1.5 ENGINEERING MANAGERSEngineering

1.5 ENGINEERING MANAGERS

Engineering managers have engineering training and specific technical knowledge and experience, and are accountable for the results of the unit, section, or department they head up.

1.5.1 Prerequisites to Be an Effective Engineering Manager

Generally speaking, to be effective, an engineering manager needs to be motivated to acquire knowledge (e.g., roles, functions, and vocabulary) and skills; prepare mentally (job outlook, management orientation, personality traits, and flexibility); and be deter­mined to diligently practice the principles of engineering management. Many skills of engineering management are learnable.

1.5.2 Characteristics of an Effective Engineering Manager

The effective engineering manager is a rational and organized individual who behaves like a trained professional with regard to ethics, fairness, and honor.

1.5.3 Resources Controlled by an Engineering Manager

The engineering manager has a number of resources at his or her disposal. He or she decides who is to do specific work, what plant or equipment is to be involved, how much money should be spent, which technology is to be applied, and which business re­lationships and connections should be invoked to achieve predetermined objectives. The technology to be applied may include proprietary innovations, specific know-how,
operational procedures, tried-and-true design processes, and others.
1.5.4 Nature of Four-Dimensional Work
The work of engineering managers is four dimensional. Engineering managers need to
interface with, and manage the interactions with, subordinates, as well as coordinate
their own management actions with those of other managers and peer groups. They manage their own time and efforts. They also attempt to anticipate the requirements of
their superiors by making recommendations for future courses of action. Figure 1.1
illustrates this four-dimensional nature of work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.5 ผู้จัดการวิศวกรรมผู้จัดการวิศวกรรมวิศวกรรมฝึกอบรมความรู้ทางเทคนิค และประสบการณ์ และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์ของหน่วย ส่วน หรือแผนกจะใหญ่ขึ้น1.5.1 การข้อกำหนดเบื้องต้นเพื่อให้การจัดการ วิศวกรรม ที่มีประสิทธิภาพโดยทั่วไป มีประสิทธิภาพ การจัดการวิศวกรรมต้องมีแรงจูงใจการรับรู้ (เช่น บทบาท ฟังก์ชัน และคำศัพท์) และทักษะ เตรียมใจ (งาน outlook จัดการปฐมนิเทศ นิสัย และยืดหยุ่น); และกำหนดอย่างขยันขันแข็งฝึกหลักการของการจัดการวิศวกรรม หลายทักษะการจัดการวิศวกรรมเป็น learnable เรียนเหมาะ1.5.2 ลักษณะของการจัดการวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพคือ บุคคลมีเหตุผล และเป็นระเบียบที่ทำงานอย่างมืออาชีพผ่านการฝึกอบรมจริยธรรม ความยุติธรรม และเกียรติ1.5.3 ทรัพยากรควบคุมการจัดการวิศวกรรมผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมมีจำนวนทรัพยากรที่เขา หรือเธอ เขาหรือเธอตัดสินใจที่จะทำงานเฉพาะ หรืออะไรมีส่วนเกี่ยวข้อง ควรใช้เงินเท่าไร เป็นเทคโนโลยีที่จะใช้ และเชื่อมต่อและความสัมพันธ์ทางธุรกิจที่ควรถูกเรียกเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ เทคโนโลยีที่จะใช้อาจมีความเป็นเจ้าของนวัตกรรม ความรู้เฉพาะ การปฏิบัติ กระบวนการออกแบบที่พยายาม และความจริง และคนอื่น ๆ1.5.4 ธรรมชาติของงาน Four-Dimensionalการทำงานของผู้จัดการวิศวกรรมเป็นสี่มิติ ผู้จัดการวิศวกรรมจำเป็นต้องอินเทอร์เฟซกับ และจัดการการโต้ตอบกับ ผู้ใต้บังคับบัญชา ตลอดจนประสานงาน กระทำของตนเองจัดการกับเหล่าผู้จัดการและกลุ่มเพื่อนอื่น ๆ พวกเขาจัดการเวลาและความพยายามของตนเอง พวกเขายังพยายามที่คาดการณ์ความต้องการของ ผู้บังคับบัญชาของพวกเขา โดยให้คำแนะนำสำหรับหลักสูตรในอนาคตของการดำเนินการ รูปที่ 1.1 แสดงให้เห็นถึงลักษณะนี้ four-dimensional งาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1.5 เอ็นจิเนียริ่ผู้จัดการผู้จัดการวิศวกรรมมีการฝึกอบรมวิศวกรรมและความรู้ทางเทคนิคและประสบการณ์ที่เฉพาะเจาะจงและมีความรับผิดชอบต่อผลของหน่วยส่วนหรือแผนกพวกเขามุ่งหน้าขึ้น. 1.5.1 ข้อกำหนดเบื้องต้นเพื่อจะเป็นผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพโดยทั่วไปที่จะมีประสิทธิภาพผู้จัดการวิศวกรรมจะต้องมีแรงจูงใจที่จะได้รับความรู้ (เช่นบทบาทหน้าที่และคำศัพท์) และทักษะ; เตรียมความพร้อมทางจิตใจ (แนวโน้มงานการวางแนวทางการบริหารจัดการลักษณะบุคลิกภาพและความยืดหยุ่น); และมุ่งมั่นที่จะปฏิบัติอย่างขยันขันแข็งหลักการของการจัดการวิศวกรรม ทักษะจำนวนมากของการจัดการวิศวกรรม learnable. 1.5.2 ลักษณะของผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพผู้จัดการวิศวกรรมที่มีประสิทธิภาพเป็นบุคคลที่มีเหตุผลและการจัดระเบียบที่ทำงานเช่นการฝึกอบรมวิชาชีพที่เกี่ยวกับจริยธรรมความเป็นธรรมและให้เกียรติ. 1.5.3 ทรัพยากรควบคุมโดย ผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมที่มีจำนวนของทรัพยากรในการกำจัดของเขาหรือเธอ เขาหรือเธอตัดสินใจที่จะทำผลงานที่เฉพาะเจาะจงสิ่งที่พืชหรืออุปกรณ์ที่จะมีส่วนร่วมเท่าใดเงินที่ควรจะใช้ซึ่งเทคโนโลยีที่จะนำมาใช้และที่ความสัมพันธ์ทางธุรกิจและการเชื่อมต่อควรจะเรียกเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่กำหนดไว้ เทคโนโลยีที่จะนำมาใช้อาจรวมถึงนวัตกรรมที่เป็นกรรมสิทธิ์เฉพาะความรู้ขั้นตอนการดำเนินงานการออกแบบกระบวนการพยายามและความจริงและคนอื่น ๆ . 1.5.4 ลักษณะการทำงานสี่มิติการทำงานของผู้จัดการด้านวิศวกรรมเป็นสี่มิติ ผู้จัดการวิศวกรรมจำเป็นต้องติดต่อกับและจัดการปฏิสัมพันธ์กับผู้ใต้บังคับบัญชารวมทั้งการประสานงานการดำเนินการจัดการของตัวเองกับผู้บริหารอื่นๆ และกลุ่มเพื่อน พวกเขาจัดการกับเวลาของตัวเองและความพยายาม พวกเขายังพยายามที่จะคาดว่าจะมีความต้องการของผู้บังคับบัญชาของพวกเขาโดยการทำคำแนะนำสำหรับหลักสูตรในอนาคตของการดำเนินการ รูปที่ 1.1 แสดงให้เห็นถึงธรรมชาติสี่มิติของการทำงาน