levels of delegation Delegation isn

levels of delegation

Delegation isn't just a matter of telling someone else what to do. There is a wide range of varying freedom that you can confer on the other person. The more experienced and reliable the other person is, then the more freedom you can give. The more critical the task then the more cautious you need to be about extending a lot of freedom, especially if your job or reputation depends on getting a good result. Take care to choose the most appropriate style for each situation. For each example the statements are simplified for clarity; in reality you would choose a less abrupt style of language, depending on the person and the relationship. At the very least, a "Please" and "Thank-you" would be included in the requests.
It's important also to ask the other person what level of authority they feel comfortable being given. Why guess? When you ask, you can find out for sure and agree this with the other person. Some people are confident; others less so. It's your responsibility to agree with them what level is most appropriate, so that the job is done effectively and with minimal unnecessary involvement from you. Involving the other person in agreeing the level of delegated freedom for any particular responsibility is an essential part of the 'contract' that you make with them.
These levels of delegation are not an exhaustive list. There are many more shades of grey between these black-and-white examples. Take time to discuss and adapt the agreements and 'contracts' that you make with people regarding delegated tasks, responsibility and freedom according to the situation.
Be creative in choosing levels of delegated responsibility, and always check with the other person that they are comfortable with your chosen level. People are generally capable of doing far more than you imagine.
The rate and extent of responsibility and freedom delegated to people is a fundamental driver of organisational growth and effectiveness, the growth and well-being of your people, and of your own development and advancement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับของคณะผู้แทนคณะผู้แทน

ไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของการบอกคนอื่นว่าจะทำอย่างไร มีความหลากหลายของเสรีภาพที่แตกต่างกันที่คุณสามารถมอบให้กับคนอื่น ๆ ที่มีประสบการณ์มากขึ้นและน่าเชื่อถือของผู้อื่นเป็นแล้วมีอิสระมากขึ้นที่คุณสามารถให้ สำคัญมากขึ้นงานแล้วระมัดระวังมากขึ้นคุณจะต้องเกี่ยวกับการขยายจำนวนมากของเสรีภาพโดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้างานหรือชื่อเสียงของคุณขึ้นอยู่กับการได้รับผลที่ดี ดูแลเพื่อเลือกรูปแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละสถานการณ์ เช่นแต่ละงบจะง่ายเพื่อความชัดเจน; ในความเป็นจริงคุณจะเลือกรูปแบบทันทีทันใดน้อยของภาษาขึ้นอยู่กับบุคคลและความสัมพันธ์ ที่อย่างน้อยที่สุด, "โปรด" และ "ขอบคุณ" จะรวมอยู่ในการร้องขอ.
มันเป็นสิ่งสำคัญนอกจากนี้ยังจะขอให้คนอื่นสิ่งที่ระดับของผู้มีอำนาจที่พวกเขารู้สึกสะดวกสบายที่จะได้รับ ทำไมเดา? เมื่อคุณถามว่าคุณจะพบว่าการตรวจสอบและตกลงนี้กับบุคคลอื่น บางคนมีความมั่นใจ; คนอื่นน้อยดังนั้น มันเป็นความรับผิดชอบของคุณจะเห็นด้วยกับสิ่งที่พวกเขาในระดับที่มีความเหมาะสมมากที่สุดเพื่อให้งานเสร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพและการมีส่วนร่วมที่ไม่จำเป็นน้อยที่สุดจากคุณที่เกี่ยวข้องกับคนอื่น ๆ ในการยอมรับในระดับของเสรีภาพที่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบใด ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นส่วนสำคัญของ 'สัญญา' ที่คุณทำกับพวกเขา.
ระดับเหล่านี้ของคณะผู้แทนจะไม่รายการครบถ้วนสมบูรณ์ มีเฉดสีอื่น ๆ อีกมากมายของสีเทาระหว่างทั้งตัวอย่างสีดำและสีขาวใช้เวลาในการพูดคุยและปรับตัวเข้ากับข้อตกลงและ 'สัญญา' ที่คุณทำกับคนที่เกี่ยวกับงานที่ได้รับมอบหมายความรับผิดชอบและเสรีภาพตามสถานการณ์.
มีความคิดสร้างสรรค์ในการเลือกระดับของความรับผิดชอบได้รับมอบหมายและมักจะตรวจสอบกับคนอื่น ๆ ที่พวกเขามีความสะดวกสบาย มีระดับที่คุณเลือก คนมักจะมีความสามารถในการทำมากเกินกว่าที่คุณคิด.
อัตราและขอบเขตของความรับผิดชอบและเสรีภาพมอบหมายให้คนเป็นคนขับรถพื้นฐานของการเจริญเติบโตขององค์กรและประสิทธิภาพการเจริญเติบโตและความเป็นอยู่ของผู้คนของคุณและการพัฒนาของคุณเองและความก้าวหน้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระดับของการมอบหมาย

