It is right, on the other hand, not

It is right, on the other hand, not to say anything
to your friend because the person who told you in
the first place asked you to keep it secret and you
must be loyal to your promises. Also, your friend
may prefer to hear the news from his supervisor
and may be unhappy with you if you tell.
In this example you are faced with a truth versus
loyalty conflict: Do you tell your friend the truth or
remain loyal to the person who swore you to secrecy?
Once you have reached a decision as to the type of
conflict you are facing, three resolution principles are
available to you:
• Ends-based. Which decision would provide the
greatest good for the greatest number of people?
• Rules-based. What would happen if everyone
made the same decision as you?
• Th e Golden Rule. Do unto others as you would
have them do unto you.
None of these principles can be said to off er a perfect
solution or resolution to the problem since you cannot
possibly predict the reactions of the other people involved in the scenario. However, the process of
resolution at least offers something more meaningful
than “going with your gut feeling” or “doing what’s
right.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จะขวา ในทางกลับกัน ไม่พูดอะไรเพื่อนของคุณเนื่องจากบุคคลที่บอกคุณในสถานแรกขอให้คุณเก็บความลับและคุณต้องเป็นผู้จงรักภักดีของคุณสัญญา ยัง เพื่อนอาจต้องฟังข่าวสารจากหัวหน้างานของเขาและอาจไม่มีความสุขกับคุณถ้าคุณบอกในตัวอย่างนี้ คุณจะต้องเจอกับความจริงเมื่อเทียบกับความขัดแย้งของสมาชิก: ทำคุณบอกเพื่อนของคุณจริง หรือยังคงซื่อสัตย์บุคคลที่ swore คุณกับความลับหรือไม่เมื่อคุณมาถึงการตัดสินใจเกี่ยวกับชนิดของคุณกำลังเผชิญกับความขัดแย้ง ความละเอียดสามหลักได้คุณ:•สิ้นสุดตามด้วย ตัดสินใจที่จะให้การดีสุดสำหรับจำนวนคนมากที่สุด•ใช้กฎ อะไรจะเกิดขึ้นถ้าทุกคนทำการตัดสินใจเหมือนคุณหรือไม่• Th อีกฎทอง ไม่ว่าผู้อื่นจะจะให้ทำเถิดสามารถกล่าวว่า หลักการเหล่านี้ไม่มีปิดเอ้อ ได้แก้ปัญหาหรือวิธีการแก้ปัญหาเนื่องจากไม่สามารถอาจทำนายปฏิกิริยาของบุคคลอื่นที่เกี่ยวข้องในสถานการณ์ อย่างไรก็ตาม กระบวนการความละเอียดน้อยมีอะไรมีความหมายมากขึ้นกว่า "ไปกับลำไส้ของคุณ" หรือ "ทำอะไรของขวา"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นสิทธิในมืออื่น ๆ ที่จะไม่พูดอะไร
ให้เพื่อนของคุณเพราะคนที่บอกคุณใน
สถานที่แรกที่ถามคุณเพื่อให้มันเป็นความลับและคุณ
จะต้องมีความจงรักภักดีต่อสัญญาของคุณ นอกจากนี้เพื่อนของคุณ
อาจต้องการที่จะได้ยินข่าวจากหัวหน้าของเขา
และอาจจะไม่มีความสุขกับคุณถ้าคุณบอก.
ในตัวอย่างนี้คุณจะต้องเผชิญกับความจริงเมื่อเทียบกับ
ความขัดแย้งความจงรักภักดี: คุณบอกเพื่อนของคุณความจริงหรือ
ยังคงภักดีกับบุคคลที่ ? สาบานให้คุณความลับ
เมื่อคุณได้มาถึงการตัดสินใจที่เป็นประเภทของ
ความขัดแย้งที่คุณกำลังเผชิญสามหลักการความละเอียดจะ
มีให้คุณ:
•สิ้นสุดตาม ซึ่งจะช่วยให้การตัดสินใจ
ที่ดีที่สุดสำหรับจำนวนมากที่สุดของคน?
•ตามกฎ อะไรจะเกิดขึ้นถ้าทุกคน
ได้ตัดสินใจเช่นเดียวกับคุณ?
• Th อีกฎทอง ทำแก่คนอื่น ๆ ที่คุณจะ
มีพวกเขาทำแก่ท่าน.
ไม่มีหลักการเหล่านี้อาจกล่าวได้ออกเอ้อที่สมบูรณ์แบบ
วิธีการแก้ปัญหาหรือความละเอียดในการแก้ไขปัญหาเนื่องจากคุณไม่สามารถ
คาดการณ์อาจจะเป็นปฏิกิริยาของคนอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในสถานการณ์ อย่างไรก็ตามกระบวนการของ
ความละเอียดอย่างน้อยมีบางสิ่งบางอย่างที่มีความหมายมากขึ้น
กว่า "จะมีความรู้สึกลำไส้ของคุณ" หรือ "ทำสิ่งที่
ถูกต้อง. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันอยู่ในมืออื่น ๆที่จะไม่พูดอะไร
เพื่อนเพราะคนที่บอกคุณ
ตอนแรกบอกให้เก็บเป็นความลับ และคุณ
ต้องซื่อสัตย์ต่อคำมั่นสัญญา นอกจากนี้
เพื่อนของคุณอาจต้องการที่จะได้ยินข่าวจากผู้จัดการ
และอาจจะไม่มีความสุขกับคุณ ถ้าคุณบอก .
ในตัวอย่างนี้คุณจะเผชิญกับความจริงและความจงรักภักดี
ความขัดแย้ง : คุณบอกเพื่อนจริงหรือ
ของคุณยังคงซื่อสัตย์กับคนที่สาบานว่าเธอจะเก็บเป็นความลับ ?
เมื่อคุณมาถึงการตัดสินใจว่าประเภทของ
ความขัดแย้งที่คุณเผชิญ สามมติหลักการใช้ได้กับคุณ :
-
จบตาม ซึ่งการตัดสินใจจะให้
ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่ดีสำหรับมากที่สุดของประชาชน ?
- กฎพื้นฐาน จะเกิดอะไรขึ้นถ้าทุกคน
ตัดสินใจเหมือนคุณ ?
- e th โกลเด้นกฎทำแก่คนอื่น ๆเท่าที่คุณต้องการให้พวกเขาทำแก่ท่าน
.
ไม่มีหลักการเหล่านี้สามารถกล่าวปิดเอ้อ
โซลูชั่นที่สมบูรณ์แบบหรือแก้ไขปัญหาที่เนื่องจากคุณไม่สามารถ
อาจคาดเดาปฏิกิริยาของผู้คนที่เกี่ยวข้องในเหตุการณ์ อย่างไรก็ตาม กระบวนการของความละเอียด อย่างน้อยมีอะไร

" มีความหมายมากกว่าจะไปกับความรู้สึก " หรือ " การทำสิ่งที่ถูกต้อง

"