14can survive by considering the cu

14
can survive by considering the current market. Integration of the processes and otherefforts can improve the quality since higher profit margins shall get reflected andcreates improved facilities for manufacturing, design of the product and ultimately inbetter customer service.According to Mathur (2010), it is obvious that an independent firm may not behaving the resources needed to match its rivals. But they can tackle and overcomeany tough business challenges by getting the input by having arranged upstreamand a downstream, and distributing with effective and efficient chain partners byprocessing it to the downstream.
2.3 INVENTORY MANAGEMENT
The word „Inventory‟ refers to those goods which are either manufactured or
purchased for resale in the business activities of any merchandising company(Accounting Tutorial, 2011). Shortage in inventory can lead to stock outs, resulting inproduction stoppage. At the same time a very high inventory can increase theproduction cost because of the high cost in carrying inventory. Bose (2006) says thatinventory optimization should be in such a way that the stocks are neither low nor toohigh. Any product that can go out of style or become obsolete presents inventoryrisk. Even a costly item that sells slowly results in additional opportunity costs forwhoever holds the inventory (Helfert et al., 2008).Inventory management is a part of supply chain management. Inventorymanagement is the process of efficiently overseeing the constant flow of units intoand out of an existing inventory. Inventory management includes resourceoptimization required for holding stock and has been one of the main analyticalaspects of management. This process restricts the inventory from becoming too highby controlling the transfer in of units thereby saving the operation of the companyfrom falling into jeopardy. By focusing on three main aspects of any inventory, thevarious tasks of inventory management can be balanced. Time is the first aspect.How long the materials take to be included in the total inventory is to be understoodby the supplier to process the order and dispatch the same. Inventory managementalso demands a thorough understanding of the time it will take for those materials tomove out of the inventory. These lead times are important to know how much space


15
is available when an order is placed and it will keep the production unit run smoother(Barcodes Inc, 2010).For many companies, inventory is an essential resource needed for day-to-day operations. Assembly and manufacturing companies need raw materials toprocess and combine with purchased items to assemble into finished goods.Distribution centres and retail stores need products to sell. Companies that arepredominantly service operations need an assortment of office and other supplies.All operations need various types of maintenance, repair, and operating supplies.According to Mercado (2008), the pattern, timing and need of demand for endproducts never coincide with the volume and kind of inventory an organisation hason hand. At the time of very low demand, an organisation may have inventory with itthat it never wanted to have. At some times, when the demand is high, firms want tohave more inventory with them. This scenario leads to what the researcher call theeternal issues of inventory management that deal with how much