Team, We are happy to announce the

Team, 
We are happy to announce the creation of HSIC, a new unit at Corporate HQ to accelerate development of new capabilities & solutions at Zuellig Pharma. HSIC is being created with the support of the Singapore Economic Development Board, and is tasked with the development of new capabilities we view as critical in our journey to become strategic partners for our key Clients & Customers.  HSIC will focus on four key areas: 
Analytics & Insight: This is a new capability with potential to add huge value to Clients, as well as improve internal operating efficiency. The first product has been developed in collaboration with MSD, providing greater visibility on Client in-market performance relative to competition, and is being rolled out to 7 markets. We are in discussion with several other Clients on similar projects. Initial reactions are very positive and we are confident we can develop this into a highly differentiating offer that will create stickiness with Clients. Analytics & Insight will be led by Tristan Tan, who is hiring additional resources to scale-up this new capability. Tristan’s team will also work closely with Operations to leverage the data analytics platform to drive internal operating efficiencies.

Digital Innovation: A key priority in the 2020 Strategic Plan is to upgrade substantially our digital capabilities as a source of competitive advantage.  There are multiple digital initiatives underway: eZRx, sales force automation & other pilots, such as a chronic diabetes care platform in Taiwan. Several digital platforms are also being developed around integrated solutions (pre/chronic disease management, vaccination & affordability). We believe these can become a critical component of service differentiation with Clients & Customers. To ensure sufficient focus & governance, these innovations will be directed by Greg Sheen, who recently joined with 25 years of relevant experience. Greg will work closely with business owners of the various projects to ensure smooth technical execution. This new structure is consistent with the recently developed three-pronged IT strategy: existing Unite & ISG teams focusing on SAP & IT infrastructure, while digital innovations are led by HSIC, in close collaboration with ISG. There will be a separate announcement about the structure & roles in the Digital Innovation unit in the coming weeks.

Hospital Solutions: the North Asia team has been exploring opportunities to provide new services to hospitals, such as sterilization, supply chain management, and in/out patient pharmacy management. We believe there is potential to develop this into an attractive business, as several distributors have already done in other parts of the world. To structure these efforts & explore opportunities for hospital solutions, we have organized this as part of HSIC.  Benjamin Belot will continue to lead this, under the guidance of Tom Vanmolkot & relevant country heads.

Integrated Solutions: Solutions were historically managed independently from each other, resulting in lack of understanding/alignment on priorities & limited synergies. In 2015 we began to streamline this via quarterly reviews and the set-up of shared services for Finance, Legal, IT & HR. As a next step, we are creating an Integrated Solutions unit, responsible for creating & commercializing new solutions across multiple BU’s/Countries, working closely with BU/Country Heads, as well as Digital & Analytics teams, to ensure commercial relevance. The short-term priority is to pilot, refine & commercialize several solutions already in development, leveraging MiCare’s growing customer base. Moses Hee will lead Integrated Solutions, working with Clare Dally, Balaji Venkatesan (Product Development) & Kitty Lee (Business Development). Clare recently returned from an extended leave of absence, and will take on a critical new role designing & developing new services to be commercialized across multiple business platforms.  Although she will continue to work closely with Patient Solutions, Clare’s new role requires a high degree of focus; therefore she will transition Patient Solutions leadership to Sandy Ho, effective immediately.
 
HSIC will be co-led by Maarten Kelder (Analytics/Insight & Digital) & Moses Hee (Integrated Solutions). With this new responsibility, Moses also joins the Executive Management Team. Please join me in congratulating the above colleagues & wishing them well in this important new endeavour.

