ceived as leaders (house & Aditya 1

ceived as leaders (house & Aditya 1997) Because ILTs are relatively constant across individaul , work contexts and personal
characteristics, as well as over time , not conforming to ILTs (Epitropaki & martin 2004 ) may hinder a leader's effectiveness.

Women leaders are particularly affected by biased attribution. Although evaluations of women leaders overall are only slightly less favorable than those of male leader, meta - analysis shows that women tend to suffer more significant devaluation when their leadership styles are perceived as masculine (Eagly,Makhijani & Klonsky, 1992) similarly , experience more devalution when they occupy male dominated roles and when their evaluators

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ceived เป็นผู้นำ (บ้านและอาทิตยา 1997) เนื่องจาก ILTs จะค่อนข้างคงที่ทั้ง individaul บริบทการทำงาน และส่วนบุคคลลักษณะ เป็นเวลาเกิน ไม่สอดคล้องกับ ILTs (Epitropaki และมาร์ติน 2004) อาจขัดขวางประสิทธิภาพของผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำสตรีได้รับผลกระทบ โดยแสดง biased แม้ว่าการประเมินของผู้นำสตรีโดยรวมเฉพาะอันเล็กน้อยน้อยกว่าผู้นำชาย meta - การวิเคราะห์แสดงว่า ผู้หญิงมักจะ ประสบ devaluation ยิ่งเมื่อลักษณะภาวะผู้นำของพวกเขาจะมองเห็นเป็นชาย (Eagly, Makhijani & Klonsky, 1992) ในทำนองเดียวกัน ประสบการณ์ devalution เพิ่มมากขึ้นเมื่อพวกเขาครอบครองบทบาทครอบงำเพศชาย และเมื่อ evaluators ความ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ceived ในฐานะผู้นำ (บ้านและ Aditya 1997) เพราะ ILTs จะค่อนข้างคงที่ทั่ว Individaul บริบทการทำงานและส่วนบุคคล
ลักษณะเช่นเดียวกับในช่วงเวลาที่ไม่สอดคล้องกับ ILTs (Epitropaki และมาร์ติน 2004) อาจเป็นอุปสรรคต่อประสิทธิผลของผู้นำ. ผู้นำสตรีได้รับผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่ง โดยแสดงที่มาลำเอียง แม้ว่าการประเมินผลของผู้นำสตรีโดยรวมเป็นเพียงเล็กน้อยน้อยที่ดีกว่าของผู้นำชาย, เมตา - การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะประสบการลดค่าเงินอย่างมีนัยสำคัญมากขึ้นเมื่อรูปแบบการเป็นผู้นำของพวกเขาจะถูกมองว่าเป็นผู้ชาย (Eagly, Makhijani & Klonsky, 1992) ในทำนองเดียวกันประสบการณ์มากขึ้น devalution เมื่อพวกเขาครอบครองชายบทบาทครอบงำและเมื่อประเมินผลของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ceived ในฐานะผู้นำ ( บ้าน&ทยา 1997 ) เพราะ ilts ค่อนข้างคงที่ข้าม individaul บริบทของการทำงานและลักษณะส่วนบุคคล
เช่นเดียวกับตลอดเวลา ไม่สอดคล้องกับ ilts ( epitropaki &มาร์ติน 2004 ) อาจส่งผลต่อประสิทธิผลของหัวหน้า

ผู้นำสตรีโดยเฉพาะอย่างยิ่งผลกระทบจากอคติ แสดงที่มาแม้ว่าการประเมินโดยรวมของผู้นำสตรีเป็นเพียงเล็กน้อยน้อยกว่าที่ดีกว่าผู้นำชาย การวิเคราะห์อภิมานงานวิจัยพบว่าผู้หญิงมีแนวโน้มที่จะประสบมากขึ้น ลดลง เมื่อมีการรับรู้แบบภาวะผู้นำของผู้ชาย ( eagly makhijani & klonsky , 1992 ) และประสบการณ์เพิ่มเติม devalution เมื่อพวกเขาครอบครองชายครอบงำบทบาทและเมื่อผู้ประเมินของ