inventory shouldbe kept on hand the frequency of reorder. There will not be any need of keeping theinventory if the organisation is aware of the level of demand and order lead time.Level of demand is the volume and the requirement for various products and theorder lead time is the interval between placing a replenishment order and theactually received time. The figures on the finished material inventory are to berecorded precisely so that information can be conveyed quickly to all the channelsabout the status of the order and for the shipment details (Barcodes Inc, 2010).As per Bose (2006), an inventory functions as a bank and decouplessuccessive stages of operation. Materials, manufacturing and marketingdepartments are the three operating subsystems. Finance and human resource arethe non-operating subsystems. The material subsystem procures the inputs, themanufacturing subsystem covers the inputs into a product and the marketingsubsystem sells the product. The other subsystems like finance and human resourceserve the needs of three operating subsystems. The inventory management processstarts when the production is initiated and the required raw materials, or any partsare ordered from the supplier. A short time interval will be there to insert an inventorymanagement plan after the orders are placed and before the ordered supplies areavailable. Inventory management helps an organisation in deciding the storage of


16
supplies. The warehouse space has to be optimized in case of large supplies.(Saxena, 2009).Inventory plays a crucial role in environments where a firm suffers from poor
cash flow

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

14สามารถเอาตัวรอด โดยการพิจารณาตลาดปัจจุบัน รวมของกระบวนการและ otherefforts สามารถปรับปรุงคุณภาพตั้งแต่กำไรสูงจะได้สะท้อน andcreates ปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการผลิต ออกแบบผลิตภัณฑ์ และในที่สุด inbetter บริการลูกค้า ตาม Mathur (2010), ก็เห็นได้ชัดว่า บริษัทมีอิสระอาจปฏิบัติทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้ตรงกับคู่แข่ง แต่พวกเขาสามารถจัดการ และ overcomeany ธุรกิจท้าทาย โดยรับอินพุต โดยมีจัด upstreamand ปลายน้ำ และการแจกจ่ายกับโซ่ที่มีประสิทธิภาพ และพันธมิตร byprocessing มันถึงสุดปลายน้ำ2.3 การจัดการสินค้าคงคลังคำว่า " Inventory‟ หมายถึงสินค้าเหล่านั้นซึ่งมีผลิตอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือ ซื้อขายต่อในกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัทขายสินค้าใด ๆ (บัญชีกวดวิชา 2011) ขาดแคลนในสินค้าคงคลังสามารถนำไปสู่สต็อกลึกหนาบาง ผลทด inproduction ในเวลาเดียวกัน กับสินค้าคงคลังสูงมากสามารถเพิ่ม theproduction ต้นทุนเนื่องจากต้นทุนสูงในการถือครองสินค้าคงคลัง Bose (2006) กล่าวว่า ควรจะเพิ่มประสิทธิภาพของ thatinventory ในลักษณะว่า หุ้นไม่ใช่ต่ำหรือ toohigh ผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่สามารถไปจากลักษณะ หรือล้าแสดง inventoryrisk แม้แต่สินค้าราคาแพงที่ขายใน forwhoever ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมโอกาสช้าเก็บสินค้าคงคลัง (Helfert et al. 2008) การจัดการสินค้าคงคลังเป็นส่วนหนึ่งของห่วงโซ่อุปทาน Inventorymanagement เป็นกระบวนการกำกับดูแลการไหลคงที่ของหน่วย intoand จากสินค้าคงคลังที่มีอยู่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ การจัดการสินค้าคงคลังรวมถึง resourceoptimization ที่จำเป็นสำหรับสต็อกถือครอง และได้รับ analyticalaspects หลักการจัดการอย่างใดอย่างหนึ่ง กระบวนการนี้จำกัดสินค้าคงคลังจากการเป็นเกินไป highby ที่ควบคุมการโอนย้ายในหน่วยจึงช่วยประหยัดการทำงานของ companyfrom ที่ตกไปอยู่ในอันตราย โดยเน้นประเด็นหลักสามของคลังใด ๆ thevarious งานการจัดการสินค้าคงคลังสามารถมีความสมดุล เวลาคือ ด้านแรก นานคือใช้วัสดุที่จะรวมในสินค้าคงคลังรวมจะ understoodby ซัพพลายเออร์การประมวลผลใบสั่ง และจัดส่งเดียวกัน สินค้าคงคลัง managementalso ต้องเข้าใจเวลาที่จะใช้สำหรับ tomove ที่วัสดุจากสินค้าคงคลัง เหล่านี้เวลานำมีความสำคัญเพื่อทราบจำนวนเนื้อที่ 15สามารถใช้ได้เมื่อการสั่งซื้อ และมันจะทำให้หน่วยผลิตรันเรียบ (บาร์โค้ด Inc, 2010) สำหรับหลายบริษัท สินค้าคงคลังเป็นทรัพยากรสำคัญจำเป็นสำหรับการดำเนินงานประจำวัน แอสเซมบลีและบริษัทผู้ผลิตต้องดิบ toprocess และรวมกับสินค้าที่ซื้อในการประกอบเป็นสินค้าสำเร็จรูป ศูนย์กระจายสินค้าและร้านค้าปลีกต้องการขายผลิตภัณฑ์ บริษัทที่ดำเนินงาน arepredominantly ต้องการแบ่งประเภทของสำนักงานและวัสดุอื่น ๆ ดำเนินงานทั้งหมดต้องบำรุงรักษา ซ่อมแซม และอุปกรณ์การทำงานชนิดต่าง ๆ ตามเมร์กาโด (2008), รูปแบบ ระยะเวลา และความต้องการของความต้องการสำหรับ endproducts ไม่ตรงกับปริมาณและชนิดของสินค้าคงคลังเป็นองค์กร hason มือ เวลาของความต้องการต่ำมาก องค์กรอาจมีสินค้าคงคลังกับ itthat มันไม่เคยอยากมี ในบางครั้ง เมื่อความต้องการอยู่สูง บริษัทต้อง tohave เพิ่มเติมสินค้าคงคลังกับพวกเขา สถานการณ์สมมตินี้นำไปสู่อะไรนักวิจัยโทร theeternal ปัญหาของการจัดการสินค้าคงคลังที่มีปริมาณสินค้าคงคลังควรเก็บไว้ในมือความถี่ของการสั่งซื้อใหม่ จะไม่มีความจำเป็นของการรักษา theinventory ถ้าองค์กรได้ตระหนักถึงระดับของความต้องการและสั่งซื้อระยะเวลารอ ระดับของอุปสงค์คือ ปริมาณและความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ต่าง ๆ และ theorder ระยะเวลาคือ ช่วงเวลาระหว่างการสั่งและรับ theactually เวลา ตัวเลขบนวัสดุสินค้าคงคลังเสร็จสิ้นแล้วจะ berecorded ได้อย่างแม่นยำเพื่อข้อมูลนั้นสามารถถ่ายทอดได้อย่างรวดเร็วการ channelsabout ทั้งหมดสถานะ ของใบสั่ง และรายละเอียดการจัดส่งสินค้า (บาร์โค้ด Inc, 2010) ตาม Bose (2006), สินค้าคงคลังที่ทำหน้าที่เป็นขั้นตอนที่ธนาคารและ decouplessuccessive ของการดำเนินงาน มีระบบย่อยที่ปฏิบัติงานสามวัสดุ การผลิต และ marketingdepartments การเงินและทรัพยากรมนุษย์อ่อนไม่ทำงานระบบย่อย ระบบย่อยวัสดุ procures ปัจจัยการผลิต ระบบย่อย themanufacturing ครอบคลุมปัจจัยการผลิตเป็นผลิตภัณฑ์ และ marketingsubsystem การจำหน่ายผลิตภัณฑ์ ระบบย่อยอื่น ๆ เช่นการเงินและ resourceserve มนุษย์ความต้องการของระบบปฏิบัติการที่สาม Processstarts การจัดการสินค้าคงคลังเมื่อเริ่มต้นการผลิต และวัตถุดิบที่จำเป็น หรือ partsare ใด ๆ สั่งซื้อจากซัพพลายเออร์ ช่วงเวลาสั้นจะมีการ แทรกแผนการ inventorymanagement หลัง จากคำสั่งซื้อ และ ก่อนพร้อมสั่งอุปกรณ์ การจัดการสินค้าคงคลังช่วยองค์กรในการตัดสินใจการจัดเก็บ 16อุปกรณ์ พื้นที่คลังสินค้าที่จะเพิ่มประสิทธิภาพในกรณีที่ มีอุปกรณ์ขนาดใหญ่ได้ (เกซสักเสนา 2009) สินค้าคงคลังมีบทบาทสำคัญในสภาพแวดล้อมที่บริษัทที่ทนทุกข์ทรมานจากยากจนกระแสเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

14
สามารถอยู่รอดได้โดยพิจารณาจากตลาดในปัจจุบัน บูรณาการของกระบวนการและ otherefforts สามารถปรับปรุงคุณภาพตั้งแต่อัตรากำไรที่สูงขึ้นจะได้รับการสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งอำนวยความสะดวก andcreates ที่ดีขึ้นสำหรับการผลิต, การออกแบบผลิตภัณฑ์และในที่สุดลูกค้า service.According เพื่อ Mathur (2010) inbetter ก็เป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท อิสระที่อาจไม่ได้พฤติกรรม ทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้ตรงกับคู่แข่ง แต่พวกเขาสามารถจัดการและ overcomeany ความท้าทายทางธุรกิจที่ยากลำบากโดยได้รับการป้อนข้อมูลโดยมีการจัด upstreamand ปลายน้ำและการกระจายกับคู่ค้าห่วงโซ่ที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ byprocessing ไปยังปลายน้ำ.
