70:20:10 Model in Managing Innovati

70:20:10 Model in Managing Innovation

The 70:20:10 Model in Managing Innovation is a business resource management model that was pioneered in 2005 by Eric Schmidt, ex-CEO of Google Inc, and is being practiced at Google ever since. It emphasizes the proportion of time that employees should spend on different activities, as given below:

70% on core business tasks
20% on projects related to core business
10% on projects unrelated to core business
This model signifies the need to redefine the (traditional) outlook towards business resource management. It encourages creativity, innovation, and experimentation within organizations, thus making them successful in today’s highly competitive world.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบจำลอง 70:20:10 ในการจัดการนวัตกรรม70:20:10 รูปแบบในการจัดการนวัตกรรมเป็นรูปแบบการจัดการทรัพยากรธุรกิจที่ได้เป็นผู้บุกเบิกในปี 2005 โดย Eric Schmidt อดีตซีอีโอของ Google Inc และเป็นการฝึกฝนที่ Google นับตั้งแต่ มันเน้นสัดส่วนของเวลาที่พนักงานควรใช้กิจกรรม ที่กำหนดด้านล่าง:70% ในงานธุรกิจหลัก20% ในโครงการที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลัก10% ในโครงการที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักรูปแบบนี้หมายถึงต้องกำหนด outlook (ดั้งเดิม) มีต่อธุรกิจการจัดการทรัพยากร มันกระตุ้นความคิดสร้างสรรค์ นวัตกรรม และทดลองภายในองค์กร จึง ทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในโลกการแข่งขันวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

70:20:10 รุ่นในการจัดการนวัตกรรม70:20:10 รุ่นในการจัดการนวัตกรรมเป็นรูปแบบการจัดการทรัพยากรทางธุรกิจที่เป็นหัวหอกในปี 2005 โดย Eric Schmidt อดีตซีอีโอของ Google Inc และการปฏิบัติที่ Google นับตั้งแต่ โดยจะเน้นสัดส่วนของเวลาที่พนักงานควรจะใช้จ่ายในการจัดกิจกรรมที่แตกต่างกันได้รับดังนี้70% ในงานธุรกิจหลัก20% ในโครงการที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลัก10% ในโครงการที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจหลักของรุ่นนี้หมายถึงความจำเป็นในการกำหนด(การแบบดั้งเดิม ) มุมมองที่มีต่อการบริหารจัดการทรัพยากรทางธุรกิจ มันส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์นวัตกรรมและการทดลองภายในองค์กรจึงทำให้พวกเขาประสบความสำเร็จในโลกยุคปัจจุบันที่มีการแข่งขันสูง