If you’re finding that despite well

If you’re finding that despite well-defined team processes, your projects are still late, people aren’t holding each other accountable, trust is an ongoing issue, and you’re spending more time resolving conflicts than you’d like, you’re not alone. Creating a high-impact team isn’t just about having a corporate team concept or well-defined roles and responsibilities. Business teams fail to produce the desired results for many reasons. If you’d like to learn about five of the top reasons teams fail, and what you can do about it, then read on. Here they are in a nutshell:
1. The team lacks a clear and compelling vision and purpose.
2. Team members do not hold each other accountable for their work.
3. The team does not have shared leadership.
4. Team processes are ineffective or not well established.
5. The team has too much, or too little autonomy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ถ้าคุณพบว่าแม้จะมีดีที่กำหนดกระบวนการทีมงานโครงการของคุณยังคงมีสายคนที่ไม่ได้ถือกันรับผิดชอบความไว้วางใจเป็นเรื่องที่ต่อเนื่องและคุณใช้จ่ายเวลามากขึ้นในการแก้ไขความขัดแย้งมากกว่าที่คุณต้องการคุณ กำลังไม่ได้คนเดียว การสร้างทีมงานที่มีผลกระทบสูงไม่ได้เป็นเพียงเกี่ยวกับการมีแนวคิดที่ทีมงานของ บริษัท หรือบทบาทที่ดีที่กำหนดและความรับผิดชอบทีมธุรกิจล้มเหลวที่จะได้ผลลัพธ์ที่ต้องการด้วยเหตุผลหลายประการ ถ้าคุณต้องการที่จะเรียนรู้เกี่ยวกับห้าเหตุผลด้านบนทีมล้มเหลวและคุณสามารถทำอะไรเกี่ยวกับเรื่องนี้อ่านแล้วใน ที่นี่พวกเขาอยู่ในสั้น:
1 ทีมขาดวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนและน่าสนใจและวัตถุประสงค์.
2 สมาชิกในทีมไม่ถือกันรับผิดชอบในการทำงานของพวกเขา.
3 ทีมงานไม่ได้ร่วมกันเป็นผู้นำ.
4กระบวนการทีมจะไม่ได้ผลหรือไม่ดีขึ้น.
5 ทีมมีมากเกินไปหรือน้อยเกินไปเอกราช

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ถ้าคุณกำลังค้นหาว่า แม้ มีกระบวนการโดยทีมงาน โครงการของคุณยังคงล่าช้า คนไม่ถือกันรับผิดชอบ ความน่าเชื่อถือเป็นประเด็นต่อเนื่อง และคุณใช้เวลาแก้ไขความขัดแย้งมากกว่าคุณต้อง คุณไม่เพียงอย่างเดียว สร้างทีมสะดุดไม่เพียงมีแนวคิดบริษัท หรือโดยบทบาท และความรับผิดชอบ ทีมงานธุรกิจไม่ให้ผลลัพธ์ที่ระบุเหตุผลใน ถ้าคุณต้องการเรียนรู้ ประมาณ 5 ทีมบุ๊กไม่ และคุณสามารถทำอะไรเกี่ยวกับมัน อ่านแล้ว จะในสั้น:
1 ทีมขาดเป็นวิสัยทัศน์ที่ชัดเจน และน่าสนใจและวัตถุประสงค์.
2 สมาชิกในทีมไม่ถือกันรับผิดชอบในงานของพวกเขา
3 ทีมงานได้ร่วมกันนำ
4 กระบวนการทีมจะดีขึ้น หรือไม่.
5 ทีมงานที่มีอิสระมากเกินไป หรือน้อยเกินไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หากคุณกำลังการค้นหาว่าแม้จะกระบวนการทีมงานที่โครงการของคุณจะยังคงอยู่ช่วงดึกประชาชนไม่ได้อยู่ด้วยกันมีความรับผิดชอบความน่าเชื่อถือมีปัญหาอย่างต่อเนื่องและคุณกำลังการใช้จ่ายช่วงเวลาที่มากกว่าการแก้ไขความขัดแย้งทางผลประโยชน์กว่าที่คุณต้องการไม่ใช่คุณคนเดียวที่เป็น การสร้างทีมงาน - ส่งผลกระทบต่อที่ไม่มีบทบาทและความรับผิดชอบที่ทีมงานของบริษัทหรือแนวความคิดที่เกี่ยวกับทีมงานทางธุรกิจไม่สามารถผลิตผลที่ต้องการด้วยเหตุผลหลายประการ หากคุณต้องการศึกษาข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับห้าของเหตุผลสำคัญที่ทีมล้มเหลวและสิ่งที่คุณสามารถทำได้เรื่องนี้แล้วจึงอ่านบน ข้อมูลที่มีอยู่ในข้อมูลสรุปเกี่ยวกับ:
1 ทีมงานที่ขาดตามวัตถุประสงค์และวิสัยทัศน์ชัดเจนและน่าดึงดูดใจที่. N 2 สมาชิกในทีมไม่ได้กันมีความรับผิดชอบสำหรับการทำงานของตน.
3 ทีมงานจะไม่มีความเป็นผู้นำร่วมกัน. N 4กระบวนการทีมจะไม่มี ประสิทธิภาพ หรือไม่รวมทั้งจัดตั้งขึ้น.
5 ทีมที่มีมากเกินไปหรือน้อยเกินไปความเป็นอิสระ