Highly Leveraged Situations Are Ext

Highly Leveraged Situations Are Extremely vulnerable During most of the 1980s, many managers, including corporate raiders, pursued a strategy of debt financing(leveraging) in contrast to equity financing(stock ownership). Funds for such borrowing were usually readily available, heavy debt had income tax advantages, and profits could be distributed among fewer shares so that return on equity was enhanced. During this time a few voices the over-leveraged situations of many companies. They predicted that when the eventual economic downturn came, such firms would find themselves unable to meet the heavy interest burden. Most lenders paid little heed to such lonesome voices and encouraged greater borrowing. The widely publicized problems of some of the raiders in the late 1980s, such as Robert Campeau, who acquired major department store corporations only to find himself overextended and lose everything, suddenly changed some expansionist lending sentiments. The harsh reality dawned that these arrangements were often fragile indeed, especially when they rested on optimistic projections for asset sales, for revenues, and for cost savings to cover the interest payments. An economic slowdown hastened the demise of some of these ill-advised speculations. The subprime mortgage bubble of 2007 and 2008 was arguably the supreme example of wild exuberance crashing down to bring the whole economy to within a whisker of recession. Disney was guilty of speculative excesses with Euro Disney, relying far too much on borrowed funds, and assuming that assets, such as hotels, could be easily sold off at higher prices to other investors.As we saw in the break even box, hefty interest charges from such over leveraged conditions can jeopardize the viability of the enterprise if revenue and profit projections fail to meet the rosy expectations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สูง Leveraged สถานการณ์มีมากเสี่ยงระหว่างที่สุดไฟต์ ผู้จัดการหลาย พยัคฆ์สำอางค์ผ่าองค์กร รวมทั้งติดตามกลยุทธ์ของหนี้ financing(leveraging) ตรงข้าม financing(stock ownership) หุ้น มักจะมีกองทุนสำหรับเงินกู้ยืมดังกล่าวพร้อม หนี้หนักมีประโยชน์ภาษีเงินได้ และสามารถแจกจ่ายกำไรระหว่างหุ้นให้น้อยลงเพื่อให้ผลตอบแทนของผู้ถือหุ้นได้เพิ่ม ในช่วงเวลานี้ กี่เสียงสถานการณ์มากกว่า leveraged ของหลายบริษัท พวกเขาคาดการณ์ว่า เมื่อการชะลอตัวทางเศรษฐกิจที่สุด บริษัทดังกล่าวจะพบตัวเองไม่สามารถตอบสนองภาระดอกเบี้ยหนัก ผู้ให้กู้ส่วนใหญ่จ่ายน้อยรำลึกเพื่อเสียงเช่นจผู้เดียวดาย และสนับสนุนให้กู้ยืมเงินมากขึ้น ปัญหาการเผยแพร่กันอย่างแพร่หลายของพยัคฆ์สำอางค์ผ่าในปลายทศวรรษ 1980 เช่นโรเบิร์ต Campeau ที่มาบริษัทห้างสรรพสินค้าหลักเท่านั้นเพื่อค้นหาตัวเองที่ overextended และสูญเสียทุกอย่าง เปลี่ยน expansionist บางให้ยืมรู้สึกทันที ความเป็นจริงรุนแรงเริ่มขึ้นว่า