John Davison, CEO

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงาน เรามีความยินดีที่จะประกาศการสร้าง HSIC หน่วยใหม่ที่บริษัท HQ เพื่อเร่งพัฒนาความสามารถใหม่และที่ฟาร์ HSIC ถูกสร้างขึ้น ด้วยการสนับสนุนของคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจของสิงคโปร์ และโดยการพัฒนาความสามารถใหม่ของ เราดูเป็นสำคัญในการเดินทางของเราจะกลายเป็น พันธมิตรเชิงกลยุทธ์สำหรับลูกค้าและลูกค้าหลักของเรา HSIC จะเน้นในเรื่องหลักสี่: การวิเคราะห์และข้อมูลเชิงลึก: เป็นความสามารถใหม่จะเพิ่มมูลค่ามหาศาลให้กับลูกค้า รวมทั้งปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานภายใน ผลิตภัณฑ์แรกได้รับการพัฒนาร่วมกับสถาน ให้แสดงผลมากกว่าประสิทธิภาพในตลาดลูกค้าสัมพันธ์กับการแข่งขัน และจะถูกรีดออกไปยัง 7 ตลาด เราอยู่ในการสนทนากับลูกค้าอื่น ๆ หลายโครงการที่คล้ายกัน ปฏิกิริยาเริ่มต้นดี และเราจะมั่นใจว่า เราสามารถพัฒนานี้เป็นการข้อเสนอที่แตกต่างอย่างสูงที่จะสร้าง stickiness กับลูกค้า การวิเคราะห์และข้อมูลเชิงลึกจะนำ โดยตริตาล ผู้จ้างทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อค่าสเกลความสามารถใหม่นี้ ทีมงานของตริจะยังทำงานใกล้ชิดกับการดำเนินงานเพื่อใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์วิเคราะห์ข้อมูลไปยังไดรฟ์ภายในประสิทธิภาพการทำงานนวัตกรรมดิจิตอล: ความสำคัญในแผน 2020 กลยุทธ์เป็นการ ปรับรุ่นดิจิตอลของเราอย่างมากเป็นแหล่งที่มาของการแข่งขัน มีโครงการดิจิตอลหลายชิ้น: eZRx ขายบังคับอัตโนมัติและนักบินอื่น ๆ เช่นเวทีการดูแลเบาหวานเรื้อรังในไต้หวัน หลายดิจิตอลจะยังมีการพัฒนารอบโซลูชันแบบผสมผสาน (การจัดการโรคเรื้อรังก่อน วัคซีน และกำลัง) เราเชื่อว่า เหล่านี้จะกลายเป็นส่วนประกอบสำคัญของความแตกต่างในการบริการลูกค้าและลูกค้า ให้ความสำคัญเพียงพอและการกำกับดูแลกิจการ นวัตกรรมเหล่านี้จะถูกนำ โดย Greg เงา ที่เพิ่ง เข้าร่วม 25 ปีของประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง เกร็กจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับเจ้าของธุรกิจของโครงการต่าง ๆ เพื่อให้การดำเนินการด้านเทคนิคเรียบ โครงสร้างใหม่นี้จะสอดคล้องกับกลยุทธ์การพัฒนาเมื่อเร็ว ๆ นี้สามตามัน: อยู่ Unite ISG ทีมงานและเน้นโครงสร้างพื้นฐาน SAP และมัน ในขณะที่นวัตกรรมดิจิตอลที่นำ โดย HSIC ในความร่วมมือกับ ISG ปิด จะมีการประกาศแยกเกี่ยวกับโครงสร้างและบทบาทในหน่วยนวัตกรรมดิจิตอลในสัปดาห์ที่ผ่านมาโซลูชันของโรงพยาบาล: ทีมเอเชียเหนือไปมีการสำรวจโอกาสในการให้บริการโรงพยาบาล เช่นทำ หมัน ซัพพลายเชน และการจัดการยาที่ผู้ป่วยออกใหม่ เราเชื่อว่า มีศักยภาพในการพัฒนานี้เป็นธุรกิจที่น่าสนใจ เป็นผู้จัดจำหน่ายหลายยังได้ทำในส่วนอื่น