2.3 การจัดการสินค้าคงคลัง
คำว่า "สินค้าคงคลัง" หมายถึงสินค้าเหล่านั้นซึ่งมีการผลิตอย่างใดอย่างหนึ่ง หรือ
ซื้อเพื่อขายในกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท ขายสินค้าใด ๆ (การบัญชีการสอน 2011) ปัญหาการขาดแคลนในสินค้าคงคลังสามารถนำไปสู่ลึกหนาบางหุ้นส่งผลให้เกิดการหยุด inproduction ในขณะเดียวกันสินค้าคงคลังที่สูงมากสามารถเพิ่มค่าใช้จ่าย theproduction เพราะค่าใช้จ่ายสูงในการดำเนินการสินค้าคงคลัง โบส (2006) กล่าวว่าการเพิ่มประสิทธิภาพ thatinventory ควรจะอยู่ในลักษณะที่ว่าหุ้นที่มีค่าต่ำมิได้ toohigh ผลิตภัณฑ์ใด ๆ ที่สามารถไปจากรูปแบบหรือล้าสมัยนำเสนอ inventoryrisk แม้จะเป็นรายการค่าใช้จ่ายที่ขายช้าส่งผลให้ค่าใช้จ่ายในโอกาสเพิ่มเติม forwhoever ถือสินค้าคงคลัง (Helfert et al., 2008) การจัดการ .Inventory เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน Inventorymanagement เป็นกระบวนการของการได้อย่างมีประสิทธิภาพการกำกับดูแลการไหลคงที่ของหน่วย intoand จากสินค้าคงคลังที่มีอยู่ การจัดการสินค้าคงคลังรวมถึง resourceoptimization ที่จำเป็นสำหรับการถือครองหุ้นและได้รับหนึ่งใน analyticalaspects หลักของการจัดการ กระบวนการนี้จะ จำกัด สินค้าคงคลังจากการเป็น highby เกินไปการควบคุมการถ่ายโอนในหน่วยจึงช่วยประหยัดการดำเนินงานของ companyfrom ตกอยู่ในอันตรายที่ โดยมุ่งเน้นไปที่สามด้านหลักของพื้นที่โฆษณาใด ๆ งาน thevarious ของการจัดการสินค้าคงคลังอาจจะมีความสมดุล เวลาเป็นครั้งแรกที่ aspect.How ยาววัสดุที่ใช้จะรวมอยู่ในสินค้าคงคลังทั้งหมดคือการเป็นผู้จัดจำหน่าย understoodby ในการประมวลผลการสั่งซื้อและจัดส่งเดียวกัน สินค้าคงคลัง managementalso เรียกร้องความเข้าใจอย่างละเอียดของเวลาที่มันจะใช้เวลาสำหรับวัสดุเหล่านั้นให้เดินออกจากสินค้าคงคลัง เวลานำเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะรู้ว่าพื้นที่15 จะใช้ได้เมื่อสั่งซื้อสินค้าวางและมันจะทำให้หน่วยการผลิตที่ทำงานได้ราบรื่น (บาร์โค้ด Inc, 2010) การกีฬาหลาย บริษัท สินค้าคงคลังเป็นทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับวันต่อวัน การดำเนินการ. การชุมนุมและการผลิต บริษัท ต้องวัตถุดิบ toprocess และรวมกับรายการที่ซื้อเพื่อประกอบเข้าศูนย์ goods.Distribution เสร็จและร้านค้าปลีกต้องการสินค้าที่จะขาย บริษัท ที่ arepredominantly ดำเนินงานให้บริการต้องมีการแบ่งประเภทของสำนักงานและการดำเนินงานอื่น