In 1996, Southern Regional Council

In 1996, Southern Regional Council (SRC) conducted an ‘environmental scan’ with its various stakeholders, including membership and funders, to give context to its strategic planning. The environmental scan looked both inside and outside the organization. Under the leadership of Executive Director Wendy Johnson, SRC also conducted a “comprehensive assessment process”, which included gathering feedback from members of the board, staff and constituency of the organization. “I went to staff,” explains Ms. Johnson, “to talk about their hopes and fears regarding my leadership and what they would want to keep and what they would want to change (systems, policies, programs, etc.). This gave me one-on-one engagement and sent the message to people that their role and opinions were valuable to the organization.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปี 1996 ใต้ภูมิภาคสภา (SRC) ดำเนิน 'สแกนสิ่งแวดล้อม' กับของเสียต่าง ๆ รวมถึงสมาชิกและ funders เพื่อให้เนื้อหาของการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การสแกนสิ่งแวดล้อมดูทั้งภายใน และภาย นอกองค์กร ภายใต้การนำของกรรมการบริหาร Wendy Johnson นายยังดำเนินการ "ครอบคลุมขั้นตอนการประเมิน" ซึ่งรวมรวบรวมคำติชมจากสมาชิกของคณะกรรมการ พนักงาน และขององค์กรที่ซึ่งตน "ผมไปดี อธิบายนางสาว Johnson, "จะพูดคุยเกี่ยวกับความหวังและความกลัว เกี่ยวกับความเป็นผู้นำของฉัน และสิ่งที่พวกเขาอยากให้สิ่งที่พวกเขาจะต้องการเปลี่ยนแปลง (ระบบ นโยบาย โปรแกรม ฯลฯ) นี้ให้ฉันหมั้นแพ็คเกจ และส่งข้อความไปยังบุคคลที่บทบาทของตน และความคิดเห็นมีคุณค่ากับองค์กร"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 1996 ภาคใต้สภาภูมิภาค (SRC) ดำเนินการ 'สแกนสิ่งแวดล้อมกับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆรวมทั้งสมาชิกและผู้สนับสนุนเงินทุนเพื่อให้บริบทการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การสแกนสิ่งแวดล้อมมองทั้งภายในและภายนอกองค์กร ภายใต้การนำของผู้อำนวยการบริหารเวนดี้จอห์นสัน, SRC ยังดำเนินการเป็น "กระบวนการประเมินที่ครอบคลุม" ซึ่งรวมถึงการรวบรวมความคิดเห็นจากสมาชิกของคณะกรรมการเจ้าหน้าที่และการเลือกตั้งขององค์กร "ฉันไปให้กับเจ้าหน้าที่" อธิบายนางสาวจอห์นสัน "เพื่อพูดคุยเกี่ยวกับความหวังและความกลัวของพวกเขาเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของฉันและสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะเก็บและสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะเปลี่ยน (ระบบนโยบายโปรแกรมอื่น ๆ ) นี้ให้ฉันหนึ่งในหนึ่งที่มีส่วนร่วมและส่งข้อความไปยังคนที่มีบทบาทและความคิดเห็นของพวกเขาที่มีคุณค่าให้กับองค์กร. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 1996 สภาภูมิภาคภาคใต้ ( SRC ) ทำการสแกนสิ่งแวดล้อมกับผู้มีส่วนได้เสียต่างๆ รวมทั้งสมาชิกของห่างและให้บริบทเพื่อการวางแผนกลยุทธ์ของ สแกนดูสิ่งแวดล้อมทั้งภายในและภายนอกองค์กร โดยการนำของผู้อำนวยการวินดี้ จอห์นสัน , SRC ยังดำเนินการ " กระบวนการ " การประเมินที่ครอบคลุมซึ่งรวมถึงการรวบรวมความคิดเห็นจากสมาชิกของคณะกรรมการ เจ้าหน้าที่ และผู้แทนขององค์กร " ฉันไปที่พนักงานอธิบายว่า " มิสจอห์นสัน " คุยเรื่องความหวังและความกลัวเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของฉันและสิ่งที่พวกเขาต้องการเพื่อให้และสิ่งที่พวกเขาจะต้องการที่จะเปลี่ยนระบบ นโยบาย โปรแกรม ฯลฯ )นี้ให้ฉันหมั้นตัวต่อตัว และส่งข้อความไปที่บทบาทและความคิดเห็นมีคุณค่าให้กับองค์กร "