ๆ ของโลก โครงสร้างเหล่านี้ความพยายาม และโอกาสสำหรับโซลูชันของโรงพยาบาล เราได้จัดเป็นส่วนหนึ่งของ HSIC เบนจามิ Belot จะนำนี้ ภายใต้คำแนะนำของ Tom Vanmolkot & หัวประเทศโซลูชันแบบผสมผสาน: โซลูชั่นถูกอดีตจัดการอิสระจากกัน ผลขาดความเข้าใจ/จัดลำดับความสำคัญและอย่างจำกัด ในปี 2558 เราเริ่มปรับปรุงนี้รีวิวรายไตรมาสและการตั้งค่าของบริการร่วมสำหรับการเงิน กฎหมาย ไอที และการ HR เป็นขั้นตอนถัดไป เราสร้างหน่วยรวมโซลูชั่น รับผิดชอบสำหรับการสร้าง และ commercializing ปัญหาข้ามหลาย BU / ทีม งานประเทศ ทำงานอย่างใกล้ชิดกับหัว BU/ประเทศ รวมทั้งดิจิตอลและการวิเคราะห์ การเกี่ยวข้องทางการค้า ความสำคัญระยะสั้นเป็นร่อง ปรับแต่ง และจำหน่ายหลายวิธีในการพัฒนา การใช้ประโยชน์จากฐานลูกค้าเติบโตของ MiCare Moses Hee จะนำโซลูชั่นแบบรวม การทำงานกับแคลร์ Dally บาลา Venkatesan (พัฒนาผลิตภัณฑ์) และลีคิตตี้ (พัฒนาธุรกิจ) แคลร์เพิ่งกลับจากการลางานเพิ่มเติม และจะในบทบาทใหม่ที่สำคัญออกแบบ และพัฒนาบริการให้สามารถใช้ในเชิงพาณิชย์หลายแพลตฟอร์มธุรกิจ แม้ว่าเธอจะยังทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ป่วยแก้ไข บทบาทใหม่ของแคลร์ต้องโฟกัส ในระดับสูง ดังนั้น เธอจะเปลี่ยนเป็นผู้นำในการแก้ไขปัญหาผู้ป่วยเพื่อโฮจิมินห์ Sandy ประสิทธิภาพทันที HSIC จะได้ร่วมนำ โดยมาร์ติน Kelder (วิเคราะห์/เข้าใจและดิจิตอล) และ Moses Hee (โซลูชันที่ผสานรวม) รับผิดชอบใหม่นี้ Moses ยังร่วมบริหารจัดการ โปรดเข้าร่วมฉันในศาสนิกผู้ร่วมงานดังกล่าว และประสงค์ดีในนี้พยายามใหม่ที่สำคัญJohn Davison, CEO

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทีม 
เรามีความยินดีที่จะประกาศการสร้าง HSIC ซึ่งเป็นหน่วยงานใหม่ที่กองบัญชาการองค์กรเพื่อเร่งการพัฒนาของความสามารถใหม่และการแก้ปัญหาที่ซิลลิคฟาร์มา HSIC จะถูกสร้างขึ้นด้วยการสนับสนุนของคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจของสิงคโปร์และมีการมอบหมายให้กับการพัฒนาขีดความสามารถใหม่ที่เราดูเป็นสิ่งสำคัญในการเดินทางของเราจะเป็นพันธมิตรเชิงกลยุทธ์สำหรับลูกค้าที่สำคัญของเราและลูกค้า HSIC จะมุ่งเน้นไปที่สี่ประเด็นสำคัญ: 
Analytics & Insight: นี่คือความสามารถใหม่ที่มีศักยภาพในการเพิ่มมูลค่าให้กับลูกค้าขนาดใหญ่เช่นเดียวกับการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานภายใน ผลิตภัณฑ์แรกที่ได้รับการพัฒนาความร่วมมือกับเอ็มเอสให้การมองเห็นมากขึ้นในไคลเอ็นต์ในตลาดเมื่อเทียบกับผลการดำเนินงานการแข่งขันและจะถูกรีดออกถึง 7 ตลาด เราอยู่ในการสนทนากับลูกค้าอื่น ๆ หลายโครงการที่คล้ายกัน ปฏิกิริยาการเริ่มต้นที่ดีมากและเรามีความมั่นใจว่าเราสามารถพัฒนานี้เป็นข้อเสนอที่แตกต่างอย่างมากที่จะสร้างความหนืดกับลูกค้า