ๆ ต้อง supplies.All ประเภทต่างๆของการบำรุงรักษาซ่อมแซมและ supplies.According ปฏิบัติการกับ Mercado (2008), รูปแบบเวลาและความจำเป็นของความต้องการสำหรับ endproducts ไม่เคยตรงกับความดังของเสียง และชนิดของสินค้าคงคลังมือองค์กร Hason ในช่วงเวลาของความต้องการที่ต่ำมากซึ่งเป็นองค์กรที่อาจจะมีสินค้าคงคลังที่มี itthat มันไม่เคยต้องการที่จะมี ในบางครั้งเมื่อมีความต้องการอยู่ในระดับสูง บริษัท ต้องการ tohave สินค้าคงคลังมากขึ้นกับพวกเขา สถานการณ์นี้จะนำไปสู่สิ่งที่เป็นปัญหาโทรวิจัย theeternal ของการจัดการสินค้าคงคลังที่จัดการกับวิธีการที่สินค้าคงคลังมาก shouldbe เก็บไว้ในมือความถี่ในการสั่งซื้อ จะไม่มีความจำเป็นของการรักษา theinventory ใด ๆ หากองค์กรตระหนักถึงระดับของความต้องการและนำไปสู่การสั่งซื้อ time.Level ของความต้องการคือปริมาณและความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ต่างๆและ theorder เวลานำเป็นช่วงเวลาระหว่างการสั่งซื้อและการเติมเต็ม theactually ได้รับเวลา ตัวเลขในสินค้าคงคลังวัสดุสำเร็จรูปจะ berecorded อย่างแม่นยำเพื่อให้ข้อมูลที่สามารถสื่อความหมายได้อย่างรวดเร็วทุก channelsabout สถานะของการสั่งซื้อและสำหรับรายละเอียดการจัดส่ง (บาร์โค้ด Inc, 2010) ้นต่อโบส (2006) ซึ่งเป็นฟังก์ชั่นสินค้าคงคลัง ธนาคารและขั้นตอนของการดำเนินการ decouplessuccessive วัตถุดิบการผลิตและการ marketingdepartments เป็นสามระบบย่อยการดำเนินงาน การเงินและทรัพยากรมนุษย์ arethe ระบบย่อยไม่สามารถทำงานได้ ระบบย่อยวัสดุจัดหาปัจจัยการผลิต, ระบบย่อยปราการสมุทรครอบคลุมปัจจัยการผลิตเป็นผลิตภัณฑ์และ marketingsubsystem ขายสินค้า ระบบย่อยอื่น ๆ เช่นการเงินและ resourceserve มนุษย์ความต้องการของระบบย่อยสามปฏิบัติการ processstarts การจัดการสินค้าคงคลังเมื่อผลิตริเริ่มและจำเป็นต้องใช้วัตถุดิบหรือ partsare ใด ๆ ที่สั่งซื้อจากซัพพลายเออร์ ช่วงเวลาสั้น ๆ จะมีการแทรกแผน inventorymanagement หลังจากคำสั่งซื้อที่มีอยู่และก่อนที่จะสั่งซื้อวัสดุ areavailable การจัดการสินค้าคงคลังจะช่วยให้องค์กรในการตัดสินใจการจัดเก็บข้อมูลของ16 วัสดุสิ้นเปลือง พื้นที่คลังสินค้าจะต้องมีการเพิ่มประสิทธิภาพในกรณีของวัสดุที่มีขนาดใหญ่. (Saxena 2009) .Inventory มีบทบาทสำคัญในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ที่ทนทุกข์ทรมานจากยากจนกระแสเงินสด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

