As supply chains become increasingl

As supply chains become increasingly complex, the management of buyer–supplier relationships is essential for achieving superior performance. To enhance external collaborative relationships, many firms are investing in the development of internal relationship management skills. We propose that the development of internal collaborative process competence (CPC) is an important component for improving external collaborative relationships through the creation of social capital. Our research examines the potential for social capital, which is modeled as a second-order factor consisting of structural, cognitive, and relational capital, to mediate the relationship between CPC and operational performance. Our findings provide insights as to whether internal competence alone is sufficient for improving the operational performance of the relationship. Based on a dyadic comparison of buyers and suppliers, we find that investment in internal CPC without building external social capital does not lead to any improvement in operational performance. However, investment in CPC is beneficial in cases where buyers and suppliers have also built a high level of social capital, which, in turn, leads to desired operational performance for the relationship.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามห่วงโซ่อุปทานเป็นความซับซ้อนมากขึ้น การบริหารความสัมพันธ์ผู้ซื้อ – ผู้จำหน่ายเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพ หลายบริษัทมีการลงทุนในการพัฒนาทักษะการจัดการความสัมพันธ์ภายในเพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ร่วมกันภายนอก เราเสนอว่า การพัฒนากระบวนการทำงานร่วมกันภายในสาย (CPC) ส่วนประกอบสำคัญสำหรับการปรับปรุงความสัมพันธ์ร่วมกันภายนอกผ่านการสร้างทุนทางสังคม วิจัยของเราตรวจสอบศักยภาพสำหรับทุนทางสังคม ซึ่งจำลองเป็นปัจจัยลำดับที่สองประกอบด้วยโครงสร้าง รับรู้ และเชิงทุน บรรเทาความสัมพันธ์ระหว่าง CPC และประสิทธิภาพในการดำเนินงาน ผลการวิจัยของเราให้ความเข้าใจเป็นความสามารถภายในเพียงอย่างเดียวจะเพียงพอสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของความสัมพันธ์ว่า ขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบ dyadic ผู้ซื้อและผู้จำหน่าย เราพบว่า การลงทุนใน CPC ภายในโดยการสร้างทุนทางสังคมภายนอกไม่นำไปสู่การปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงาน อย่างไรก็ตาม การลงทุนใน CPC เป็นประโยชน์ในกรณีที่ผู้ซื้อและผู้จำหน่ายได้ยังสร้างทุนทางสังคม ซึ่ง จะ การประกอบการต้องสำหรับความสัมพันธ์ ในระดับสูง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นห่วงโซ่อุปทานกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้นการจัดการความสัมพันธ์ของผู้ซื้อผู้ขายเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า เพื่อเสริมสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือภายนอกหลาย บริษัท มีการลงทุนในการพัฒนาทักษะการจัดการความสัมพันธ์ภายใน เราเสนอว่าการพัฒนาความสามารถของกระบวนการทำงานร่วมกันภายใน (CPC) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงความสัมพันธ์ความร่วมมือภายนอกผ่านการสร้างทุนทางสังคม การวิจัยของเราตรวจสอบที่มีศักยภาพสำหรับทุนทางสังคมซึ่งเป็นแบบจำลองเป็นปัจจัยที่สองสั่งประกอบด้วยโครงสร้างทางปัญญาและทุนสัมพันธ์ที่จะไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่าง CPC และผลการดำเนินงาน ผลการวิจัยของเราให้ข้อมูลเชิงลึกที่เป็นไปได้ว่าภายในความสามารถเพียงอย่างเดียวก็เพียงพอแล้วสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของความสัมพันธ์ ขึ้นอยู่กับการเปรียบเทียบ dyadic ของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เราจะพบว่าการลงทุนใน CPC ภายในโดยไม่ต้องสร้างทุนทางสังคมภายนอกไม่นำไปสู่​​การปรับปรุงใด ๆ ในการดำเนินงาน อย่างไรก็ตามการลงทุนใน CPC เป็นประโยชน์ในกรณีที่ผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ที่ได้สร้างขึ้นยังมีระดับสูงของทุนทางสังคมซึ่งในที่สุดก็จะนำไปสู่​​ผลการดำเนินงานที่ต้องการความสัมพันธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นโซ่อุปทานกลายเป็นความซับซ้อนมากขึ้น , การจัดการของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ความสัมพันธ์เป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่เหนือกว่า เพื่อส่งเสริมความสัมพันธ์ความร่วมมือภายนอก หลาย บริษัท มีการลงทุนในการพัฒนาทักษะการจัดการความสัมพันธ์ภายในเราเสนอว่า การพัฒนาของกระบวนการร่วมกันภายใน ( CPC ) เป็นองค์ประกอบที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงความสัมพันธ์กับความร่วมมือภายนอกผ่านการสร้างทุนทางสังคม การวิจัยของเราแสดงศักยภาพทุนทางสังคมซึ่งเป็นแบบสอง - ปัจจัย ประกอบด้วย โครงสร้างการรับรู้ และเป็นทุนไกล่เกลี่ยความสัมพันธ์ระหว่าง CPC และประสิทธิภาพการดำเนินงาน การค้นพบของเราให้ข้อมูลเชิงลึกว่าภายในความสามารถอย่างเดียวก็เพียงพอสำหรับการปรับปรุงประสิทธิภาพการดำเนินงานของความสัมพันธ์ จากการเปรียบเทียบการรับรู้ของผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เราพบว่า การลงทุนในประเทศกัมพูชาภายในโดยไม่ต้องสร้างทุนสังคมภายนอกไม่ได้นำไปสู่การปรับปรุงใด ๆ ในการปฏิบัติงานได้ อย่างไรก็ตาม การลงทุนในประเทศกัมพูชาจะเป็นประโยชน์ในกรณีที่มีผู้ซื้อและซัพพลายเออร์สามารถสร้างระดับสูงของทุนทางสังคม ซึ่งในที่สุดก็นำไปสู่การดำเนินงานที่ต้องการสำหรับความสัมพันธ์