และการวิเคราะห์ข้อมูลเชิงลึกจะนำโดยอุโมงค์ตาลซึ่งเป็นผู้จ้างงานทรัพยากรเพิ่มเติมที่จะไต่ขึ้นความสามารถใหม่นี้ ทีมงานละครยังจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับการดำเนินงานการใช้ประโยชน์จากแพลตฟอร์มการวิเคราะห์ข้อมูลไปยังไดรฟ์ประสิทธิภาพการดำเนินงานภายใน. นวัตกรรมดิจิตอล: กุญแจสำคัญใน 2020 แผนยุทธศาสตร์คือการปรับความสามารถอย่างมากดิจิตอลของเราเป็นแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขัน มีความคิดริเริ่มดิจิตอลหลายซื่อคือ: eZRx แรงขายอัตโนมัติและอื่น ๆ นักบินเช่นแพลตฟอร์มดูแลรักษาโรคเบาหวานเรื้อรังในไต้หวัน แพลตฟอร์มดิจิตอลหลายยังมีการพัฒนารอบโซลูชั่นแบบครบวงจร (Pre / การจัดการโรคเรื้อรัง, การฉีดวัคซีนและการจ่าย) เราเชื่อว่าสิ่งเหล่านี้จะกลายเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของความแตกต่างของการให้บริการกับลูกค้าและลูกค้า เพื่อให้แน่ใจว่าการมุ่งเน้นที่เพียงพอและการกำกับดูแลนวัตกรรมเหล่านี้จะได้รับการกำกับการแสดงโดยเกร็กชีที่เพิ่งร่วมกับ 25 ปีของประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง เกร็กจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับเจ้าของธุรกิจของโครงการต่าง ๆ เพื่อให้แน่ใจว่าการดำเนินการทางด้านเทคนิคได้อย่างราบรื่น โครงสร้างใหม่นี้จะสอดคล้องกับการพัฒนาเมื่อเร็ว ๆ นี้กลยุทธ์ไอทีสามง่าม: ที่มีอยู่รวมกันและทีม ISG มุ่งเน้นไปที่ SAP และโครงสร้างพื้นฐานด้านไอทีในขณะที่นวัตกรรมดิจิตอลจะนำโดย HSIC ในการทำงานร่วมกันอย่างใกล้ชิดกับ ISG จะมีการประกาศเกี่ยวกับการแยกโครงสร้างและบทบาทในหน่วยดิจิตอลนวัตกรรมในสัปดาห์ที่ผ่านมา. โซลูชั่นโรงพยาบาล: ทีมเอเชียเหนือได้รับการสำรวจโอกาสในการให้บริการใหม่ไปยังโรงพยาบาลเช่นการฆ่าเชื้อ, การจัดการห่วงโซ่อุปทานและใน / จากการจัดการร้านขายยาของผู้ป่วย เราเชื่อว่ามีศักยภาพในการพัฒนานี้เป็นธุรกิจที่น่าสนใจเป็นตัวแทนจำหน่ายหลายได้ทำมาแล้วในส่วนอื่น ๆ ของโลก โครงสร้างความพยายามเหล่านี้และสำรวจโอกาสสำหรับการแก้ปัญหาโรงพยาบาลเรามีการจัดนี้เป็นส่วนหนึ่งของ HSIC เบนจามิน Belot จะยังคงนำนี้ภายใต้การแนะนำของทอม Vanmolkot และหัวของประเทศที่เกี่ยวข้อง. โซลูชั่นแบบบูรณาการ: โซลูชั่นถูกจัดการในอดีตเป็นอิสระจากกันส่งผลให้การขาดความเข้าใจ / การจัดตำแหน่งและจัดลำดับความสำคัญในการทำงานร่วมกัน จำกัด ในปี 2015 เราเริ่มที่จะปรับปรุงความคิดเห็นนี้ผ่านทางรายไตรมาสและการตั้งค่าของบริการที่ใช้ร่วมกันสำหรับการเงิน, กฎหมาย, ไอทีและทรัพยากรบุคคล ในฐานะที่เป็นขั้นตอนต่อไปเราจะสร้างโซลูชั่นแบบบูรณาการหน่วยรับผิดชอบในการสร้างและพาณิชย์โซลูชั่นใหม่ในหลาย BU ของ / ประเทศทำงานอย่างใกล้ชิดกับ BU หัว / ประเทศเช่นเดียวกับดิจิตอลและการวิเคราะห์ทีมเพื่อให้มั่นใจความสัมพันธ์กันในเชิงพาณิชย์ จัดลำดับความสำคัญในระยะสั้นคือการนำร่องปรับแต่งและการแก้ปัญหาการค้าหลายอยู่แล้วในการพัฒนา, การใช้ประโยชน์จากฐานลูกค้า miCare เติบโต โมเสสฮีจะนำไปสู่ ​​Integrated Solutions การทำงานร่วมกับแคลร์ Dally, Balaji Venkatesan (การพัฒนาผลิตภัณฑ์) และคิตตี้ลี (การพัฒนาธุรกิจ) แคลร์เพิ่งจะกลับมาจากการลาขยายของการขาดและจะใช้เวลาในบทบาทใหม่ที่สำคัญการออกแบบและการพัฒนาบริการใหม่ที่จะผลิตในเชิงพาณิชย์ข้ามแพลตฟอร์มธุรกิจหลาย แม้ว่าเธอจะยังคงทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ป่วยโซลูชั่นบทบาทใหม่ของแคลร์ต้องใช้ระดับสูงของการมุ่งเน้น; ดังนั้นเธอจะเปลี่ยนโซลูชั่นผู้ป่วยเป็นผู้นำแซนดี้โฮมีผลทันที. HSIC จะร่วมนำโดยมาร์ติน Kelder (Analytics / Insight & Digital) และโมเสสฮี (Integrated Solutions) มีความรับผิดชอบใหม่นี้โมเสสร่วมทีมผู้บริหาร กรุณาเข้าร่วมกับผมในการแสดงความยินดีกับเพื่อนร่วมงานดังกล่าวข้างต้นและต้องการให้พวกเขาได้ดีในความพยายามใหม่นี้มีความสำคัญ. จอห์นเดวิสันซีอีโอ






 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีม ,  เรายินดีที่จะประกาศการ hsic เป็นหน่วยใหม่ที่สำนักงานใหญ่ขององค์กรเพื่อเร่งการพัฒนาของความสามารถใหม่และโซลูชั่นที่ซิวลิคยา hsic ถูกสร้างขึ้นด้วยการสนับสนุนจากคณะกรรมการพัฒนาเศรษฐกิจสิงคโปร์ และมอบหมายให้มีการพัฒนาความสามารถใหม่อย่างที่เราดูในการเดินทางของเราเป็นหุ้นส่วนทางยุทธศาสตร์ที่สำคัญสำหรับลูกค้าและลูกค้าของเรา    hsic จะมุ่งเน้นพื้นที่สี่ที่สำคัญ :  การวิเคราะห์และความเข้าใจด้านนี้คือความสามารถใหม่ที่มีศักยภาพเพื่อเพิ่มมูลค่ามหาศาลให้กับลูกค้า ตลอดจนปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานภายใน . ผลิตภัณฑ์แรกที่ได้รับการพัฒนาในความร่วมมือกับเอ็มเอสให้มากขึ้นมองเห็นได้เมื่อลูกค้าในการปฏิบัติงานเทียบกับการแข่งขันในตลาด และจะถูกรีดออกใน 7 ตลาด เราอยู่ในการสนทนากับลูกค้าหลาย ๆโครงการที่คล้ายกัน เริ่มต้นปฏิกิริยาเป็นบวกมาก และเราเชื่อมั่นว่า เราสามารถพัฒนานี้เป็นอย่างมาก การเสนอว่า จะสร้างปัญหากับลูกค้า การวิเคราะห์และความเข้าใจด้านจะนำโดย ทริสตัน ผู้ที่จ้างทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อขยายขีดความสามารถใหม่นี้ ทีมของ Tristan จะยังทำงานอย่างใกล้ชิดกับการใช้ประโยชน์จากการวิเคราะห์ข้อมูลแพลตฟอร์มเพื่อไดรฟ์ภายในงานมี .