์สัญญาการจ้างงาน นายเกอร์บอกว่าป้ายบนประตูด้านหน้าพิกซาร์จะไม่เปลี่ยนแปลง