The philosophy of the integration o

The philosophy of the integration of management, labour
and customers is also featured in the Japanese thinking
towards the relationship between productivity and
quality. The Japanese were the first really to develop
customer-driven quality and to understand the link
between productivity and quality in the Deming chain
reaction (Figure 2).
An international quality study, a joint project of Ernst &
Young and the American Quality Foundation[8], found
that the Japanese place more importance on
incorporating customer research than their American
counterparts. They also use technology twice as much in
meeting customer expectations. As with productivity,
they emphasize more strongly the process of
improvement, simplification and cycle time reduction,
with marked employee involvement.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปรัชญาของการรวมของการจัดการ แรงงานและยังมีการแนะนำลูกค้าในการคิดที่ญี่ปุ่นต่อความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิต และคุณภาพของงาน ญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกจริง ๆ การพัฒนาคุณภาพซึ่งลูกค้าเข้าใจการเชื่อมโยงระหว่างผลผลิตและคุณภาพในห่วงโซ่ของ Demingปฏิกิริยา (รูป 2)การศึกษาคุณภาพนานาชาติ โครงการร่วมของเอิร์ &หนุ่มสาวและเป็นอเมริกันคุณภาพ [8], พบว่า ญี่ปุ่นทำสำคัญในผสมผสานการวิจัยลูกค้ากว่าอเมริกันของพวกเขาคู่นี้ พวกเขายังใช้เทคโนโลยีสองเท่ากว่าในประชุมความคาดหวังของลูกค้า เช่นเดียวกับผลผลิตพวกเขาเน้นมากขึ้นอย่างยิ่งกระบวนการในการปรับปรุง เข้าใจง่าย และการ ลดรอบเวลาด้วยการมีส่วนร่วมพนักงานทำเครื่องหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปรัชญาของการบูรณาการการบริหารจัดการแรงงาน
และลูกค้ายังให้ความสำคัญในความคิดของชาวญี่ปุ่น
ที่มีต่อความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิตและ
คุณภาพ ญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกจริงๆที่จะพัฒนา
คุณภาพของลูกค้าที่ขับเคลื่อนและเข้าใจการเชื่อมโยง
ระหว่างการผลิตและคุณภาพในห่วงโซ่ Deming
ปฏิกิริยา (รูปที่ 2).
การศึกษาคุณภาพระดับสากลซึ่งเป็นโครงการร่วมกันของ Ernst &
หนุ่มและมูลนิธิคุณภาพอเมริกัน [8 ] พบ
ว่าญี่ปุ่นให้ความสำคัญมากขึ้นในการ
ผสมผสานการวิจัยลูกค้ากว่าชาวอเมริกัน
counterparts พวกเขายังใช้เทคโนโลยีมากเป็นสองเท่าใน
การประชุมคาดหวังของลูกค้า เช่นเดียวกับการผลิต
พวกเขาเน้นมากขึ้นอย่างมากในกระบวนการของ
การปรับปรุงความเรียบง่ายและการลดรอบเวลา
การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ทำเครื่องหมายไว้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรัชญาของการบูรณาการการจัดการแรงงานและลูกค้ายังให้ความสำคัญในความคิดของญี่ปุ่นต่อความสัมพันธ์ระหว่างผลผลิตคุณภาพ ญี่ปุ่นเป็นครั้งแรกจริงๆที่พัฒนาลูกค้าขับเคลื่อนคุณภาพและความเข้าใจ เชื่อมโยงระหว่างประสิทธิภาพและคุณภาพในห่วงโซ่ เดมมิ่งปฏิกิริยา ( รูปที่ 2 )การศึกษาคุณภาพนานาชาติ เป็นโครงการร่วมพรหนุ่มชาวอเมริกัน และมูลนิธิคุณภาพ [ 8 ] , พบที่สถานที่สำคัญในญี่ปุ่นมากขึ้นจึงได้วิจัยลูกค้ากว่าของอเมริกันcounterparts พวกเขายังใช้เทคโนโลยีมากเป็นสองเท่าในการประชุมคาดหวังของลูกค้า กับผลผลิตพวกเขาเน้นมากขึ้นอย่างยิ่งกระบวนการการปรับปรุงและการลดรอบเวลากับเครื่องหมายการมีส่วนร่วมของพนักงาน .