นวัตกรรมดิจิตอล : ลำดับความสำคัญที่สำคัญในแผนกลยุทธ์คือการอัพเกรดมากที่สุดความสามารถดิจิตอลของเราเป็นแหล่งของความได้เปรียบในการแข่งขัน   มีหลายดิจิตอลริเริ่มดำเนินการ : ezrx นักบินอัตโนมัติและอื่น ๆขาย เช่นแพลตฟอร์มการดูแลโรคเบาหวานเรื้อรังในไต้หวัน แพลตฟอร์มดิจิตอลหลายรอบยังถูกพัฒนาโซลูชั่น ( ก่อน / เรื้อรังการจัดการวัคซีน & affordability โรค ) เราเชื่อว่าเหล่านี้จะเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของการบริการที่แตกต่างกับลูกค้าและลูกค้า เพื่อให้แน่ใจว่าโฟกัสที่เพียงพอ และการบริหารจัดการ นวัตกรรมเหล่านี้จะถูกกำกับโดย เกร็ก ชีน ที่เพิ่งเข้าร่วมกับ 25 ปีของประสบการณ์ที่เกี่ยวข้อง เกร็กจะทำงานอย่างใกล้ชิดกับเจ้าของธุรกิจของโครงการต่าง ๆเพื่อให้แน่ใจว่าปฏิบัติการทางเรียบ โครงสร้างใหม่นี้จะสอดคล้องกับการพัฒนาล่าสุด สามง่ามกลยุทธ์ : ที่มีอยู่รวม & ISG ทีมเน้น SAP และโครงสร้างพื้นฐาน ขณะที่นวัตกรรมดิจิตอลถูกนำโดย hsic ในการร่วมมืออย่างใกล้ชิดกับเนีย . จะมีการแยกประกาศเกี่ยวกับโครงสร้างและบทบาทในนวัตกรรมดิจิตอลหน่วยในสัปดาห์ที่ผ่านมาโซลูชั่นโรงพยาบาล : ทีมเหนือเอเชียได้รับการโอกาสที่จะให้บริการใหม่ในโรงพยาบาล เช่น การทำหมัน , การจัดการห่วงโซ่อุปทานและใน / ออกการจัดการทางเภสัชกรรมผู้ป่วย เราเชื่อว่ามีศักยภาพที่จะพัฒนาเป็นธุรกิจที่น่าสนใจ , เป็นผู้จัดจำหน่ายหลายแล้วในส่วนอื่น ๆของโลก โครงสร้างเหล่านี้ความพยายามและสำรวจโอกาสสำหรับโรงพยาบาล เราจัดเป็นส่วนหนึ่งของ hsic .   เบนจามิน belot จะยังคงนำตามแนวทางของทอมที่หัว vanmolkot & ประเทศโซลูชั่นแบบครบวงจร : โซลูชั่นในอดีตการจัดการเป็นอิสระจากกัน ทำให้ขาดความเข้าใจ / แนวต่างๆ & จำกัดวัน . ในปี 2015 เราเริ่มที่จะปรับปรุงนี้ผ่านบทวิจารณ์รายไตรมาสและการตั้งค่าของระบบการบริการการเงิน กฎหมาย และ HR เป็นขั้นตอนต่อไปเราจะสร้างหน่วยโซลูชั่น , รับผิดชอบในการสร้างและ commercializing ใหม่โซลูชั่นข้ามประเทศหลายบู / การทำงานอย่างใกล้ชิดกับหัวหน้าบู / ประเทศ รวมทั้งทีมดิจิตอล & Analytics ให้ความเกี่ยวข้องเชิงพาณิชย์ สำคัญระยะสั้นนำร่องปรับแต่ง & เชิงพาณิชย์โซลูชั่นหลายอย่างแล้วในการพัฒนาจำนวน micare เติบโตฐานลูกค้า โมเสส ฮีจะนำโซลูชั่น การทำงานกับแคลร์หยอกเอิน Balaji , venkatesan ( พัฒนาผลิตภัณฑ์ ) และ คิตตี้ ลี ( พัฒนาธุรกิจ ) แคลร์ เพิ่งกลับมาจากการพักงาน และจะใช้เวลาในบทบาทใหม่ที่สำคัญการออกแบบและพัฒนาบริการใหม่จะสามารถข้ามแพลตฟอร์มธุรกิจหลาย   แม้ว่าเธอจะยังคงทำงานอย่างใกล้ชิดกับโซลูชั่นคนไข้ แคลร์เป็นบทบาทใหม่ที่ต้องใช้ระดับสูงของการโฟกัส ดังนั้นเธอจะเปลี่ยนผู้ป่วยภาวะผู้นำกับทราย โฮ โซลูชั่น มีผลทันที hsic จะ จำกัด นำโดย มาร์เคลเดอร์ ( วิเคราะห์ / ลึกและดิจิตอล ) และโมฮี ( โซลูชั่น ) กับหน้าที่ใหม่นี้ โมเสสยังร่วมบริหารจัดการทีม ร่วมแสดงความยินดีกับ เพื่อนร่วมงาน ข้างต้น และประสงค์ให้ในความพยายามใหม่ที่สำคัญจอห์นเดวิสัน ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร