Panera pursued a unique franchising

Panera pursued a unique franchising model based on multi-unit, multi-year deals with franchisees that were selected based on stringent criteria. The franchised cafés performed better in return on equity investments and average weekly and annual sales than company-owned cafés and were also equally or slightly more profitable. The measured success of the franchisee owned stores showed that the franchising model strategy was performing well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Panera ติดตามรูปแบบแฟรนไชส์เฉพาะตามหน่วยหลาย เกี่ยวข้องกับแฟรนไชส์ที่เลือกตามเงื่อนไขเข้มงวดแบบหลายปี ร้านไชส์ทำดีตอบแทนในตราสารทุนและการขายประจำสัปดาห์ และประจำปีเฉลี่ยกว่าร้านของบริษัท และก็พอ ๆ กัน หรือเล็กน้อยมีกำไรมากขึ้น วัดความสำเร็จของแฟรนไชส์เป็นเจ้าของร้านพบว่า มีการทำกลยุทธ์แบบแฟรนไชส์ที่ดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Panera ไล่ตามรูปแบบแฟรนไชส์​​ที่ไม่ซ้ำกันขึ้นอยู่กับหลายหน่วยข้อเสนอหลายปีกับแฟรนไชส์​​ที่ได้รับการคัดเลือกตามเกณฑ์ที่เข้มงวด แฟรนไชส์​​ร้านกาแฟที่ทำได้ดีในการตอบแทนจากการลงทุนตราสารทุนและยอดขายเฉลี่ยรายสัปดาห์และรายปีกว่าคาเฟ่ บริษัท ที่เป็นเจ้าของและก็มีความเท่าเทียมกันหรือมากกว่าผลกำไรเล็กน้อย วัดความสำเร็จของร้านค้าแฟรนไชส์​​เป็นเจ้าของแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์รูปแบบแฟรนไชส์​​ได้รับการปฏิบัติอย่างดี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

panera ติดตามเฉพาะ แฟรนไชส์แบบหลายหน่วยตามข้อตกลงปีกับแฟรนไชส์ที่ถูกเลือกตามเกณฑ์ที่เข้มงวด ประเภทแฟรนไชส์คาเฟ่ s าได้ดีในผลตอบแทนการลงทุนหุ้นและเฉลี่ยรายสัปดาห์ และยอดขายรายปีกว่า บริษัท ที่เป็นเจ้าของคาเฟ่และยังพอๆกันหรือมากกว่าเล็กน้อยปฏิ การวัดความสำเร็จของแฟรนไชซี่ เป็นเจ้าของร้าน พบว่า ธุรกิจแฟรนไชส์รูปแบบกลยุทธ์ได้มีประสิทธิภาพดี