บริการเหล่านี้มักจะเปราะบางจริง ๆ โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาคัดสรรในการคาดการณ์ในเชิงบวก สำหรับการขายสินทรัพย์ รายได้ และเพื่อ การประหยัดต้นทุนการชำระดอกเบี้ย การกู้ hastened ลูกของ speculations ill-advised เหล่านี้ ฟองฤตจำนองของปี 2007 และ 2008 กำลังอย่างสูงสุดของป่ายุคคลินตัน crashing ลงเพื่อให้เศรษฐกิจทั้งภายในหนวดของภาวะถดถอย Disney ของ excesses เก็งกับยูโรดิสนีย์ อาศัยยืมเงินมากเกินไป และสมมติว่า สินทรัพย์ เช่นโรงแรม สามารถง่าย ๆ ขายออกที่ราคาสูงให้ผู้อื่นได้ ที่เราเห็นในกล่องแบ่งแม้ ค่าธรรมเนียมดอกเบี้ยย่อมเผยเงื่อนไข leveraged สามารถ jeopardize ชีวิตขององค์กรหากประมาณการรายได้และกำไรไม่ให้ตรงกับความคาดหวังโรซี่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ยกสูงเป็นอย่างมากที่มีความเสี่ยงมากที่สุดในช่วงทศวรรษที่ 1980 ผู้บริหารจำนวนมากรวมทั้งบุกองค์กรดำเนินกลยุทธ์ของเงินทุนหนี้ (ประโยชน์) ในทางตรงกันข้ามกับเงินทุน (เจ้าของหุ้น) เงินทุนสำหรับการกู้ยืมเงินดังกล่าวก็มักจะพร้อมใช้หนี้หนักมีประโยชน์ทางภาษีรายได้และผลกำไรที่จะได้รับการกระจายในหุ้นน้อยลงเพื่อให้ผลตอบแทนที่ผู้ถือหุ้นได้รับการปรับปรุง ในช่วงเวลานี้เสียงไม่กี่สถานการณ์มากกว่าประโยชน์ของหลาย บริษัท พวกเขาคาดการณ์ว่าเมื่อภาวะเศรษฐกิจตกต่ำในที่สุดมา บริษัท ดังกล่าวจะพบว่าตัวเองไม่สามารถที่จะตอบสนองภาระดอกเบี้ยหนัก ผู้ให้กู้ส่วนใหญ่ใส่ใจเล็ก ๆ น้อย ๆ เช่นเสียงเปล่าเปลี่ยวและเป็นกำลังใจให้กู้ยืมเงินมากขึ้น ปัญหาที่เผยแพร่อย่างกว้างขวางของบางบุกในช่วงปลายทศวรรษ 1980 เช่นโรเบิร์ต Campeau ที่ได้มา บริษัท ห้างสรรพสินค้ารายใหญ่เพียงเพื่อจะพบว่าตัวเองเกินเหตุและสูญเสียทุกอย่างก็เปลี่ยนความรู้สึกให้กู้ยืม expansionist บาง ความจริงอันโหดร้าย dawned ว่าการเตรียมการเหล่านี้มักจะเปราะบางแน่นอนโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาวางอยู่บนการคาดการณ์ในแง่ดีสำหรับการขายสินทรัพย์สำหรับรายได้และประหยัดค่าใช้จ่ายเพื่อให้ครอบคลุมการจ่ายดอกเบี้ย เศรษฐกิจชะลอตัวเร่งการตายของบางส่วนของเหล่านี้คาดเดาไม่ดีแนะนำ จำนองซับไพรม์ฟองของปี 2007 และ 2008 เป็นเนื้อหาตัวอย่างสูงสุดของความอุดมสมบูรณ์ของป่าล้มลงที่จะนำเศรษฐกิจทั้งภายในมัสสุของภาวะเศรษฐกิจถดถอย ดิสนีย์เป็นความผิดของการเก็งกำไรที่มีความตะกละยูโรดิสนีย์อาศัยไกลมากเกินไปในการยืมเงินและสมมติว่าสินทรัพย์เช่นโรงแรม, อาจจะขายออกได้อย่างง่ายดายในราคาที่สูงขึ้นเพื่อ investors.As อื่น ๆ ที่เราเห็นในการแบ่งแม้กล่องดอกเบี้ยหนัก ค่าใช้จ่ายจากเงื่อนไขดังกล่าวผ่าน leveraged สามารถเป็นอันตรายต่อชีวิตขององค์กรในกรณีที่รายได้และประมาณการกำไรล้มเหลวในการตอบสนองความคาดหวังของดอกกุหลาบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืนแยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืนแยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืนแยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืนแยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืนแยกที่สองและคุณก็หายไปแล้วผมก็อยู่คนเดียว ผมจะรักเธอ . . . . . . . เหมือนผมจะเสียคุณ#โปรดบอกตัวเอง# staystrong # thatisn'tfirsttime #หวังว่า#รอ#เชื่อ#ยั่งยืน