Organizational environments and per

Organizational environments and performance

Attempts to conceptualize and evaluate the relationship between organizational environments and performance have a venerable history within organization theory. In the early work of contingency theorists, for example, it was claimed that managers made strategic choices based on the assessment of the environmental conditions faced by their organization, which in turn, had major implications for organizational outcomes (Chandler 1962; Child 1973). This argument was later refined by scholars, such as Miles and Snow ( 1978), to suggest that organizational performance was dependent on the adoption of a consistent strategy for aligning an organization with its environment. In its most extreme form, the contingency perspective implies that organizations failing to achieve environmental alignment will cease to exist (see Hannan and Freeman 1989). As these arguments about the environment-performance relationship have evolved, so too have debates about the best way to conceptualize and measure organizational environments. Amongst the many frameworks for classifying organizational environments that have been advanced by organizational theorists (e.g. the “Five Forces” model, Porter 1980; Political Economic Social Technological Environmental and Legal analysis, Johnson and Scholes 2002), a strong consensus amongst management scholars has emerged around the validity and applicability of Dess and Beard’s ( 1984) framework for analysing organizational environments (see Boyd and Gove 2006; Harris 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานของความพยายามที่จะสร้างกรอบความคิดและประเมินความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานที่มีประวัติที่เคารพทฤษฎีภายในองค์กร ในงานเริ่มต้นของทฤษฎีฉุกเฉินเช่นมันก็อ้างว่าผู้จัดการทำให้ตัวเลือกเชิงกลยุทธ์จากการประเมินผลของสภาพแวดล้อมที่ต้องเผชิญกับองค์กรของพวกเขาซึ่งจะมีผลกระทบที่สำคัญสำหรับผลลัพธ์ที่องค์กร (แชนด์เลอ 1962; เด็ก 1973) เรื่องนี้ได้รับการกลั่นในภายหลังโดยนักวิชาการเช่นไมล์และหิมะ (1978) ชี้ให้เห็นว่าประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับการยอมรับของกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันสำหรับการจัดองค์กรกับสภาพแวดล้อม ในรูปแบบที่รุนแรงที่สุดของมุมมองฉุกเฉินหมายความว่าองค์กรที่ล้มเหลวในการบรรลุการจัดตำแหน่งสิ่งแวดล้อมจะหยุดอยู่ (ดู Hannan และฟรีแมน 1989) ในฐานะที่เป็นข้อโต้แย้งเหล่านี้เกี่ยวกับความสัมพันธ์กับสิ่งแวดล้อมมีการพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานดังนั้นก็มีการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างกรอบความคิดและวัดสภาพแวดล้อมขององค์กร ในบรรดากรอบจำนวนมากสำหรับการจำแนกสภาพแวดล้อมขององค์กรที่ได้รับการขั้นสูงโดยทฤษฎีขององค์กร (เช่น "ห้ากองกำลังแบบ" พอร์เตอร์ 1980; การเมืองเศรษฐกิจสังคมเทคโนโลยีสิ่งแวดล้อมและการวิเคราะห์ทางกฎหมายจอห์นสันและสโคลส์ 2002) มติที่แข็งแกร่งในหมู่นักวิชาการจัดการได้โผล่ออกมา รอบถูกต้องตามกฎหมายและการบังคับใช้ของกลัดและเครา (1984) กรอบในการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร (ดูบอยด์และ Gove 2006 แฮร์ริส 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สภาพแวดล้อมขององค์การและผลการปฏิบัติงาน

พยายามที่จะคิด และศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างสภาพแวดล้อมองค์การและผลการปฏิบัติงานมี 3 ทฤษฎีประวัติศาสตร์ภายในองค์กร ในงานแรกของทฤษฎีพื้นฐาน , ตัวอย่างเช่น , มันอ้างว่าผู้จัดการตัดสินใจเลือกกลยุทธ์บนพื้นฐานการประเมินสภาพแวดล้อมที่เผชิญโดยองค์กรของพวกเขาซึ่งจะได้ผลที่สำคัญสำหรับผลลัพธ์ขององค์กร ( แชนด์เลอร์ 1962 ; เด็ก 1973 ) อาร์กิวเมนต์นี้ภายหลังถูกกลั่นโดยนักวิชาการ เช่น ไมล์ และหิมะ ( 1978 ) เพื่อแสดงให้เห็นว่าประสิทธิภาพขององค์กรขึ้นอยู่กับการยอมรับของกลยุทธ์ที่สอดคล้องกันสำหรับการจัดองค์กรกับสิ่งแวดล้อม ในรูปแบบมากที่สุดcontingency มุมมองบางองค์กรล้มเหลวเพื่อให้ได้แนวสิ่งแวดล้อม จะหยุดอยู่ ( ดูแฮนเนิ่น และฟรีแมน 1989 ) เป็นอาร์กิวเมนต์เหล่านี้เกี่ยวกับสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพความสัมพันธ์มีการพัฒนาเพื่อให้มีการอภิปรายเกี่ยวกับวิธีที่ดีที่สุดในการสร้างกรอบความคิดและวัดสภาพแวดล้อมขององค์การท่ามกลางหลายกรอบการจัดสภาพแวดล้อมองค์การที่ได้รับการขั้นสูง โดยนักทฤษฎีขององค์กร ( เช่น " ห้ากองกำลัง " รูปแบบ Porter 1980 ; การเมือง เศรษฐกิจ สังคม เทคโนโลยี สิ่งแวดล้อม และการวิเคราะห์ ทางกฎหมาย จอห์นสัน และ สโคลส์ ปี 2002 )แข็งแรงทามติในหมู่นักวิชาการจัดการชุมนุมรอบความถูกต้องและความเกี่ยวข้องของเดสและเครา ( 1984 ) กรอบสำหรับการวิเคราะห์สภาพแวดล้อมขององค์กร ( ดูบอยด์ โกฟแฮร์ริส 2004 และ 2006 ;

)