การมอบหมายไม่เพียงเรื่องของคนอื่นจะทำ มีความหลากหลายของเสรีภาพที่แตกต่างกันที่คุณสามารถประสาทในคนอื่น มีประสบการณ์มากกว่า และเป็นบุคคลเชื่อถือได้ แล้วอิสระเพิ่มเติมคุณสามารถให้ สำคัญมากงานระมัดแล้วจะระวังมากขึ้นคุณจำเป็นต้องเกี่ยวกับการขยายของเสรีภาพ โดยเฉพาะอย่างยิ่งถ้างานหรือชื่อเสียงของคุณขึ้นอยู่กับการได้รับผลลัพธ์ที่ดี ดูแลให้เลือกแบบที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละสถานการณ์ ตัวอย่างแต่ละ งบได้ง่ายสำหรับความชัดเจน ในความเป็นจริง คุณจะเลือกแบบฉับพลันน้อยของภาษา ขึ้นอยู่กับบุคคลและความสัมพันธ์ อย่างน้อย "โปรด" และ "ขอบคุณ" จะมีการร้องขอการ
เป็นสำคัญจะถามผู้อื่นระดับใดของพวกเขารู้สึกสะดวกสบายได้รับ คิดว่า ทำไม เมื่อคุณถาม คุณสามารถค้นหาแน่นอน และตรงนี้กับบุคคลอื่น บางคนมีความมั่นใจ อื่น ๆ น้อยมาก มันเป็นความรับผิดชอบของคุณให้ตรงกับระดับใดเหมาะสมสุด เพื่อให้งานเสร็จได้อย่างมีประสิทธิภาพ และมีส่วนร่วมไม่จำเป็นน้อยที่สุดจากคุณ เกี่ยวข้องกับบุคคลอื่น ๆ ในเงื่อนไขระดับมอบเสรีภาพสำหรับรับผิดชอบเฉพาะ ของ 'สัญญา' ที่คุณทำกับพวกเขา
การมอบหมายระดับเหล่านี้จะไม่มีรายการครบถ้วนสมบูรณ์ มีเฉดสีหลายหลายสีเทาระหว่างเหล่านี้ตัวอย่างขาว ใช้เวลาในการอภิปราย และการปรับใช้ข้อตกลงและ 'สัญญา' ที่คุณทำกับคนเกี่ยวกับงานที่มอบหมาย ความรับผิดชอบ และเสรีภาพตามสถานการณ์
สร้างสรรค์ในการเลือกระดับของความรับผิดชอบที่มอบหมาย และตรวจสอบกับคนอื่น ๆ ว่า จะพึงพอใจกับระดับของท่าน คนอยู่โดยทั่วไปสามารถทำการไกล มากกว่าคุณจินตนาการ
อัตราและขอบเขตของความรับผิดชอบและเสรีภาพมอบหมายให้กับคนมีโปรแกรมควบคุมพื้นฐานของ organisational เจริญเติบโต และประสิทธิภาพ เจริญเติบโต และความเป็นคนของคุณ และ การพัฒนาและความก้าวหน้าของคุณเอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระดับของคณะผู้แทน

