TargetsSetting organisational objec

Targets
Setting organisational objectives before training design begins is the cornerstone of successful improvement and training programmes. If the organisation doesn't know where it is going, all roads will take it there. So, firstly, identify the organisational outcomes that the improvement and training programmes will serve to achieve. What are not meant here are the course objectives or learning outcomes. Determining these will come later. The question here is, What is the end benefit to the organisation of this programme? This may be a reduced number of defects shipped, increased proportion of new products in range, reduced time to market, reduced waste, improved employee retention, and so on.

Beginning with defining the organisational goals will enable the organisation to:

measure objectively the success of the improvement programme
focus employee efforts on what is important
design an effective training programme
Considering the first purpose, measuring objectively the success of the improvement programme, the goals need to meaningful and useful. Recommended here is the adoption of the well-known SMART principle in which goals are Specific, Measurable, Ambitious, Realistic and Time specified. Specifying measurable and meaningful goals is no easy task and to do it well is time consuming but well worth the effort. Without specific and measurable goals, it will not be possible to determine objectively whether the programme was successful. For example, do not set a goal of improving product quality. Instead, set a target of reducing defect rates on Machine A by ten percent before end of financial year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป้าหมายการตั้งวัตถุประสงค์ organisational ก่อนเริ่มต้นออกแบบฝึกอบรมเป็นหลักสำคัญของการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการฝึกอบรมโครงการ ถ้าองค์กรไม่ทราบซึ่งมัน ถนนทุกสายจะใช้ก็มี ดังนั้น แรก ระบุผลลัพธ์ organisational ที่ปรับปรุงและโปรแกรมการฝึกอบรมเพื่อให้บรรลุ สิ่งไม่ใช่ที่นี่มีวัตถุประสงค์หลักสูตรหรือผลลัพธ์การเรียนรู้ กำหนดเหล่านี้จะมาในภายหลัง คำถามนี่คือ ประโยชน์สิ้นสุดกับองค์กรของโครงการนี้คืออะไร นี้อาจจะลดจำนวนข้อบกพร่องจัด เพิ่มสัดส่วนของผลิตภัณฑ์ใหม่ในช่วง ลดเวลาการตลาด ลดเงินประกันผลงานสำหรับพนักงานเสีย ปรับปรุง และอื่น ๆเริ่มต้น ด้วยการกำหนดเป้าหมาย organisational จะช่วยให้องค์กรเพื่อ:วัดเป็นความสำเร็จของโครงการพัฒนาความพยายามของพนักงานโฟกัสกับอะไรเป็นสำคัญออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพพิจารณาวัตถุประสงค์แรก เป็นการวัดความสำเร็จของโครงการปรับปรุง เป้าหมายจำเป็นต้องมีความหมาย และประโยชน์ แนะนำที่นี่เป็นมาตรการหลักสมาร์ทรู้จักในเป้าหมายที่มีเฉพาะ Measurable, Ambitious, Realistic และเวลาที่ระบุ ระบุเป้าหมายที่วัด และมีความหมายเป็นงานไม่ง่าย และทำกันเป็นเวลานาน แต่ คุ้มค่าความพยายาม โดยเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจง และวัดผล มันจะไม่สามารถกำหนดเป็นว่า โครงการเสร็จเรียบร้อย ตัวอย่าง กำหนดเป้าหมายของการพัฒนาคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แทน ตั้งเป้าหมายลดอัตราข้อบกพร่องเครื่อง A โดย 10% ก่อนสิ้นปีการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป้าหมาย
การตั้งวัตถุประสงค์ขององค์กรก่อนที่จะเริ่มต้นการฝึกอบรมการออกแบบเป็นรากฐานที่สำคัญของการพัฒนาที่ประสบความสำเร็จและการฝึกอบรม หากองค์กรไม่ทราบว่ามันเป็นไปถนนทุกสายจะใช้เวลาที่นั่น ดังนั้นในตอนแรกระบุผลงานที่ดีขึ้นและการฝึกอบรมจะให้บริการเพื่อให้บรรลุ สิ่งที่ไม่ได้หมายถึงที่นี่มีวัตถุประสงค์หลักสูตรหรือผลการเรียนรู้ การกำหนดเหล่านี้จะตามมาภายหลัง คำถามที่นี่คือสิ่งที่เป็นจุดสิ้นสุดผลประโยชน์ให้กับองค์กรของโปรแกรมนี้หรือไม่? นี้อาจจะเป็นจำนวนที่ลดลงของข้อบกพร่องส่งสัดส่วนที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์ใหม่ในช่วงเวลาที่ลดลงในตลาดของเสียที่ลดลง, การเก็บรักษาพนักงานที่ดีขึ้นและอื่น ๆ . เริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมายขององค์กรจะช่วยให้องค์กรเพื่อ: การวัดความสำเร็จอย่างเป็นกลาง ของโปรแกรมปรับปรุงความพยายามของพนักงานมุ่งเน้นไปที่สิ่งที่สำคัญการออกแบบโปรแกรมการฝึกอบรมที่มีประสิทธิภาพพิจารณาวัตถุประสงค์แรกวัดอคติความสำเร็จของโครงการปรับปรุงเป้าหมายต้องมีความหมายและมีประโยชน์ แนะนำที่นี่เป็นที่ยอมรับของหลักการสมาร์ทที่รู้จักกันดีในการที่เป้าหมายที่มีเฉพาะการวัด, ทะเยอทะยาน, จริงและเวลาที่ระบุไว้ การระบุเป้าหมายที่วัดและมีความหมายไม่ง่ายและที่จะทำมันได้ดีเป็นเวลานาน แต่ก็คุ้มค่าความพยายาม โดยไม่มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดผลได้ก็จะเป็นไปไม่ได้ที่จะตรวจสอบอย่างเป็นกลางว่าโปรแกรมที่ประสบความสำเร็จ ตัวอย่างเช่นไม่ได้กำหนดเป้าหมายในการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แต่ตั้งเป้าในการลดอัตราของเสียในเครื่องโดยร้อยละสิบก่อนสิ้นปีการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การกำหนดวัตถุประสงค์ขององค์กร เป้าหมาย
ก่อนการออกแบบการฝึกอบรมเริ่มต้นเป็นพื้นฐานของโปรแกรมการฝึกอบรมการปรับปรุงและประสบความสำเร็จ ถ้าองค์กรที่ไม่รู้ว่ามันคือ ไป ถนนทุกสายจะพาไปที่นั่น ดังนั้นประการแรก ระบุผลองค์กรที่พัฒนาและโปรแกรมการฝึกอบรมจะให้บริการเพื่อให้บรรลุสิ่งที่ไม่ได้หมายถึงมีวัตถุประสงค์ของรายวิชา หรือผลการเรียน การกำหนดเหล่านี้จะตามมาทีหลัง คำถามคือ อะไรคือประโยชน์กับองค์กรที่สิ้นสุดของโปรแกรมนี้ ? นี้อาจจะลดจำนวนของข้อบกพร่องที่จัดส่ง เพิ่มสัดส่วนของผลิตภัณฑ์ใหม่ในช่วงตลาด ลดเวลา ลดของเสีย การรักษาพนักงานที่ดีขึ้นและอื่น ๆ .

