1-1 ManagementManagement is compose

1-1 Management
Management is composed of three groups: (1) operating management, consisting of supervisors; (2) middle management, represented by department heads, division managers, and branch managers: and (3) executive management, consisting of the president, executive vice-presidents, and executives in charge of marketing, purchasing. engineering, manufacturing, and accounting.
Management consists of many activities, including making decisions, giving orders, establishing policies, providing work and rewards, and hiring people to carry out policies. Management sets objectives to be achieved by integrating its knowledge and skills with the abilities of the employees. Planning and control may be the centeriece of an organization's approach to management. Alternatively, planning and control may be pushed into the background and become almost invisible to line workers unless a major problem or failure occurs. Even when the planning and control functions are not in the forefront of day-to-day activities, management still must effectively perform the basic functions of planning, organizing, and control to be successful. all three functions require participation by all management levels.
Planning and control are divided for theoretical purposes, just as time frames are divided into discrete operating periode. However, these divisions are artificially designed for the convenience of analysis and do not reflect the dynamic way in which an entity evolves. In reality, planning and control are simultaneous, inseparable, and interwoven

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการ 1-1จัดการประกอบด้วยสามกลุ่ม: ปฏิบัติการการจัดการ (1) ประกอบด้วยผู้บังคับบัญชา (2) กลางจัดการ แสดง โดยหัวหน้าแผนก ผู้จัดการฝ่าย ผู้จัดการสาขา: และ (3) บริหาร ประกอบด้วยประธาน รองประธานาธิบดีบริหาร การบริหารค่าใช้จ่ายการตลาด จัดซื้อ วิศวกรรม ผลิต บัญชี และการจัดการประกอบด้วยกิจกรรมมากมาย ตัดสินใจ ให้สั่ง กำหนดนโยบาย งานและรางวัล และจ้างคนในการดำเนินนโยบาย จัดการตั้งเป้าหมายต้องได้รับ โดยรวมของความรู้และทักษะกับความสามารถของพนักงาน วางแผนและการควบคุมอาจจะ centeriece ของวิธีการจัดการขององค์กร หรือ วางแผนและการควบคุมอาจจะเป็นเบื้องหลังการผลักดัน และกลายเป็นเกือบมองไม่เห็นคนงานบรรทัดยกเว้นว่าปัญหาใหญ่หรือความล้มเหลวเกิดขึ้น แม้เมื่อฟังก์ชันการวางแผนและควบคุมไม่ได้อยู่ในส่วนสำคัญของกิจกรรมประจำวัน จัดการยังต้องมีประสิทธิภาพทำหน้าที่พื้นฐานของการวางแผน จัดการ และการควบคุมให้ประสบความสำเร็จ ฟังก์ชันทั้งหมดสามต้องการมีส่วนร่วม โดยระดับผู้บริหารทั้งหมดวางแผนและควบคุมที่มีแบ่งทฤษฎีประสงค์ เหมือนเวลาเฟรมแบ่งออกเป็น periode แยกกันปฏิบัติ อย่างไรก็ตาม ส่วนเหล่านี้ถูกออกแบบมาวิเคราะห์ความสมยอม และสะท้อนแบบไดนามิกในเอนทิตีอยู่เสมอ ในความเป็นจริง การวางแผนและการควบคุมมีพร้อม ต่อ และกรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1-1 การจัดการการจัดการ
ประกอบด้วย 3 กลุ่ม คือ ( 1 ) การจัดการปฏิบัติการ ประกอบด้วย ศึกษานิเทศก์ ; ( 2 ) การจัดการกลางแทน โดยหัวหน้าฝ่าย ผู้จัดการฝ่าย และผู้จัดการสาขา และ ( 3 ) ผู้บริหาร ประกอบด้วย ประธาน รองประธานบริหาร และผู้บริหารในค่าใช้จ่ายของการตลาด , จัดซื้อ วิศวกรรม , การผลิต , และบัญชี
การจัดการ ประกอบด้วยกิจกรรมต่างๆ มากมาย อาทิ การตัดสินใจ การออกคำสั่ง การสร้างนโยบาย การให้งานและรางวัล และจ้างคนเพื่อดำเนินการนโยบาย การจัดการชุดวัตถุประสงค์ที่จะบรรลุโดยการบูรณาการความรู้และทักษะกับความสามารถของพนักงาน การวางแผนและการควบคุม อาจเป็น centeriece ขององค์กร แนวทางการจัดการ อีกวิธีหนึ่งคือการวางแผนและการควบคุมจะถูกผลักลงในพื้นหลังและกลายเป็นเกือบมองไม่เห็นแรงงานสายนอกจากปัญหาหรือความล้มเหลวที่เกิดขึ้น เมื่อวางแผนและควบคุมการทำงานของไม่ได้อยู่ในแถวหน้าของกิจกรรมประจำวัน การจัดการต้องมีประสิทธิภาพแสดงหน้าที่พื้นฐานของการวางแผน การจัดองค์การ และการควบคุมจะประสบความสำเร็จทั้งสามฟังก์ชันต้องการมีส่วนร่วมในทุกระดับการจัดการ .
วางแผนและควบคุมจะแบ่งเพื่อวัตถุประสงค์ในทางทฤษฎี เช่นเดียวกับกรอบเวลาจะแบ่งออกเป็นงานต่อเนื่องระยะเวลา . อย่างไรก็ตาม หน่วยงานเหล่านี้ถูกออกแบบมาสำหรับความสะดวกของเทียม การวิเคราะห์และไม่ได้สะท้อนให้เห็นถึงวิธีที่แบบไดนามิกในองค์กรของเรา ในความเป็นจริงแล้ว การวางแผนและควบคุมพร้อมกันได้ ,ซี้ และผสมผสานกัน