14 .สามารถเอาตัวรอดจากตลาดในปัจจุบัน การบูรณาการกระบวนการและ otherefforts สามารถปรับปรุงคุณภาพตั้งแต่สูงกว่ากําไรจะได้สะท้อนให้เห็น andcreates ปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการผลิต , ออกแบบผลิตภัณฑ์และในที่สุด inbetter บริการลูกค้า ตามมาเธอร์ ( 2010 ) , มันเป็นที่ชัดเจนว่า บริษัท ที่เป็นอิสระ ไม่อาจมีทรัพยากรที่จำเป็นเพื่อให้ตรงกับคู่แข่ง แต่พวกเขาสามารถแก้ไขปัญหาและความท้าทายทางธุรกิจ overcomeany เหนียวโดยการป้อนข้อมูลโดยการจัด upstreamand เป็นปลายน้ำ และการกระจายที่มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล โซ่คู่ค้า byprocessing เพื่อประโยชน์2.3 การจัดการสินค้าคงคลังคำ„สินค้าคงคลัง‟หมายถึงผู้ซึ่งมีทั้งผลิต หรือสินค้าซื้อเพื่อขายในกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท การขายสินค้าใด ๆ ( การสอนบัญชี , 2011 ) การขาดแคลนสินค้าคงคลังสามารถนำหุ้นออกมาส่งผลให้ inproduction หยุด ในเวลาเดียวกันสินค้าคงคลังสูงมากสามารถเพิ่มต้นทุนการผลิต เพราะค่าใช้จ่ายสูงในการถือครองสินค้าคงคลัง โบส ( 2549 ) กล่าวว่า thatinventory ที่เหมาะสมควรจะอยู่ในลักษณะที่หุ้นมีไม่ต่ำหรือ toohigh . ผลิตภัณฑ์ใดที่สามารถไปจากลักษณะหรือล้าสมัยของขวัญ inventoryrisk . แม้ราคาแพง สินค้าที่ขายช้า ส่งผลให้ต้นทุนโอกาสเพิ่มเติม forwhoever ถือสินค้าคงคลัง ( helfert et al . , 2008 ) . การจัดการสินค้าคงคลังเป็นส่วนหนึ่งของการจัดการห่วงโซ่อุปทาน inventorymanagement เป็นกระบวนการของการไหลคงที่ของหน่วยได้อย่างมีประสิทธิภาพ ดูแล intoand ออกจากสินค้าคงคลังที่มีอยู่ การจัดการสินค้าคงคลังรวมถึง resourceoptimization ที่จําเป็นสําหรับถือหุ้นและได้รับหนึ่งใน analyticalaspects หลักของการจัดการ กระบวนการนี้จำกัดสินค้าคงคลังเป็นเหมือนกัน highby การควบคุมการถ่ายโอนในหน่วยจึงช่วยประหยัดการทำงานของ companyfrom ตกอยู่ในอันตราย โดยเน้นใน 3 ด้านหลักของสินค้าคงคลัง งานต่างๆของการจัดการสินค้าคงคลังสามารถสมดุล เวลา คือ ด้านแรก นานแค่ไหน วัสดุที่ใช้จะรวมอยู่ใน สินค้าทั้งหมดจะ understoodby ผู้ผลิตกระบวนการสั่งซื้อและส่งเดียวกัน managementalso สินค้าคงคลังความต้องการความเข้าใจอย่างละเอียดของเวลาที่จะใช้วัสดุเหล่านั้น tomove ออกจากคลัง ช่วงเวลาเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะทราบว่าว่างมาก15สามารถใช้ได้เมื่อสั่งซื้อจะถูกวางและจะเก็บหน่วยการผลิตวิ่งเรียบ ( บาร์โค้ดอิงค์ , 2010 ) . หลาย บริษัท สินค้าคงคลัง เป็นทรัพยากรที่จำเป็นที่จำเป็นสำหรับการดำเนินงานแบบวันต่อวัน การประกอบและการผลิต บริษัท ต้องการวัตถุดิบ toprocess และรวมกับสินค้าที่ซื้อมาประกอบเป็นสินค้าสำเร็จรูป ศูนย์กระจายสินค้าและร้านค้าปลีกต้องการสินค้าที่จะขาย บริษัทที่ดำเนินงานบริการ arepredominantly ต้องการแบ่งประเภทของสำนักงานและวัสดุอื่น ๆทั้งหมดต้องดำเนินการประเภทต่างๆของการบำรุงรักษา ซ่อมแซม และใช้วัสดุ ตามตลาด ( 2008 ) , รูปแบบเวลาและความต้องการของความต้องการ endproducts ไม่สอดคล้องกับปริมาณและชนิดของสินค้าคงคลังองค์กร hason มือ ในเวลาของความต้องการต่ำมาก องค์กรอาจมีสินค้าที่มี itthat มันไม่อยากจะมี ในบาง ครั้ง เมื่อมีความต้องการสูง บริษัทต้องการให้มีสินค้าคงคลังมากขึ้นกับพวกเขา สถานการณ์นี้จะนำไปสู่สิ่งที่ผู้วิจัยเรียกปัญหา theeternal การจัดการสินค้าคงคลังที่จัดการกับเท่าใดสินค้าคงคลัง เพื่อเก็บไว้ในมือ ความถี่ของสั่งใหม่ . จะไม่มีความต้องการใด ๆของการรักษา theinventory ถ้าองค์กรตระหนักถึงระดับของความต้องการและเพื่อเวลานำ ระดับของอุปสงค์ คือ ปริมาณและความต้องการสำหรับผลิตภัณฑ์ต่าง ๆและระยะเวลาดังนี้ คือ ช่วงระหว่างการเติมเต็มการสั่งซื้อและได้รับ theactually ครั้ง ตัวเลขบนเสร็จวัสดุคงคลังเพื่อผู้ฟังได้อย่างแม่นยำเพื่อให้ข้อมูลสามารถสื่อความหมายได้อย่างรวดเร็วทุก channelsabout สถานะของการสั่งซื้อและจัดส่งรายละเอียด ( บาร์โค้ด Inc . , 2010 ) ตามโบส ( 2006 ) , สินค้าคงคลังฟังก์ชั่นเป็นธนาคาร และ decouplessuccessive ขั้นตอนการผ่าตัด วัสดุ การผลิต และ marketingdepartments เป็นสามงานย่อย . การเงินและทรัพยากรมนุษย์ คือ ไม่ใช้ระบบ . ระบบการจัดหาปัจจัยการผลิตวัสดุ , ระบบผลิตครอบคลุมปัจจัยในผลิตภัณฑ์และ marketingsubsystem ขายผลิตภัณฑ์ ระบบย่อยอื่น ๆเช่นการเงินและ resourceserve มนุษย์ความต้องการของงานระบบ 3 . การจัดการสินค้าคงคลัง processstarts เมื่อเริ่มผลิตและใช้วัตถุดิบ หรือ partsare สั่งซื้อจากซัพพลายเออร์ ช่วงเวลาสั้นๆ ช่วงจะแทรกแผน inventorymanagement หลังจากที่สั่งซื้อจะอยู่และก่อนสั่งวัสดุ areavailable . การจัดการสินค้าคงคลังจะช่วยให้องค์กรในการตัดสินใจเลือกกระเป๋าของ16วัสดุ โกดังพื้นที่ได้เหมาะในกรณีของวัสดุที่มีขนาดใหญ่ ( Saxena , 2009 ) สินค้าคงคลังมีบทบาทสำคัญในสภาพแวดล้อมที่ บริษัท ได้รับความทุกข์จากคนจนกระแสเงินสด