เริ่มต้นด้วยการกำหนดเป้าหมายขององค์กรจะช่วยให้องค์กร :

วัดทางความสำเร็จของการปรับปรุงหลักสูตร
มุ่งเน้นพนักงานความพยายามในสิ่งที่สำคัญที่มีประสิทธิภาพการฝึกอบรม

ออกแบบ พิจารณาก่อน เพื่อวัดความสำเร็จของโครงการทางโครงการ เป้าหมายต้องมีความหมายและมีประโยชน์แนะนำที่นี่คือการยอมรับของ ที่รู้จักกันดี สมาร์ท หลักการที่เป้าหมายเฉพาะเจาะจง วัด , ทะเยอทะยาน , มีเหตุผล และเวลาที่กำหนด การระบุการวัดและมีความหมายเป้าหมายคือไม่มีงานที่ง่าย และทำได้เป็นเวลานาน แต่ก็คุ้มค่าความพยายาม โดยไม่มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงและสามารถวัดได้ ก็จะไม่สามารถตรวจสอบวัตถุว่าโครงการประสบความสำเร็จตัวอย่างเช่น ไม่กำหนดเป้าหมายของการปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์ แทนที่จะกำหนดเป้าหมายลดอัตราข้อบกพร่องบนเครื่อง โดยร้อยละสิบก่อนสิ้นสุดปีการเงิน