คณะผู้แทนไม่ใช่แค่เรื่องที่บอกใครบางคนว่าจะทำอะไร มีทางเลือกที่หลากหลายแตกต่างกันไปอย่างอิสระที่คุณสามารถให้สิทธิแก่บุคคลอื่นได้ ผู้มีประสบการณ์มากกว่าและน่าไว้วางใจแบบถึงที่อื่นๆจะมีอิสระมากขึ้นคุณสามารถทำให้ มากกว่าที่สำคัญงานนี้แล้วจะเพิ่มความระมัดระวังคุณจำเป็นต้องอยู่ที่ประมาณการขยายจำนวนมากที่มีอิสระในโดยเฉพาะหากมีชื่อเสียงหรือตำแหน่งงานของคุณจะขึ้นอยู่กับการเรียกผลที่ดี ใช้ความระมัดระวังในการเลือกได้ตามสไตล์ที่เหมาะสมที่สุดสำหรับแต่ละสถานการณ์ ตัวอย่างเช่นแต่ละถ้อยแถลงที่ได้ง่ายขึ้นสำหรับความชัดเจนในความเป็นจริงคุณจะเลือกได้ตามสไตล์น้อยแบบปัจจุบันทันด่วนของ ภาษา ขึ้นอยู่กับบุคคลและความสัมพันธ์ ที่จะเป็นอย่างมากอย่างน้อย,"โปรด"และ"ขอบคุณ"จะถูกรวมในคำขอ.
เป็นสิ่งสำคัญที่ต้องถามให้บุคคลอื่นๆที่ระดับของหน่วยงานผู้ออกแต่ยังให้ความรู้สึกที่สะดวกสบายที่มอบให้ ทำไมจึงคิดว่า เมื่อคุณขอให้คุณสามารถค้นหาสำหรับแน่ใจว่าและยอมรับนี้กับบุคคลอื่นๆได้ คนบางคนมีความมั่นใจว่าคนอื่นน้อยกว่า เป็นความรับผิดชอบของท่านที่ต้องเห็นด้วยกับพวกเขาว่าระดับที่เหมาะสมที่สุดเพื่อว่างานที่จะทำได้อย่างมี ประสิทธิภาพ และมีการมีส่วนร่วมไม่จำเป็นออกไปเพียงเล็กน้อยจากคุณการให้บุคคลอื่นที่จะตกลงในระดับของความเป็นอิสระได้รับมอบหมายความรับผิดชอบอย่างใดอย่างหนึ่งเพื่อเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งของ''สัญญาที่คุณทำให้กับเขา.
ระดับนี้ในคณะผู้แทนไม่ใช่รายการที่แลกมาด้วยความเหนื่อยล้า มีเฉดสีจำนวนมากของสีเทาระหว่างตัวอย่างสีดำและสีขาวเหล่านี้ใช้ช่วงเวลาเพื่อพูดคุยและปรับตัวของข้อตกลงและ'สัญญาที่คุณทำให้กับประชาชนเกี่ยวกับงานได้รับมอบหมายและด้วยความอิสระได้อย่างเต็มความรับผิดชอบตามสถานการณ์.
มีความคิดสร้างสรรค์ในการเลือกระดับของความรับผิดชอบได้รับมอบหมายและให้ตรวจสอบกับบุคคลอื่นที่มีความสะดวกสบายพร้อมด้วยระดับของคุณเลือก ผู้คนโดยทั่วไปมีความสามารถในการทำมากยิ่งขึ้นกว่าที่คุณคิด.
อัตราความเร็วที่ได้รับมอบหมายและส่วนของ เสรีภาพ และความรับผิดชอบที่มีต่อประชาชนเป็นพนักงานขับรถโดยพื้นฐานของการขยายตัวขององค์กรและความมี ประสิทธิภาพ การเติบโตและการเป็นอยู่ที่ดีของประชาชนของคุณและการพัฒนาและความก้าวหน้าของคุณเอง